出租車公司雙重預(yù)防機制如何建設(shè)？
一、工作職責(zé)
1、雙重預(yù)防機制工作適用于出租車公司各專業(yè)管理部門和基層單位;
2、安全部是出租車公司雙重預(yù)防機制工作牽頭管理部門。各部門、各分公司是本專業(yè)、屬地雙重預(yù)防機制工作責(zé)任單位。
3、出租車公司各部門負責(zé)基層單位本專業(yè)雙重預(yù)防機制工作開展情況檢查、考核。
4、出租車公司專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本專業(yè)雙重預(yù)防機制工作開展情況檢查、考核。
二、工作方案
1、組織機構(gòu)
出租車公司各部門、各分公司應(yīng)建立雙重預(yù)防機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組(風(fēng)險評價小組)，負責(zé)對本部門、本單位在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題進行風(fēng)險評價。第一負責(zé)人應(yīng)參加雙重預(yù)防機制工作領(lǐng)導(dǎo)刁、組并擔(dān)任組長。
2、工作流程
2.1發(fā)現(xiàn)問題。各級檢查或員工個人發(fā)現(xiàn)的問題匯總，含周檢、專業(yè)檢查、三基檢查、體系審核、臨時檢查發(fā)現(xiàn)的問題。
2.2評價問題。針對每項問題，雙重預(yù)防機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周對照本單位風(fēng)險臺賬進行評價:問題的危害是否已經(jīng)識別是否有效并落實;確定問題是否需要錄入雙重預(yù)防工作平臺，留下評價記錄。沒有評價記錄視為工作未開展。
2.3雙重預(yù)防機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組對發(fā)現(xiàn)問題的評價結(jié)果如果是未識別出的風(fēng)險應(yīng)立即補充進風(fēng)險臺賬，如果評價為隱患，需制定治理措施，補充進隱患臺賬并錄入雙重預(yù)防工作平臺，進行閉環(huán)管理。
2.4組長應(yīng)每周登錄雙重預(yù)防工作平臺，檢查、督導(dǎo)本部門、本單位錄入風(fēng)險或隱患是否按照要求進行和完成。
三、檢查與考核
出租車公司各部室負責(zé)本專業(yè)雙重預(yù)防機制工作規(guī)范落實情況的檢查與考核，考核執(zhí)行《運輸公司專業(yè)管理考核細則》。
雙重預(yù)防機制是安全管理工作的重要內(nèi)容，某出租車公司嚴格落實了雙重預(yù)防機制建設(shè)，加大對道路交通安全法律，崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急處置等方面的宣傳教育力度，通過傷人通事故，全員通報，敲響警鐘，公司上下通過會議、視頻、圖片等宣傳資料召開安例會 、培訓(xùn)駕駛員、使全員提高安全意識。某出租公司事故發(fā)生率得到了大幅的下降。
