如何做好企業(yè)安全管理，其核心和目標分別是什么？下面跟著賽為安全的步伐了解一下。隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，國家/社會/企業(yè)對安全的重視程度都在不斷地提升，以前我們是發(fā)展是硬道理，現(xiàn)在是發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，見一葉而知秋。對于我們一線安全管理者而言，怎么管理好我們企業(yè)的安全，是擺在我們面前的一個十分重要的課題。

管好安全，這其實是一個很大的課題，或者說是很寬泛的說法，我們需要再進一步地細化和分解，安全管理的核心是什么？安全管理的目標是什么？明確了目標和核心，我們才能有地放矢。

安全管理的核心是什么？筆者認為安全管理的核心是管控風險，正如某年的安全月主題所言，防風險/除隱患/遏事故，這九個字，就是我們安全管理的重中之重。談及風險，那么風險來自于哪里呢？筆者認為主要是來自于兩個大的方面，化工過程中的存在的風險和職業(yè)活動中存在的風險。我們?nèi)绻牍芸仫L險，首先要把風險找出來，我們安全標準化體系中安全風險辨識這個要素就是為了達到辨識風險的目的，實際的應(yīng)用中我們做的并不是很好，主要是沒有做到“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”，風險辨識全部由安全管理人員一個人做，而不是各個專業(yè)各個層級的人員一起參與，一起研究，一起編制。對于我們安全管理人員本身而言，一定要重視這個要素，積極推動這個要素的落地生根和發(fā)芽，要把PDCA的理念應(yīng)用到這個要素的管理中，辨識出風險，要制定管控措施，要針對管控措施進行隱患排查，確保管控措施有效，同時還應(yīng)依據(jù)相關(guān)政策的要求，每年或每季度開展風險再評估，再辨識，辨識是否有遺漏的風險，是否有新增的風險。談及除隱患，我們需要落實全員參與，不同層級/不同專業(yè)的人員依據(jù)我們企業(yè)的隱患排查表，定期逐項排查，及時消除隱患。怎么樣獲得一個好的效果呢？首先要建立制度，明確職責，其次呢，要以獎勵為主，引導(dǎo)員工積極參與到隱患排查治理這項工作中。當然風險的來源還有許多方面，人員方面，骨干力量的流失，操作水平的下降，都相應(yīng)帶來風險，再者低價中標，企業(yè)為了省錢將原廠件改為副廠件，設(shè)備運行周期變短，檢修頻次增多，從而增加了發(fā)生事故的概率。還有不合格的外包商，粗放的管理，都會增加企業(yè)發(fā)生事故的概率。這些問題都是需要企業(yè)一把手來解決的，說白了就是安全投入的問題，是否真正的把安全第一放在首位，承包商預(yù)審時是否關(guān)注承包商的安全績效，采購備件時除了考慮價格，還應(yīng)考慮備件的使用壽命，通過時間積累和總結(jié)，得出那些備件可以用副廠的，那些必須用原廠的。

安全管理的目標是什么？安全管理首先要做到合法合規(guī)，這是底線，是紅線，是企業(yè)生存的生命線，企業(yè)如果徘徊在這條線的附近，那是非常危險的行為，常在河邊走哪有不濕鞋呢？其次呢，是我們上面提到的安全管理的核心，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，想要做到這點，需要我們從多個角度，多個維度去落實安全管理要素。最后呢，是營造安全和諧的工作環(huán)境。好的目視化管理和5S管理能有效地提供硬件措施，以人為本的安全文化理念落地實施是軟件措施。

一個企業(yè)如果安全管理想要管好，那一定是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理專業(yè)，全員參與的，沒有一把手的支持，安全是很難管好的，沒有安全投入的保障，安全也是肯定管不好的，光靠領(lǐng)導(dǎo)和安全人員，沒有全員參與，安全也是管理不好的。