ehs管理體系是企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證客戶滿意度的重要手段。因此，我們必須建立一套符合自身特點(diǎn)的管理體系，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，ehs管理體系是必不可少的一部分。那么企業(yè)ehs管理體系建立基礎(chǔ)有哪些呢？小編總結(jié)了一些這方面的知識(shí)分享給大家，下面我們一起來看看吧。

ehs管理體系建立基礎(chǔ)是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立一套符合自身特點(diǎn)的ehs管理體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善。在這方面，我們認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

初始狀態(tài)評(píng)審是建立EHS管理體系的基礎(chǔ)，也是實(shí)施績效管理的前提。通過初始狀態(tài)評(píng)審，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)采取措施予以解決，避免重復(fù)投入，提高效益。初始狀態(tài)評(píng)審的目的是為了確定績效管理的方向和重點(diǎn)，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果制定相應(yīng)的績效管理目標(biāo)。

只有在最高管理者認(rèn)識(shí)到ehs管理體系的必要性的情況下，才能對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不同的經(jīng)營目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致不同的管理方式。因此，在制定ehs管理體系時(shí)，必須考慮到企業(yè)的具體情況，根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定ehs管理體系的內(nèi)容。

成立工作組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立EHS管理體系，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將作為企業(yè)的重要參考依據(jù)。評(píng)估結(jié)果的分析報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：評(píng)估的目的、方法、結(jié)果、影響、效果、改進(jìn)建議以及評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)的年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的重要依據(jù)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)的培訓(xùn)教材，并納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

工作組人員在開展工作之前，應(yīng)接受EHS管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核?？己撕细竦?，方可上崗工作。考核不合格的，不得繼續(xù)從事ehs相關(guān)工作?？己瞬缓细竦?，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并在一定期限內(nèi)進(jìn)行重新考核?？己私Y(jié)果作為企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益考核的重要依據(jù)。對(duì)考核不合格的人員，應(yīng)按規(guī)定給予處理。

ehs管理體系建立基礎(chǔ)觀點(diǎn)評(píng)價(jià)：對(duì)于ehs管理體系的建立與完善，企業(yè)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、制度、技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面考察，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正。對(duì)于不符合要求的，應(yīng)及時(shí)采取措施予以糾正。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，明確相關(guān)崗位人員的責(zé)任，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。