企業(yè)文化也叫組織文化，是一種以人為單位建立起來的文化，是以企業(yè)為本，對人的管理文化。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的核心，優(yōu)良的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)更加健康的成長。所以，現(xiàn)在企業(yè)都想著如何去建設(shè)一個好的企業(yè)文化。

現(xiàn)在中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是全面注重文化建設(shè),但是水平參差不齊,認(rèn)識程度不夠高,盲目建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)效果并不理想,往往有很多企業(yè)陷人誤區(qū)而不知,使得企業(yè)走了歪路,全面深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)必須做的事。至于未來企業(yè)文化建設(shè),可以肯定是光明的,也是長遠(yuǎn)的,隨著企業(yè)對文化建設(shè)認(rèn)識的加深,企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的加強(qiáng),國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展會越來越好,企業(yè)文化建設(shè)也會越來越好。

企業(yè)文化不可能一毗而就,是在企業(yè)長期發(fā)展的過程中不斷累積和歸納總結(jié)出來的,是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)的精神財富。文化建設(shè)主要有個步驟,分別是企業(yè)文化構(gòu)建,企業(yè)文化累積和傳播,企業(yè)文化修正,企業(yè)文化突破和發(fā)展。一個好的企業(yè)文化,對企業(yè)員工具有強(qiáng)烈的感召力,能夠讓員工和企業(yè)保持在高度一致的戰(zhàn)線上,為企業(yè)帶來前進(jìn)的動力?，F(xiàn)代社會很多企業(yè)都開始重視企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)為企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展動力,必須要有好的企業(yè)文化,這是一種進(jìn)步的表現(xiàn)。

企業(yè)文化包含很多內(nèi)容,包括企業(yè)環(huán)境,價值觀,企業(yè)精神領(lǐng)袖,文化獎?wù)?。一個好的企業(yè)環(huán)境包含良好的企業(yè)形象,內(nèi)部管理環(huán)境,提拔機(jī)制等,它能為企業(yè)員工帶來企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感,好的內(nèi)部管理環(huán)境和提拔機(jī)制能發(fā)現(xiàn)和留住更多的企業(yè)人才,為企業(yè)累積更多的人才財富。價值觀是指員工對企業(yè)的某一行為是否具有高度統(tǒng)一的認(rèn)識,是否一致認(rèn)為正確或錯誤,只有企業(yè)員工保持一致的價值觀時,才能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。企業(yè)員工價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心要求,只有內(nèi)部統(tǒng)一價值觀,擁有一致的目標(biāo)和認(rèn)識,才能擁有無窮的企業(yè)發(fā)展動力。企業(yè)精神領(lǐng)袖,是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他帶領(lǐng)員工和企業(yè)不斷向前開進(jìn),他是企業(yè)員工精神的支柱和依托,員工對他有高度的認(rèn)可感和依附感,一個好的精神領(lǐng)袖就像一場戰(zhàn)役中的英雄人物,帶領(lǐng)隊友前進(jìn)取得勝利,他是隊友們學(xué)習(xí)的好榜樣,是企業(yè)一個很好的樣板,他在企業(yè)文化形成的過程中具有重要的作用。文化獎?wù)?是指對于企業(yè)好的員工要給我足夠的表彰,以示公司對員工的肯定和鼓勵,同時企業(yè)也可以組織一些文化活動和文化聚會,在活動中傳播企業(yè)文化和企業(yè)價值,生動的企業(yè)文化活動能更好的帶動員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)歸屬感。

企業(yè)文化建設(shè)的目的很明確,就是讓企業(yè)更好的發(fā)展,以保證在激烈的市場競爭中保持較高的活力和發(fā)展動力。企業(yè)文化建設(shè)的目的不同,企業(yè)在經(jīng)營管理,分配資源時的行為也會不同,而且不同階段,企業(yè)有不同的文化建設(shè)目的,隨著企業(yè)對自身文化認(rèn)識的加深,企業(yè)會不斷修正自己的文化誤差,糾正自己經(jīng)營管理上的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè),其實也是本身的需要和市場的需要,企業(yè)內(nèi)部需要人才競爭和選拔就需要好的文化機(jī)制,市場競爭也需要文化建設(shè)的支持,來達(dá)到競爭的目的。因為企業(yè)文化具有開放性,發(fā)展性的特性,所以企業(yè)文化的目的也具有開放性和發(fā)展性,和企業(yè)的發(fā)展同步,不能分開,更新企業(yè)目的也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

企業(yè)文化建設(shè)步驟繁瑣,而且需要在真正認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行,所以往往企業(yè)都會陷人企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū),比如重視形式而忽視內(nèi)涵,很多國內(nèi)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化是,突出文化建設(shè)的形式,舉辦了一系列的文化活動,文化形式,但是卻忽略最重要的企業(yè)文化的內(nèi)涵,少了內(nèi)涵只有形式,就只是一個空架子,沒有任何作用可言,表層的東西不可能形成企業(yè)的濃厚文化,所以推動不了企業(yè)前進(jìn)。第二個誤區(qū)就是,企業(yè)會把企業(yè)文化和企業(yè)的精神建設(shè)混為一談,首先值得指出的是,企業(yè)的精神文明建設(shè)只是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,企業(yè)文化具有更加廣闊的內(nèi)涵和形式。企業(yè)文化除了精神文明方面還有更加實際的方面,包括實際的企業(yè)經(jīng)營管理,員工激勵等。第三個誤區(qū)就是,企業(yè)把文化建設(shè)和經(jīng)營管理分開。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是虛擬的文化建設(shè),而經(jīng)營是實際的建設(shè),其實這是錯誤的,文化建設(shè)其實就包含了企業(yè)經(jīng)營管理,好的經(jīng)營管理能促進(jìn)好的企業(yè)文化的形成,同時也是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化參透在企業(yè)建設(shè)的各個方面,包括企業(yè)管理,企業(yè)激勵,協(xié)同辦公等。還有一個誤區(qū)是,企業(yè)往往因為為了企業(yè)文化建設(shè)而建設(shè),就是限制了自身的發(fā)展,忽視了企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新,企業(yè)文化本身的核心就是適合企業(yè)的價值觀和創(chuàng)新性,企業(yè)因為建設(shè)企業(yè)文化而忽視企業(yè)創(chuàng)新,其實是本末倒置,一種錯誤的行為。企業(yè)只有真正認(rèn)識了文化建設(shè)的內(nèi)涵,才能構(gòu)建出適合本企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化,為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。

企業(yè)文化建設(shè)同時必須堅持一下原則第一點,必須堅持社會主義原則不動搖,保證為人民服務(wù)。第二個就是企業(yè)必須堅持表里一致,同時要強(qiáng)調(diào)個性化,有創(chuàng)新性。第三個,企業(yè)是以盈利為目的,所以不能忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力。企業(yè)只有堅持以上原則,才能更好的發(fā)展企業(yè),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力,市場經(jīng)濟(jì)條件下,只有在遵循一定原則的情況下才能完美發(fā)展。

同時企業(yè)文化建設(shè)需要有正確的途徑,好的方法事半功倍。企業(yè)文化建設(shè)必須確定正確的經(jīng)營哲學(xué),適度調(diào)整總結(jié)好的方法,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。途徑主要有以下內(nèi)容,第一必須搜集企業(yè)信息,了解企業(yè)的文化。第二,整理出企業(yè)的信息和特色。第三,歸納出企業(yè)的價值觀,使成員認(rèn)可。第四,傳播和學(xué)習(xí)企業(yè)文化。第五,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,修正企業(yè)文化。第六,企業(yè)文化升華,為企業(yè)帶來好處和動力。企業(yè)文化其實就是企業(yè)管理者的意志,企業(yè)價值觀和企業(yè)員工意識的投影,當(dāng)這三者高度統(tǒng)一化的時候,軍心一致,上下皆兵,就是一個企業(yè)大成功之時,就能在激烈的市場競爭中取得有利的地位。