此篇內(nèi)容介紹了“HSE管理體系現(xiàn)狀以及優(yōu)化策略”的有關(guān)知識(shí)，在實(shí)際的操作過程中，不少企業(yè)都會(huì)遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！

作為國(guó)際上石油行業(yè)中十分先進(jìn)的管理體系，HSE管理體系無論是在BP還是殼牌石油等國(guó)際型的大型石油公司都在進(jìn)行推廣和使用，并且效果十分令人欣慰。作為一種十分積極的預(yù)防措施，HSE管理體系也可以對(duì)企業(yè)的安全以及健康管理水平、環(huán)境水平起到推動(dòng)和提高作用，更是可以讓類似的事故發(fā)生數(shù)量減少到最低，樹立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的國(guó)際地位，讓企業(yè)和國(guó)際相接軌，可以讓企業(yè)更加順利的打入國(guó)際市場(chǎng)。

一、實(shí)例分析我國(guó)石油企業(yè)HSE管理中存在的問題

近期以來，筆者經(jīng)過在國(guó)內(nèi)一家石油石化企業(yè)做HSE管理過程中，發(fā)現(xiàn)了大量的管理問題。姐，問題十分嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的工作效率，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度十分不平衡，甚至對(duì)于整個(gè)企業(yè)的提高都產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。

1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于HSE管理模式缺乏有效的認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理體系缺乏認(rèn)知，就會(huì)讓HSE管理工作在人物開展的前期缺乏準(zhǔn)備，因此在進(jìn)行HSE管理體系的推廣過程中需要從全體員工的初始狀態(tài)進(jìn)行糾正，從最初的危害識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一直到作業(yè)指導(dǎo)書的編制程序文件的試運(yùn)行等等每一個(gè)步驟的工作都無法離開領(lǐng)導(dǎo)的支持以及全體員工的參與。

在勝利油建的管理進(jìn)入管內(nèi)檢查時(shí)，未辦理受限空間作業(yè)許可證。我要求他們辦理他們騙我說這里沒人作業(yè)。我就在那看守直到里面的人出來。他們的管理人員來了，對(duì)我說在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從來沒辦過受限空間作業(yè)許可證。我對(duì)她說以前的事我管不了，從現(xiàn)在起必須的辦理作業(yè)許可證。他們還是不服從管理。我就將業(yè)主HSE管理人員找來，他們也將業(yè)主業(yè)務(wù)主管找來業(yè)主的業(yè)務(wù)主管問我為什么不許作業(yè)。我就跟他講，這是管理規(guī)定，你作為業(yè)主也得服從。在沒有辦理作業(yè)許可證之前，包括你業(yè)主也不能進(jìn)入地管內(nèi)。并跟他們講不按規(guī)定進(jìn)入受限空間的危害，及事故案例。他們終于辦理了受限空間作業(yè)許可證，并配合管理。另外，中石化工建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)全廠外管廊的施工作業(yè)。這是個(gè)業(yè)主都頭疼的單位，他們仰仗與業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，想怎么做就怎么做。我在對(duì)他們進(jìn)行管理的過程中屢屢碰壁。王總就叫我要先去幫助他們與他們交朋友。他們的HSE管理人員不會(huì)使用電腦作業(yè)那很困難，我就主動(dòng)給他們做教育試卷，施工安全技術(shù)交底。并反復(fù)對(duì)他們講安全管理人員的職責(zé)，怎樣規(guī)避后果責(zé)任，管理工作方法等。現(xiàn)在他們也能主動(dòng)的去做管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作大有改觀。得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及中煤領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

因此，如果學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于推行HSE管理體系缺乏認(rèn)知，缺乏重視，就會(huì)讓HSE的管理工作得不到正確的配置，導(dǎo)致工作缺少計(jì)劃，最終導(dǎo)致管理模式由于沒有定式而崩潰。因此，對(duì)于石油石化公司來說，HSE工作必須要有總體的策劃，需要通過領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)讓日常的工作和HSE管理工作相互結(jié)合起來，最終通過對(duì)員工自身對(duì)于職責(zé)的旅行的內(nèi)容，以及方式進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的參與對(duì)于HSE管理體系的推廣，具有十分重要的作用，如果缺乏了領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，就無法讓領(lǐng)導(dǎo)親身參與并且主動(dòng)接受HSE管理模式理念的培訓(xùn)就無法通過親身經(jīng)歷來，對(duì)于自身類型職責(zé)的內(nèi)容，以及方式進(jìn)行清楚的認(rèn)知，同時(shí)也無法起到模范帶頭作用，無法讓員工做到積極的參與和互動(dòng)學(xué)習(xí)，這樣對(duì)于推進(jìn)工作的順利搞好十分不利，因此想讓HSE的管理工作做到最好，就需要打破傳統(tǒng)的思維方式的經(jīng)過，使用現(xiàn)代化的、更科學(xué)的管理模式去對(duì)于員工進(jìn)行指揮，同時(shí)做好管理體系的布置，防止計(jì)劃的文件和實(shí)際的操作相背離，防止操作脫離實(shí)際。

2.員工的思想觀念過于陳舊無法符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展方向。

同樣的，筆者于8月10日中午受公司派遣到達(dá)圖克。下午到工地的局面，令我大吃一驚，雖然在建筑行業(yè)從業(yè)30余年，但眼前的狀況我還是從沒看到過。記得我剛進(jìn)入項(xiàng)目部管轄區(qū)域，高處作業(yè)人員幾乎就沒有佩戴安全帶的，更談不上栓掛了。我去糾正他們，作業(yè)人員置之不理。找到他們的管理人員，他們回答：我整個(gè)廠區(qū)都這樣，憑什么讓我們佩戴安全帶？真是讓人哭笑不得。當(dāng)時(shí)我就責(zé)令他們暫時(shí)停工，將安全帶佩戴好后再進(jìn)行作業(yè)。第二天我會(huì)同業(yè)主HSE管理人員進(jìn)行巡檢。當(dāng)我們巡檢到江建集團(tuán)施工的消防事故池，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)在6m多高的作業(yè)面上臨邊無防護(hù)，通道斷頭，防護(hù)欄桿，作業(yè)人員未佩戴安全帶。我通過業(yè)主找到他們的管理人員，他竟然說：他們這樣做也很安全，不需要佩戴安全帶就是佩戴了也無處栓掛。我讓他們將防護(hù)欄桿搭設(shè)好，他們根本就不配合。無奈之下又通過業(yè)主將總包及施工單位的HSE管理人員找來施工單位的管理人員竟說他們就這樣作業(yè)。我提出要對(duì)他們進(jìn)行處罰，施工單位的HSE管理人員竟然問我要正式發(fā)票。后來經(jīng)我、業(yè)主及總包HSE管理人員反復(fù)勸說，他們終于答應(yīng)整改。

到目前為止。我們大多數(shù)石化公司仍然存在員工思想觀念過于傳統(tǒng)的問題，這個(gè)問題導(dǎo)致了企業(yè)員工無法做到和當(dāng)前先進(jìn)理念以及技術(shù)相結(jié)合。這對(duì)于HSE管理的推動(dòng)十分不利，這些員工大部分年齡偏大，同時(shí)接受能力較慢，工作漫不經(jīng)心，心態(tài)缺乏積極性。這種問題然企業(yè)的發(fā)展力水平直線下降，缺乏發(fā)展?jié)摿?，影響企業(yè)的工作效率。

3、hse管理工作——安全眼

軟件介紹

“安全眼”根據(jù)國(guó)際先進(jìn)的安全管理理論和方法，結(jié)合中國(guó)安全監(jiān)管的特點(diǎn)和企業(yè)安全管理的水平，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)接，精準(zhǔn)解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，實(shí)現(xiàn)安全管理的革命性突破，為企業(yè)提供專業(yè)、便捷和有效的安全管理定量化解決方案。

◆ 搭建安全管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)：滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，具備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)搜集、傳輸和整理，并進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)管理缺失和漏洞，為管理決策做支撐。

◆ 固化安全管理的專業(yè)知識(shí)和技能：用科學(xué)的方法有效地執(zhí)行安全管理制度并測(cè)評(píng)其落實(shí)情況，實(shí)時(shí)掌握各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況并有目標(biāo)地推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

◆ 提高安全管理的科學(xué)化水平：建立統(tǒng)一的安全管理基礎(chǔ)信息采集平臺(tái)，安全知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的積累、沉淀和標(biāo)準(zhǔn)化，打造企業(yè)安全管理的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)安全管理數(shù)字化。

二、問題解決對(duì)策討論

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的承諾和重視

在進(jìn)行石化企業(yè)HSE管理體系的實(shí)施過程中，得到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的自上而下的承諾，可以讓HSE管理的實(shí)施更加成功，領(lǐng)導(dǎo)通過自身的承諾以及實(shí)際的今生表率可以不單單提高員工的積極性嗎，更是可以讓領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)于HSE管理的實(shí)施更加了解，同時(shí)，想要完成HSE管理的多個(gè)方面，不單單是靠安全部門的管理，而是要通過領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的多方面協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)各部門去研究。

2.建設(shè)高素質(zhì)的管理員隊(duì)伍，實(shí)行全員培訓(xùn)

想要從基礎(chǔ)開始管理，就需要提高全體員工的素質(zhì)，對(duì)于員工的工作理念，管理人員的管理概念都進(jìn)行提高，充分的分析那評(píng)價(jià)礙事一及危害分析意識(shí)等，安全素質(zhì)以及工作理念傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的所有人員，同時(shí)選擇悟性高，吃苦耐勞，事業(yè)心強(qiáng)大，同時(shí)又有較高的文化程度的人來進(jìn)行提拔和管理，這樣才能保證體系的科學(xué)合理的建立。

三、結(jié)語

可以說，HSE管理體系是石油石化企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的重要保障，是讓企業(yè)提高自身知名度，建立良好形象的基礎(chǔ)和前提，作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，HSE管理體系包含的內(nèi)容，十分復(fù)雜，可以說完全做到科學(xué)合理的體系建立十分困難，同時(shí)也是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的全體員工共同努力來完成。

“HSE管理體系現(xiàn)狀以及優(yōu)化策略”的內(nèi)容就介紹到這里了，感謝大家的閱讀。如果想了解更多行業(yè)相關(guān)的知識(shí)可以關(guān)注賽為安全網(wǎng)站，小安將為大家輸出更多高質(zhì)量的實(shí)用文章！

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