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項目
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簡介
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安全管理頂層設(shè)計
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集團公司旗下企業(yè)眾多，業(yè)態(tài)復(fù)雜，如何從集團公司總部層面實施有效的安全生產(chǎn)管理是很多集團公司面臨的挑戰(zhàn)。本服務(wù)將輔導(dǎo)客戶從集團公司層面解決以下安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題：
? 優(yōu)化模式：研究集團公司業(yè)務(wù)管控模式，梳理并明確集團公司總部與 各下屬企業(yè)之間的安全生產(chǎn)管理職責(zé)界面
? 建設(shè)文化：制定集團公司安全文化內(nèi)涵并輔導(dǎo)安全文化建設(shè)
? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：從集團層面統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
? 實施激勵：明確下屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效測評與考核辦法并建立相應(yīng)的獎懲機制
? 樹立標(biāo)桿：輔導(dǎo)創(chuàng)建集團安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)
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安全管理體系咨詢
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1.“安全征程”安全管理整體提升
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借鑒國際一流企業(yè)安全管理先進經(jīng)驗，充分考慮本土企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，賽為于2015年研究開發(fā)了可在較短時間內(nèi)幫助企業(yè)顯著提升安全管理水平的一整套方法（稱為“安全征程”），并取得了非常好的實施效果。
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2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
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一個基于企業(yè)業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)風(fēng)險特點的安全管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化）文件體系是企業(yè)實施有效安全管理的基礎(chǔ)，本服務(wù)不僅在于所編制\優(yōu)化的文件體系滿足標(biāo)準(zhǔn)框架要求，更在于其適用性、可操作性和實施的有效性。
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3.QHSE管理體系建設(shè)
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本服務(wù)在于明確企業(yè)QHSE管理要素要求及各部門\崗位QHSE職責(zé)，通過對標(biāo)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，同時參考同行業(yè)在QHSE管理方面的最佳模式、良好實踐及理念，形成一套符合企業(yè)特點，執(zhí)行性強、完備性高的三標(biāo)一體化管理體系。
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4.事故雙重預(yù)防機制體系建設(shè)
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本服務(wù)不僅僅是幫助客戶滿足主管部門或者上級對雙機制建設(shè)的要求，更主要的是幫助客戶建立一套真正能夠長期運行的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機制，解決好事故預(yù)防這一安全管理核心問題。本服務(wù)的關(guān)鍵在于對風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、履職測評與考核制度設(shè)計以及對適用在線工具的應(yīng)用。
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5.HSE管理現(xiàn)狀評估（差距分析）
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通過HSE管理現(xiàn)狀評估（差距分析），對標(biāo)國際一流企業(yè)HSE管理好的做法，識別被評估企業(yè)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)并提出有針對性的管理提升建議。
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6.HSE管理體系審核
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依照ISO45001或者企業(yè)現(xiàn)行HSE管理體系要求，同時參考行業(yè)及國際先進做法，識別企業(yè)管理體系各要素的運行狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的不符合或改進機會提出有針對性的改進建議。
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安全管理專項咨詢
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1.風(fēng)險梳理與管控標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
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安全管理的核心是管理好業(yè)務(wù)中的風(fēng)險，避免因風(fēng)險失控導(dǎo)致事故發(fā)生。雖然很多企業(yè)都在開展風(fēng)險評估，但評估結(jié)果往往不甚理想。借鑒國際一流公司的思路，賽為安全總結(jié)提煉出了一套獨特的風(fēng)險評估方法，通過培訓(xùn)客戶評估人員，一起對客戶的安全風(fēng)險進行梳理、評估并對相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化。
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2.自驅(qū)型班組安全管理模式建設(shè)
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作業(yè)在班組，風(fēng)險在基層。抓好了班組安全管理就打造好了企業(yè)的安全管理基石。通過梳理班組安全管理的管理事項及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過互聯(lián)網(wǎng)工具對班組履職實施監(jiān)測、評比、考核，打造班組有能力管好、有動力管好并且管得越來越好的自驅(qū)型安全管理模式。
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3.消防安全專項評估
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幾乎所有的企業(yè)都存在火災(zāi)風(fēng)險，部分企業(yè)因為存儲、使用易燃易爆物品或大量存儲可燃性物品而使火災(zāi)風(fēng)險更加突出，一場大火可能使多年積累的財富化為烏有，甚至造成人員傷亡。火災(zāi)預(yù)防措施是否到位？消防系統(tǒng)運行是否正常？是否滿足設(shè)計要求？人員是否具備撲滅初級火災(zāi)的能力？消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)是否到位？消防安全專項評估由資深消防專業(yè)人員對被評估對象的防火管理及消防系統(tǒng)管理進行評估。
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4.流程工藝安全分析
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通過HAZOP、LOPA、SIL等工具方法對工藝裝置進行工藝風(fēng)險辨識、評估，進而提出相應(yīng)的改進建議。
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5.基于過往事故分析的行為安全管理
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統(tǒng)計顯示，不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)行為占到事故直接原因的97%以上，控制導(dǎo)致事故發(fā)生的不當(dāng)行為可以非常有針對性地降低事故發(fā)生的機會。行業(yè)/企業(yè)過往的事故是最好的老師，本服務(wù)通過對被評估企業(yè)及所在行業(yè)過往事故進行分析、統(tǒng)計、研究，找出有可能在本企業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的主要作業(yè)行為并指導(dǎo)開展有針對性的觀察、糾偏與安全行為固化，持續(xù)改善作業(yè)行為。本服務(wù)有別于常見的行為安全管理，采用互聯(lián)網(wǎng)工具也使得對行為觀察的開展情況和觀察結(jié)果的動態(tài)監(jiān)測、結(jié)果分析更加的便捷。
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6.非常規(guī)作業(yè)安全管理提升
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作業(yè)許可管理的是危險性較大的非常規(guī)作業(yè)，管理好非常規(guī)作業(yè)可以很大程度上避免嚴(yán)重事故的發(fā)生，國際一流公司無不將作業(yè)許可當(dāng)做安全管理的重中之重。本服務(wù)將對標(biāo)國際一流企業(yè)作業(yè)許可管理好的做法，對客戶的作業(yè)許可管理流程和許可證內(nèi)容進行優(yōu)化，對涉及作業(yè)許可的各角色進行培訓(xùn)并幫助建立作業(yè)許可關(guān)鍵角色授權(quán)管理機制，建立作業(yè)許可各層級的專項檢查與審核機制，確保作業(yè)許可管理從各管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)達(dá)到預(yù)期的管理效果。
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7.事故管理
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一個未遂事故可能就是一個嚴(yán)重事故發(fā)生前的最后一次避免機會。全面報告未遂事故及各種小的事故，對事故進行原因分析并實施針對性地管理改進是安全管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。本服務(wù)包括與管理層溝通事故管理理念，協(xié)助建立機制推動未遂事故報告，輔導(dǎo)參與事故調(diào)查與原因分析的人員事故調(diào)查與原因分析方法。
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應(yīng)急管理咨詢
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1.應(yīng)急管理整體評估
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本專項評估的內(nèi)容包括企業(yè)是否針對風(fēng)險較大的危害因素制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案編制是否符合國家或地區(qū)相關(guān)要求，評估應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急人員資質(zhì)能力、應(yīng)急流程、應(yīng)急物資、響應(yīng)分級、周邊應(yīng)急力量、應(yīng)急演練等內(nèi)容。
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2.應(yīng)急預(yù)案編制與評審
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根據(jù)危害辨識和風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合上下級單位現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案，按照國家和地方政府法規(guī)、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，考慮企業(yè)的實際情況（包括應(yīng)急力量、物資等），編制應(yīng)急預(yù)案，并組織專家評審，最終通過驗收并達(dá)到政府備案目的。
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3.關(guān)鍵應(yīng)急崗位能力訓(xùn)練與提升
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在應(yīng)急狀況下關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急處置與管理能力很大程度上決定應(yīng)急走向。國際一流公司都非常重視對關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急處置與管理能力訓(xùn)練與評估，確保各關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員具備必要的應(yīng)急能力。本服務(wù)將研究客戶的業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建各種可能的應(yīng)急場景，訓(xùn)練各應(yīng)急崗位人員對各種應(yīng)急場景的處置方式和管理技巧，并開展相應(yīng)的能力評估。
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4.應(yīng)急演練設(shè)計與指導(dǎo)
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根據(jù)企業(yè)應(yīng)急演練需求，編制應(yīng)急演練方案，設(shè)計各種可能發(fā)生的場景，指導(dǎo)/協(xié)調(diào)演練過程，并針對演練過程所觀察到的問題提出改進建議。
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業(yè)務(wù)清單