做制度、做臺(tái)賬、做記錄，迎檢查.......無(wú)數(shù)的形式主義壓垮了安全管理人員，無(wú)法將更多的精力投入到現(xiàn)場(chǎng)有效的安全監(jiān)管和隱患排查。

“說(shuō)了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中，應(yīng)付式落實(shí)的“三件套”。如何真正守護(hù)自己和員工安全？大多數(shù)企業(yè)的管理人員思路都是不清晰的，具體表現(xiàn)如下：

1、把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”

某些企業(yè)，安全生產(chǎn)中把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”，習(xí)慣于搞忽悠，熱衷于喊口號(hào)，實(shí)際上腳下一動(dòng)不動(dòng)。

——遇到安全問(wèn)題繞著走，光說(shuō)不練假把式。

某些企業(yè)“安全第一”口號(hào)喊得響亮，一旦遇到安全與生產(chǎn)效益沖突時(shí)，安全要完全給生產(chǎn)讓路，經(jīng)?！白焐细吒吲e起，行動(dòng)輕輕放下”。高喊安全第一，真正遇到安全問(wèn)題時(shí)，繞著走！

具體表現(xiàn)為：安全投入能省就省，安全設(shè)備能少就少，安全問(wèn)題應(yīng)付就應(yīng)付。

——只說(shuō)不做，嘴上安全。

漂亮話張口就來(lái)，隱患點(diǎn)隨處可見(jiàn)。以口號(hào)代替安全安全，以標(biāo)語(yǔ)代替宣貫！工作未動(dòng)口號(hào)先行，無(wú)論車(chē)間、工地，安全標(biāo)語(yǔ)橫幅滿天飛。

實(shí)際遇到隱患時(shí)也不整改，一句“馬上整改",應(yīng)付了多少次安全檢查，嘴上說(shuō)我們要重視安全，真正遇到需要整改或者安全投入時(shí)，摳摳搜搜舍不得花錢(qián)，連滅火器都是能省一個(gè)是一個(gè)！

——被監(jiān)管部門(mén)推著走。

不來(lái)查，永遠(yuǎn)都是沒(méi)問(wèn)題。某些企業(yè)安全管理人員給負(fù)責(zé)人提出改善安全的建議時(shí)，總要扣來(lái)自哪個(gè)法規(guī)條款，總要問(wèn)政府有沒(méi)有要求這么做，沒(méi)有要求肯定不做。不求滿分，只求及格，政府要求什么就做什么，能省就省，不管做的質(zhì)量如何，及格就行。

2、把“做了”當(dāng)“做成了”

把“做了”當(dāng)“做成了”也是安全生產(chǎn)中形式主義的套路之一，實(shí)際工作中有3種表現(xiàn)。

——把“任務(wù)分解了”當(dāng)成“工作完成了”。

年年制定安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人總想把“任務(wù)分解”當(dāng)成稀釋責(zé)任的手段，把責(zé)任推給安全管理人員，自己責(zé)任少寫(xiě)幾條。計(jì)劃做好了，任務(wù)細(xì)化了，就當(dāng)做工作完成了。所謂安全生產(chǎn)計(jì)劃也就制定時(shí)有人看幾眼，之后就永遠(yuǎn)不會(huì)有人再去看。

——把“開(kāi)會(huì)研究了”當(dāng)成“問(wèn)題解決了”。

把會(huì)議當(dāng)成落實(shí)，把研究當(dāng)成解決。開(kāi)會(huì)研究了安全問(wèn)題，就當(dāng)作"安全問(wèn)題解決了"

為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，上級(jí)有什么要求，下面就對(duì)應(yīng)開(kāi)什么會(huì)，會(huì)議精神僅僅停留在開(kāi)個(gè)會(huì)，發(fā)個(gè)文件，聽(tīng)個(gè)匯報(bào)，問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題，隱患還是那個(gè)隱患。

某企業(yè)開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全管理人員說(shuō)，部分車(chē)間主任為了趕生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工人違章作業(yè)不予制止。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們雷聲挺大，要求制定相關(guān)安全操作制度，安全管理人員制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求安全規(guī)章制度上寫(xiě)的員工都要遵守，但在實(shí)際處理時(shí)，僅僅通過(guò)一份安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把責(zé)任完全推給員工，違章造成事故的一切由員工本人承擔(dān)。實(shí)際工作中，違章照樣有。

——把“發(fā)文了”當(dāng)成“落實(shí)了”。

一到年初，各種關(guān)于安全生產(chǎn)的紅頭文件一通發(fā)文，什么安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度....文件一個(gè)檔案柜都裝不下！可文件發(fā)完了，就沒(méi)有了后續(xù)，永遠(yuǎn)存在了檔案柜，根本不按照文件執(zhí)行。

3、把“做完了”當(dāng)“做好了”

把“做完了”當(dāng)“做好了”，看似可以達(dá)到安全工作的及格線，但實(shí)際上一些“做歪了”“做空了”的工作浪費(fèi)了各種資源和精力。

——為了應(yīng)付上級(jí)檢查，事情表面看做完了，實(shí)際上做歪了。

安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門(mén)的檢查，造假?lài)?yán)重。以簽字代替培訓(xùn)，以文件代替整改，以匯報(bào)代替檢查，以臺(tái)賬代替現(xiàn)場(chǎng)！表面上各項(xiàng)安全工作都做完了，實(shí)際上都做歪了！

弄虛作假！某企業(yè)安全員竟承包了所有參試員工的試卷。安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄中，各個(gè)都是100分，答案都一樣。一檢查，表面看起來(lái)安全培訓(xùn)做的非常好，安全培訓(xùn)記錄做的非常全，實(shí)際上都是造假，培訓(xùn)可來(lái)可不來(lái)，考核答案提前發(fā)，造假?lài)?yán)重。

——對(duì)待安全缺乏精益求精的精神，工作表面看做完了，實(shí)際上做空了。

安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門(mén)的檢查，形式主義泛濫。表面上各項(xiàng)安全工作都做完了，實(shí)際上都做空了！

花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)各種安全技術(shù)服務(wù)，卻根本不運(yùn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制.....體系做了一大堆，安全管理制度臺(tái)賬、做了一套又一套，其實(shí)都是假大空，做完了就放著了，根本沒(méi)有按照體系運(yùn)行。

——一刀切式“做完了”，實(shí)際上可能做錯(cuò)了、做壞了。

隱患一查了之，違法一罰了之，違章一罰了之。

江蘇響水“3.21”爆炸事故，事故連續(xù)被查處、被通報(bào)、被罰款，企業(yè)負(fù)責(zé)人仍舊嚴(yán)重違法，我行我素，最終釀成了慘烈事故。在很多檢查中，上級(jí)監(jiān)管部門(mén)和檢查人員只注重檢查，照片一拍了之，隱患一查了之，違章一罰了之，隱患整改措施的跟蹤、落實(shí)和驗(yàn)證沒(méi)了下文，以罰代管式的安全檢查“層層管、層層軟”。有些檢查還帶有硬性指標(biāo)，以查出問(wèn)題的數(shù)量衡量檢查管理力度，導(dǎo)致安全追責(zé)偏離了軌道，真正的隱患和問(wèn)題得不到及時(shí)整改。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工違章也是一罰了之。

雖然員工都知道違章造成的后果可能會(huì)嚴(yán)重，但是在繁重的工作任務(wù)面前，不違章會(huì)有確定的損失，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，會(huì)被處罰，會(huì)耽誤更多的時(shí)間。反而違章了也不定會(huì)出事，員工的第一反應(yīng)都是運(yùn)氣不好，下次你們?nèi)z查的時(shí)候一定會(huì)注意不被你們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是說(shuō)要改變違章的行為。

2021年5月10日武漢局部遭遇10級(jí)雷暴大風(fēng)，當(dāng)日13:30，湖北高藝裝飾工程有限公司兩名工人對(duì)三陽(yáng)路幕墻工程進(jìn)行保潔作業(yè)，14:30大風(fēng)驟起，吊籃被吹起擺動(dòng)，撞擊大樓幕墻；14:50救援人員將吊籃固定，隨后，將兩名工人救出送醫(yī)，兩名工人經(jīng)搶救無(wú)效死亡。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已被控制。

在這起事件中，極端天氣預(yù)警連連，工人為何仍然高空作業(yè)？天災(zāi)下的人禍，責(zé)任在誰(shuí)？賽為安全講堂與你嘮一下這起安全事故。

安全搞得好不好，主要問(wèn)題看領(lǐng)導(dǎo)。

你對(duì)安全不重視，事故也不會(huì)留情！

與之類(lèi)似的事故案例不勝枚舉，諸多企業(yè)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不高、“假簽到、假培訓(xùn)試卷、假考核分?jǐn)?shù)”現(xiàn)象比比皆是。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、專(zhuān)職安全人員少、安全投入不斷壓縮等現(xiàn)狀，安全教育培訓(xùn)形式主義大行其道已成行業(yè)一大頑疾。

如何避免安全培訓(xùn)不為“形式主義”所累，并真正出實(shí)效？俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。善用互聯(lián)網(wǎng)工具，能讓你的工作事半功倍！

企業(yè)有需要，賽為有方法。賽為安全眼系統(tǒng)——安全培訓(xùn)管理模塊是賽為憑借多年的HSE實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)從業(yè)人員開(kāi)發(fā)的一站式、多元化的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育信息化管理工具，輕松告別力不從心、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)困境，為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)筑一道堅(jiān)實(shí)可靠的防火墻。

通過(guò)科學(xué)的學(xué)習(xí)安排、系統(tǒng)的知識(shí)梳理和高效的分類(lèi)管理，解決傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)耗時(shí)費(fèi)力效率低、資源匱乏、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能力不足等難題。定時(shí)定量定期派發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，根據(jù)不同崗位職責(zé)下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，根據(jù)個(gè)人能力查漏補(bǔ)缺，隨時(shí)隨地碎片化學(xué)習(xí)掌握知識(shí)。讓企業(yè)安全教育培訓(xùn)更加務(wù)實(shí)、更加專(zhuān)業(yè)、更快落地，安全管理者更加省時(shí)、省力、省心。