| 一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想 全面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住吸引、用好、培養(yǎng)人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發(fā)展提供人才支持。 二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃原則 1、以人為本的原則。 2、能力建設為先導的原則。 3、實施教育和培訓的原則。 4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。 5、整體推進的原則。 |
| 三、賽為公司人才發(fā)展預測 近兩年來公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，增強賽為公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是賽為公司人才培養(yǎng)應該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。 四、未來人才規(guī)劃目標 根據(jù)賽為公司發(fā)展目標，基于公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來兩年，公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質量上，還是結構上都體現(xiàn)出高標準，嚴要求。目標任務如下： 1、經(jīng)營管理人才 能夠適應賽為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才，重點側重于市場營銷、工商管理、財務管理、能源開發(fā)、金融、資本運作、人力資源等專業(yè)領域。 2、科技人才 以石油天然氣勘探開發(fā)、石化、化工、能源、交通運輸、機械制造、工程建設、冶金采礦等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足賽為公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)30名具有高級職稱，思想政治和業(yè)務能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術人員，業(yè)務水平達到或超過國內同行先進水平，成為專業(yè)（學科）技術與管理崗位帶頭人；加強科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質。 |
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