近年來，我國不少中小型企業(yè)都開始朝著大型企業(yè)的方向努力，也就是說，企業(yè)生產和經營的規(guī)模正在朝著擴大的趨勢不斷發(fā)展。此篇內容介紹了“企業(yè)安全生產管理體系存在哪些問題？”的有關知識，在實際案例的實踐過程中，不少人都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

一、企業(yè)安全生產管理工作的作用

企業(yè)持續(xù)向外擴展時所需要的是合格且物美價廉的產品的持續(xù)輸出，能夠完成這一目的的最重要的一步就是在企業(yè)生產產品的時候保持著一個穩(wěn)定且質量較高的生產線。保證安全持久的生產線不僅是和產品持續(xù)合格出廠有關系，也和在生產線上工作的工作人員有關，企業(yè)在招聘工作人員之后就需要在企業(yè)的一定范圍之內保證工作人員的生命健康安全，因此企業(yè)保證了生產線安全運行不僅僅是為了企業(yè)的產業(yè)擴展，也是在為企業(yè)里面的工作人員保證生命健康安全，是企業(yè)對招聘來的工作人員的負責。在企業(yè)做到生產線安全平穩(wěn)持續(xù)運行之后不但促進了企業(yè)自身的發(fā)展，保護了企業(yè)內部工作人員的生命健康安全，而且還對社會的發(fā)展有一定的促進作用。

二、現(xiàn)階段化工企業(yè)安全生產管理應用的主要問題

1安全意識過于薄弱

就如今的化工企業(yè)而言，其存在最為普遍的一個現(xiàn)象，就是化工企業(yè)內部人員的安全管理意讙淡薄，輕視安全管理環(huán)節(jié)的重要性，其具體的表現(xiàn)為以下幾點：首先，是在實際的化工生產中，員工自身不但缺乏危機意識，還缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，對一些的安全措施過于忽略，進而對危險源管理失控的問題。其次，就是化工企業(yè)的相應領導人員和管理人員對于安全生產管理過于忽視，為了抓產量和質量而避重就輕、鋌而走險，旁路安全裝置和措施。因此，化工企業(yè)多發(fā)安全事故變成了普遍印象。

2制度規(guī)程不夠完善

化工企業(yè)安全管理過程中，最基本的內容就是具備完善的管理制度和 操作規(guī)程，其不但可以約束員工的操作和行為，還可以作為系統(tǒng)的管理方法，長期遵循和不斷更新。但是，對于大部分化工企業(yè)而言，安全相關制度、規(guī)程都不夠完善，制度僅流于形式，無可操作性或宣導和培訓不到位， 員工的操作和行為無標準可參照，僅靠習慣動作和師傅指導，因此，三違行為屢屢發(fā)生，安全事故比比皆是。

3獎懲手段不夠完善

化工企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，還存在另一個嚴重的問題，就是安全獎懲手段不夠完善。因為無關個人利益，許多企業(yè)內部員工即使安全意識匱 乏，也無提升的積極性，安全培訓多流于安全員磨破嘴，員工不人心的局面。因為無關績效，許多企業(yè)隱患整改不及時，一拖再拖，無底線的為生產讓步放行，存僥幸心理，最終導致化工企業(yè)的安全生產受到嚴重的威脅。

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