五岳之首乃泰山，企業(yè)之首乃安全。離開了安全，企業(yè)就很難發(fā)展壯大。這一點(diǎn)杜邦公司就做的非常不錯(cuò)，作為一個(gè)高危行業(yè)企業(yè)，其安全記錄高出其他工廠10倍之多，員工上班更是比下班安全10倍。很多企業(yè)對(duì)此都不明白，為什么杜邦的安全管理能夠做的這么好。有關(guān)人士研究發(fā)現(xiàn)，杜邦的安全責(zé)任制做的非常好。至于一個(gè)企業(yè)要想做好安全責(zé)任制，我們先要對(duì)自己提出三個(gè)問題，然后就知道了安全責(zé)任制該如何落地了。

第一個(gè)問題：為什么“我”要承擔(dān)安全職責(zé)(“我”指代企業(yè)各級(jí)管理人員和作業(yè)員工，下同)?大多數(shù)企業(yè)的回答，就是直接進(jìn)行硬性考核，因?yàn)楣居兄贫?，所以你就要承?dān)安全責(zé)任。但筆者認(rèn)為，除了有制度有考核的“硬”做法，讓企業(yè)管理者和員工理解自身的安全職責(zé)，主動(dòng)去落實(shí)安全職責(zé)的“軟”做法也是非常重要的。一味強(qiáng)調(diào)硬考核，必會(huì)導(dǎo)致管理人員和員工的抗拒和排斥，在落實(shí)職責(zé)的過程中就出現(xiàn)應(yīng)付、流于形式的現(xiàn)象。例如，有些企業(yè)要求管理者和員工每天簽名搞安全承諾，但他們的內(nèi)心里一點(diǎn)執(zhí)行的意愿也沒有，簽名和宣誓也就沒有作用。“軟”的做法沒有固定的模式，只要能讓他們對(duì)生命有敬畏、對(duì)責(zé)任有敬重都行，如搞家庭安全日活動(dòng)、看望受傷的工人及家屬、看事故教育警示片等，目的是讓管理者和員工有安全責(zé)任感，激發(fā)他們的安全意愿。

第二個(gè)問題：“我”要承擔(dān)什么樣的安全職責(zé)?某企業(yè)對(duì)部門經(jīng)理的每月安全職責(zé)考核有20條，并且每條有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，方便考核，還很細(xì)化。但筆者認(rèn)為：安全責(zé)任制一定要基于不同層級(jí)來進(jìn)行細(xì)化。一個(gè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，每天要完成一定的生產(chǎn)的任務(wù)，還有產(chǎn)品品質(zhì)、進(jìn)度、節(jié)約、員工士氣等等都要關(guān)注和負(fù)責(zé)，再來個(gè)每月20多條的安全職責(zé)，基本上沒有時(shí)間做完。他只需要管他最應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的安全事項(xiàng)即可，如部門最大的危險(xiǎn)源、每月部門的安全會(huì)議、安全檢查與整改等，再加上抽查監(jiān)督車間級(jí)、班組級(jí)的安全管理狀況。無論是管理者還是普通員工，安全職責(zé)都要基于他所在的層級(jí)進(jìn)行細(xì)化。

第三個(gè)問題：“我”怎樣做才能完成“我”的安全職責(zé)?

企業(yè)不能把各級(jí)安全職責(zé)一定，讓他們簽責(zé)任書后，就只管考核了，安全管理部門要替他們思考，怎樣才能完成安全職責(zé)。大部分企業(yè)各級(jí)管理人員缺乏安全管理的思路、工具和方法，也不知道如何高效地利用時(shí)間抓其應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的事。這就需要企業(yè)為他們提供相應(yīng)培訓(xùn)，提高其安全管理能力和相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)，建立交流學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，配以激勵(lì)的機(jī)制和管理過程的輔導(dǎo)。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制能否有效地落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)整體的安全績(jī)效，但不可能有個(gè)責(zé)任制度、簽個(gè)責(zé)任書就能落實(shí)了，這需要我們從多個(gè)緯度去思考。筆者相信只要企業(yè)安全管理者有強(qiáng)烈的意愿，具備相應(yīng)的能力，明曉實(shí)用的方法，再加上企業(yè)良好的安全文化氛圍，安全生產(chǎn)責(zé)任制就一定會(huì)得到很好的落實(shí)。