安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)責任人都不能忽視的重頭，只有安全得到了保障才能促進企業(yè)有能力持久且穩(wěn)定的發(fā)展，雖然生產(chǎn)是最能幫助企業(yè)發(fā)展的一個步驟，但是一旦出現(xiàn)安全問題一切都將會毀于一旦，因此每一個企業(yè)都要對企業(yè)的生產(chǎn)線的安全持續(xù)做好關(guān)注，這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
1注重崗位安全標準化管理
對于崗位實施的安全標準化管理舉措需要從兩方面人手。
第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專業(yè)素養(yǎng)，采取的具體舉措是設(shè)置一些科學有效的教育培訓活動，以此來提高他們對于安全生產(chǎn)的認識并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓活動開展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時安排專家講座，幫助員工更清晰的認識安全生產(chǎn)管理以及標準化建設(shè)的重要價值;亦或是在企業(yè)官方小程序、APP或公眾號上發(fā)布學習視頻和單元測試，這樣，員工就可以隨時隨地參與教育培訓，增加了便利性，也更利于調(diào)動起員工的學習積極性。一系列的教育培訓活動可以使相關(guān)工作人員在工作的過程中體會到得心應(yīng)手的感覺， 進而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性，保證每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。
第二方面是注重對生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理，需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對員工的工作展開細致人微的監(jiān)測，保證安全責任落實在每一個人身上。問責制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問題，合理的安全檢查和嚴謹?shù)娘L控工作有助于提升員工自覺完成工作的熱情。
2關(guān)注班組安全標準化管理
企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標準化管理，還需要看到班組安全標準化管理策略的重大價值。班組安全標準化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際狀況作為主要參考依據(jù)，來進行科學管理。對每一個班組展開特殊化的活動安排，以此來加深他們對于安全生產(chǎn)工作的認識和理解，督促他們自覺提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開展一些專業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識儲備以及實操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實踐過程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準，以此來制定相應(yīng)的管理制度。同時，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強管理者與基層員工之間的交流。
3強化部門之間安全標準化管理方案
在企業(yè)中，按照職責的差別劃分出了不一樣的部門，對每個部門展開安全標準化管理是十分必要的。
第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓方案。企業(yè)宣傳部門加強教育宣傳的力度，將部門間的職責劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個部門的獨特性，進而形成相對應(yīng)的安全標準化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來規(guī)范各部門的管理工作，對他們的工 作態(tài)度和工作效果展開實時監(jiān)測?？茖W有效的績效考核圍繞生產(chǎn)目標展開， 以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際運行狀況以及每一個員工對于工作的態(tài)度。最后的驗收工作一定要遵照國家統(tǒng)一標準進行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn) 安全管理與標準化建設(shè)提供更好的部門環(huán)境。
4配合落實安全風險評估管理流程
通常情況下，企業(yè)在展開生產(chǎn)活動前都需要對安全以及質(zhì)量進行一個全面且綜合的評估，適時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風險評估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專人進行進度的跟進和記錄，并聘請相關(guān)的專業(yè)人士對生產(chǎn)實際狀況展開分析和探討，對已發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的解決方案，最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。
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