HSE管理體系是近些年來國際上逐漸形成的企業(yè)現(xiàn)代化先進管理模式，其核心價值在于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，預防減少事故的發(fā)生，體現(xiàn)了以人為本，安全、健康與環(huán)境和諧發(fā)展的理念。HSE管理體系的建立和實施有助于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化和標準化，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，是企業(yè)步入國際市場，躋身國際頂尖的企業(yè)行列的基本條件。但是相對的在企業(yè)HSE管理體系的建立與實施過程中存在極大的挑戰(zhàn)性和復雜性，一方面其涉及面廣而深，影響因素多，時間跨度大，另一方面HSE體系實施效果相對的表現(xiàn)不明顯，企業(yè)管理層容易輕視。

　　HSE管理咨詢：

　　如上所述，在企業(yè)的HSE體系建立與實施過程中存在著一定的缺陷和問題，影響因素多;比方說企業(yè)自身不了解HSE體系的建立需求條件，人力和物力資源準備不足，相應的HSE規(guī)章制度建立不標準，實施不規(guī)范等;又或者是在企業(yè)的日常生產(chǎn)作業(yè)中，存在一定的安全管理建設需求，譬如：員工的安全操作，企業(yè)安全文化建設以及企業(yè)安全領導力建設的建設等;

　　基于此，相應的HSE管理咨詢需求就此成立，賽為安全成立于2005年，十余年深耕HSE管理領域，憑借自身多年的HSE安全領域從業(yè)經(jīng)驗和扎實的理論基礎，結合企業(yè)實際HSE管理需求，針對性、有效性、系統(tǒng)性、全面性的提供HSE管理咨詢服務。迄今為止，賽為安全已為中國石油、中國石化、中化集團，美國雪佛龍、康菲中國、意大利埃尼、英國石油、殼牌中國、勞斯萊斯，廣汽本田等超過50家國內外知名企業(yè)提供HSE培訓咨詢等服務。