當(dāng)前,隨著安全管理工作的深人開(kāi)展,一些顯而易見(jiàn)的安全常規(guī)工作逐漸得到加強(qiáng)和完善,但筆者通過(guò)在企業(yè)一線生產(chǎn)崗位的深人調(diào)查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,最大的安全隱患就在看起來(lái)非常小、但危害性卻非常大的事情上。所以,企業(yè)在加強(qiáng)安全管理工作時(shí),不僅要顧全宏觀方面的建設(shè),而且也要注意崗位職工身邊小的安全隱患,因?yàn)橥鼈儾攀前踩鹿实恼鎯础?/p>
一、企業(yè)生產(chǎn)中的“小隱患”
所謂“小”,就是雖然存在著,但不會(huì)引起人們的注意。筆者在對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)操作過(guò)程的調(diào)查中,就有崗位職工反映說(shuō)打掃衛(wèi)生的掃帚柄太短,一不小就會(huì)與運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備“零”接觸,發(fā)生碰傷、擦傷事故。尤其是面對(duì)一些高速運(yùn)行的設(shè)備,那危險(xiǎn)性就更大了。這是其一。其二是職工操作的捅料太長(zhǎng),這簡(jiǎn)單到只要割掉一段或鋸掉一段的“舉手之勞”,但長(zhǎng)期以來(lái)就是無(wú)人過(guò)問(wèn),其實(shí)因捅料桿太長(zhǎng)而造成工亡事故的例子早就發(fā)生過(guò)。第三是操檢脫節(jié)。檢修工在檢修時(shí),常常將一些安全保護(hù)設(shè)施拆除,以便檢修。但檢修結(jié)束后,為了盡早開(kāi)機(jī)生產(chǎn),就沒(méi)有及時(shí)將安全設(shè)施恢復(fù)到位,要等到安全檢查時(shí),才作為整改項(xiàng)目安排。第四是設(shè)備點(diǎn)檢員的“單兵作戰(zhàn)”。現(xiàn)在的企業(yè),特別是有著長(zhǎng)流程的生產(chǎn)企業(yè),為了提高設(shè)備作業(yè)率,都實(shí)行了設(shè)備點(diǎn)檢制度,成立了相關(guān)的點(diǎn)檢站。但筆者看到設(shè)備點(diǎn)檢人員經(jīng)常單人到承包區(qū)域去檢查設(shè)備。不知是人員配備不足的原因,還是專業(yè)技術(shù)精湛,只要一人足矣。這里必須指出,這也是習(xí)慣性違章的一種行為。第五是企業(yè)中生產(chǎn)骨干出事故的比例增大。究其原因就是安全管理忽視了這個(gè)“小”的細(xì)節(jié)。比如說(shuō),崗位職工要調(diào)換崗位,就要進(jìn)行三級(jí)部門(mén)的安全教育方能上崗。而班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)則只要一紙任命立馬上崗。新崗位、新環(huán)境、新安規(guī)對(duì)于生產(chǎn)骨干來(lái)說(shuō),似乎是不用學(xué)的,為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。第六是崗位職工匯報(bào)安全隱患的信息通道不暢通。通常職工發(fā)現(xiàn)事故隱患,只是與班長(zhǎng)匯報(bào)。據(jù)崗位職工反映,整改一項(xiàng)安全隱患少則天,多則一個(gè)星期。
以上是筆者通過(guò)在企業(yè)一線生產(chǎn)崗位中安全狀況的調(diào)查,歸納的六種情況事情都是小事情,但現(xiàn)在安全事故哪起不是因小而發(fā)生的呢安全工作就是要做到大小兼顧,橫到邊豎到底,不論大小都要重視,這親才能說(shuō)是安全工作加強(qiáng)了。
二、面對(duì)“小”隱患的整改對(duì)策
1、要加強(qiáng)對(duì)崗位操作環(huán)節(jié)中的一些小的不起眼的工具的檢查。崗位職工在工作時(shí),都有必備的工具,不要因?yàn)槌Ｄ甓际怯眠@樣的工具,所以就不重視。要從安全的角度出發(fā),對(duì)這些工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),看是不是在操作時(shí),有沒(méi)在對(duì)人身安全造成危險(xiǎn)。并且,職工的身高不同,對(duì)針對(duì)具體情況因人而異,再不能掃帚一樣長(zhǎng),捅桿一樣長(zhǎng),安全工作貴在“精細(xì)”兩字。
2、要把查習(xí)慣性違章的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)骨干身上。筆者前至所指的點(diǎn)檢人員單人點(diǎn)檢和班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在處理設(shè)備、工藝故障時(shí),一切以生產(chǎn)為重的做法,都屬于習(xí)慣性違章。原來(lái)查習(xí)慣性違章都查職工,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變理念,查一查生產(chǎn)骨干,以警示他們的一些習(xí)慣性的錯(cuò)誤指揮行為,督促其改正。
3、要建立嚴(yán)格的對(duì)生產(chǎn)骨干違章的處罰制度。筆者所在的企業(yè)里,近來(lái)處罰了一批違章指揮的工段長(zhǎng),取得了很好的教育效果。為什么要建立這種專項(xiàng)的處罰制度呢就是要約束生產(chǎn)骨干的不安全行為。因?yàn)樯a(chǎn)骨干管理的范圍大,往往包括幾十個(gè)崗位工種,對(duì)所有崗位的安全規(guī)章制度并不十分熟悉,尤其在生產(chǎn)和安全發(fā)生碰撞時(shí),不能很好地處理其關(guān)系。而且生產(chǎn)骨干考慮的事情較多,工作一緊張往往就容易忽視安全。所以,建立一套嚴(yán)格的處罰制度,就能有效防止因生產(chǎn)骨干的違章行為給職工帶來(lái)示范作用的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外,還要加大對(duì)生產(chǎn)骨干安全系統(tǒng)教育的力度。
4、要建立一套快速反饋的信息處理系統(tǒng),以時(shí)間為特點(diǎn)的信息渠道要保證暢通。企業(yè)中不論是誰(shuí),只要是安全方面的信息,上通下達(dá)都要做到及時(shí),快速反饋、快速出擊、立馬整改,真正做到小隱患班中不放過(guò),大隱患不過(guò)夜,給職工造就一個(gè)安全系數(shù)極高的工作環(huán)境
