【摘要】我國新能源企業(yè)在國家政策的支持下發(fā)展迅速，但是其在安全管理方面卻存在著不足。因此，本文對新能源企業(yè)安全管理的現狀進行研究，并以此提出企業(yè)應當通過建立安全管理體系規(guī)范安全管理方法、增加資金投入應用現代化技術設備、加強員工培訓注重人才獲取這三個安全管理方式，保證新能源企業(yè)的安全。

新能源作為我國的一個新興產業(yè)，隨著近年來的快速發(fā)展，新能源企業(yè)在節(jié)約社會資源、促進生產力發(fā)展以及保護人類環(huán)境等多個方面正發(fā)揮越來越重要的作用，并逐漸成為了我國在國民經濟上的支柱型產業(yè)。然而我國的新能源企業(yè)多處于成長階段和初創(chuàng)階段，在面臨快速發(fā)展機遇的同時，在經營和管理上也面臨著較多的風險與挑戰(zhàn)?；谝陨媳尘埃疚膹男履茉雌髽I(yè)的特點出發(fā)，分析了當前新能源企業(yè)所面臨的主要安全風險問題，并針對性的提出了完善新能源企業(yè)風險管控與安全管理的對策與建議。

1、新能源企業(yè)風險管控安全管理存在的問題

1.1 對于政府政策的依賴性較強

現在從事新能源開發(fā)的企業(yè)，很多都是依賴政府的政策支持，在參加招投標以及貸款等方面具有一定的優(yōu)勢，才能進行有效的運轉。但是，很多新能源企業(yè)在運行過程中抗風險能力較弱，一旦國家政策出現轉變，企業(yè)的運轉就會出現很多困難。同時，由于國家在新能源市場化過程中，對于新能源先調度和充分消納政策的執(zhí)行并沒有嚴格落實，帶來一定的風險性。 

1.2 受自然環(huán)境因素的影響比較大

在新能源開發(fā)和利用過程中，例如風能、太陽能等能源的開發(fā)就會受到自然環(huán)境的因素影響比較大，一旦環(huán)境發(fā)生變化，就會影響到新能源的產出效益。同時，很多新能源企業(yè)的生產基地設立在西部地區(qū)，那里自然災害頻發(fā)，嚴重影響新能源的開發(fā)和輸送，也給新能源企業(yè)帶來很多不利的風險因素。 

1.3 新能源工程的施工質量管理不到位

新能源工程在立項過程中，一方面出現投資論證不充分，導致投資出現財務風險，影響工程的施工質量和效益；另一方面就是對于工程施工質量的管理能力不足，尤其面對很多工程的同期施工，企業(yè)不能對于每個工程的設計、施工以及驗收等環(huán)節(jié)進行有效的質量管控，導致工程質量出現安全風險，影響新能源企業(yè)的經濟利益。 

1.4 新能源企業(yè)內部的管理出現問題

很多新能源企業(yè)都是響應國家號召而建立的企業(yè)，缺乏有效的管理經驗，因此企業(yè)內部的管理結構比較僵化，不利于企業(yè)靈活運轉，影響企業(yè)的運營效率。同時，在銷售方面，不僅沒有建立合理的銷售制度，而且也缺乏有經驗的銷售人員，不能有效保障企業(yè)的經營利益。

1.5 不能有效應對市場風險

盡管新能源企業(yè)剛剛起步，但是并不代表不存激烈競爭的市場環(huán)境，因此對于復雜的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)無法適應，這就容易導致風險問題的出現。例如，新能源企業(yè)在市場融資方面，由于對新能源投資的周期比較長、效益差，所以很多的民營資本不愿意投入到新能源企業(yè)，而銀行提供的優(yōu)惠貸款數量有限，這就導致新能源企業(yè)容易出現融資風險和財務風險。同時，新能源企業(yè)的發(fā)電量受到外界因素的影響較大，導致發(fā)電量不確定，因此電價也不確定，同時，導致電費不確定，這就使得新能源的在市場競爭環(huán)境中一直處于劣勢。

2、新能源企業(yè)進行風險管控安全管理的措施

2.1 對于自然環(huán)境因素采取的管控措施

為了有效控制環(huán)境因素帶來的風險，新能源企業(yè)需要積極采取有效的措施，一方面要積極應對自然災害產生的風險問題，可以通過投保的方式，轉移風險。同時，新能源企業(yè)還可以制定相應的應急預案，降低自然災害造成的損害；另一方面對于新能源產出不穩(wěn)定的生產風險，可以通過有效的技術手段來解決。例如在新能源企業(yè)安裝氣象監(jiān)測設備，對于影響能源產出的天氣情況，及早預防。同時，還可以設置相應的調節(jié)軟件，適當調整能源供應，保障能源穩(wěn)定、持續(xù)供給。

2.2 加強對于工程施工的質量管控

由于新能源企業(yè)的投資項目比較多，而且規(guī)模比較大，因此需要加強對于新能源企業(yè)的施工質量管控，這樣才能有效保障新能源企業(yè)的經濟利益。在具體的操作過程中，一方面要加強工程選址工作，建立有效的工程管理體系，經過充分論證以后再去做決定；另一方面就是加強對于整個工程的質量管理，從工程設計、施工以及驗收等各個階段都要加強監(jiān)管，進行有效的成本控制，保障工程的施工質量，降低財務風險。

2.3 建立規(guī)范的組織管理機構

新能源企業(yè)應該建立晚上的組織管理機構，明確管理內部成員的職責，劃清管理機構的權限，建立相應的授權機制，這樣既能保障企業(yè)的決策有效實施，又可以降低企業(yè)內部的管理風險，防止出現盲目決策的風險。同時，對于企業(yè)的內部管理，新能源企業(yè)還要完善企業(yè)的風險管控體系，進行有效的風險管理宣傳，強化員工的風險意識，這樣才能有效保障企業(yè)的管理風險得到有效降低。

2.4 積極有效應對市場存在的風險

目前，新能源企業(yè)所面臨的市場風險，一方面是融資存在的風險，另一方面就是市場電價、電量的問題。對于市場融資存在的風險，作為

新能源企業(yè)要加強自身的建設，建立有效的風險預警機制，有效應對融資出現的各種風險問題。對于入網的電價問題，新能源企業(yè)應該積極與當地的物價部門進行有效的溝通，利用國家對于新能源的扶持政策，取得合理的入網電價，并且安排專人負責電價的管理和收取。同時，對于電量問題，新能源企業(yè)應該加大對于電網的整治力度，保障企業(yè)的能源供應穩(wěn)定，這樣比較有利于電量都能得到充分合理的應用。

2.5 積極利用好政府的扶持政策

盡管政府目前對于新能源企業(yè)制定了一系列的扶植政策，但是仍然有很多政策不能發(fā)揮作用，因此新能源企業(yè)，一方面加強與政府部門的溝通，希望其盡快落實政府的相關優(yōu)惠政策，保障新能源企業(yè)的合法權益；另一方面就是呼吁政府部門出臺更多的優(yōu)惠政策，加大扶持力度，尤其在融資渠道方面給予幫助，這樣才能有效保障新能源企業(yè)的資金供應，促進企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

2.6 著重培養(yǎng)新能源企業(yè)的風險意識

由于新能源企業(yè)的發(fā)展，不僅受到市場、政府政策等因素的影響，而且也受到自然環(huán)境因素的限制，這就使得新能源企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)格外嚴重。因此，新能源企業(yè)要加強自身的風險管控意識，積極做好各項風險管控措施，這樣在應對經營過程中出現的各種風險危機時，可以從容應對，有效維護企業(yè)的利益，為社會發(fā)展提供能源保障，促進社會的進步。 

3、結論

綜上所述，新能源企業(yè)的經營管理存在很多風險因素，因此，在企業(yè)的管理過程中，一方面加強企業(yè)的內部管理，建立有效的風險管控安全管理體系；另一方面積極利用國家提供的各項優(yōu)惠政策，發(fā)展自身的規(guī)模和實力，為國家的能源供應提供有效的保障。