這篇文章主要介紹“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系VS杜邦安全管理體系”的相關(guān)知識(shí)，安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是安全管理的重要方法各國(guó)企業(yè)和相關(guān)組織為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提出了多種保障體系，希望這篇“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系VS杜邦安全管理體系”文章能幫助大家解決問(wèn)題。

一、基于時(shí)間維的兩體系形成背景比較分析

在發(fā)展背景上，杜邦安全管理是其公司在積累了多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的，其安全管理經(jīng)歷了4個(gè)階段，隨著時(shí)間的推進(jìn)而不斷進(jìn)步；我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是國(guó)內(nèi)在總結(jié)了多年的安全管理的基礎(chǔ)上，逐步形成并發(fā)展的，兩者具有相似性。杜邦的安全管理體系和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定機(jī)構(gòu)存在差異，杜邦安全管理系統(tǒng)由其公司制定，而我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等制定并強(qiáng)制推行。

二、基于知識(shí)維的兩體系比較分析

1安全管理相關(guān)理論

對(duì)兩體系安全管理相關(guān)理論進(jìn)行比較：

1）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也是強(qiáng)調(diào)“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”等安全理念，但對(duì)理念的詮釋不如杜邦詳細(xì)、具體。杜邦安全管理強(qiáng)調(diào)人在事故中的位置以及事故的可控制性，為了達(dá)到預(yù)防事故的目的，對(duì)各級(jí)人員職責(zé)劃分清晰明確，形成有效的管理（直線管理組織）。

2）兩體系都是基于風(fēng)險(xiǎn)分析和控制基本理論，運(yùn)用定性或定量方法對(duì)潛在事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論作為分級(jí)控制的前提；兩體系都是以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的；兩體系可適應(yīng)行業(yè)較廣；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系由《基本規(guī)范》為核心和行業(yè)適用規(guī)范為輔，形成一個(gè)龐大的體系，其核心內(nèi)容為管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化；兩體系都注重人的不安全行為控制，杜邦安全管理體系可以劃分為行為安全管理和工藝安全管理，但從杜邦體系所采用的安全管理方法來(lái)看，杜邦的不安全行為識(shí)別技術(shù)更全面、先進(jìn)、有效。

2組織、制度及文化

對(duì)兩體系的組織、制度及文化進(jìn)行比較：

1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由我國(guó)強(qiáng)制實(shí)行，國(guó)家建立了一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。杜邦安全管理由杜邦公司經(jīng)歷200多年的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展總結(jié)而成，其管理所遵循的規(guī)范都是公司自行編制，同時(shí)受公司所在國(guó)家和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制約。

2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也強(qiáng)調(diào)建立高效的安全管理組織機(jī)構(gòu)，但在執(zhí)行過(guò)程中，安全部門(mén)往往是責(zé)任多于權(quán)力，平時(shí)關(guān)注管理控制較多，容易忽視來(lái)自一線員工的安全信息，員工安全意識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作可采用杜邦的經(jīng)驗(yàn)，由生產(chǎn)層管安全。杜邦的直線型安全管理機(jī)構(gòu)，將安全監(jiān)督和執(zhí)行交給生產(chǎn)部門(mén)，提高了安全執(zhí)行力；安全中心負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題解決、協(xié)調(diào)輔助，定位合理。

3）安全管理更注重人的因素：圍繞不安全行為導(dǎo)致的事故（占事故的96%）而展開(kāi)分析與控制，杜邦認(rèn)為“所有的成績(jī)與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯(lián)系”。

3安全管理方法

1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范中并沒(méi)有提到該如何進(jìn)行管理，一些學(xué)者提出了一些建議：研究者提出以生產(chǎn)崗位作業(yè)中危險(xiǎn)、有害因素為對(duì)象，通過(guò)工作前、工作中、工作后和本崗位應(yīng)急與對(duì)策等4個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告也提出了相關(guān)要求，但就企業(yè)的執(zhí)行情況來(lái)看，遠(yuǎn)沒(méi)杜邦詳細(xì)、全面。

2）杜邦安全管理：①人的不安全行為識(shí)別技術(shù)：杜邦對(duì)本企業(yè)所有事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：96%是事故是由人的不安全行為引起的，基于此現(xiàn)象，杜邦提出了任務(wù)觀察流程（safety，training，observation，program，STOP），通過(guò)實(shí)時(shí)獲取各場(chǎng)所、各崗位、各工藝中出現(xiàn)的安全行為及不安全行為，通過(guò)安全認(rèn)可與行為干預(yù)的綜合模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)觀察的有效實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)，杜邦公司非常注重安全人員溝通技巧的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后才被允許上崗。②應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)：杜邦公司非常重視應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)了一套杜邦應(yīng)急響應(yīng)方案，以提高員工及相關(guān)方處理應(yīng)急事件的能力，該方法具有很強(qiáng)的靈活性，配備有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)車(chē)，并開(kāi)發(fā)了用于模擬事故的桌面培訓(xùn)模型，經(jīng)過(guò)討論決定各種應(yīng)急事故場(chǎng)景下應(yīng)采取的適合的、有效的應(yīng)急響應(yīng)措施。

4評(píng)估技術(shù)

1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。一般采取加權(quán)計(jì)分的方法進(jìn)行打分，可根據(jù)安全檢查表或者規(guī)范所確定指標(biāo)分值依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行打分，有學(xué)者運(yùn)用權(quán)重設(shè)計(jì)方法進(jìn)行打分。

2）杜邦安全管理。體系采用分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，依據(jù)分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（5一世界級(jí)，4一優(yōu)秀，3一熟練，2一知曉，1一基礎(chǔ)，0一本能），對(duì)22個(gè)基本要素進(jìn)行分級(jí)評(píng)判，然后對(duì)22個(gè)要素的得分值進(jìn)行評(píng)估，最終得出該企業(yè)的安全水平等級(jí)。

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