hse管理體系創(chuàng)建執(zhí)行流程中，怎樣合理地解決hse管理體系與其他傳統(tǒng)式管理機(jī)制中間的關(guān)聯(lián)，變成了許多公司十分困難的難題，如：如何處理好三標(biāo)與hse管理體系的關(guān)系等。針對(duì)這一難題，最先要梳理“三標(biāo)”管理方法和hse管理體系的分別含義，隨后在這個(gè)基礎(chǔ)上作出摒棄或結(jié)合的挑選。

“三標(biāo)”管理指的是“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”管理，具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性和動(dòng)態(tài)性，是在生產(chǎn)作業(yè)班組中開展創(chuàng)建的一種優(yōu)秀管理模式，要求生產(chǎn)作業(yè)班組建立健全各種制度、運(yùn)用科學(xué)化管理，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度和各項(xiàng)要求執(zhí)行，創(chuàng)造最佳業(yè)績和安全管理。生產(chǎn)作業(yè)班組作為企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本單元，生產(chǎn)作業(yè)中的大量工作是靠班組去組織貫徹、協(xié)調(diào)和完成的，班組的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組的生產(chǎn)活動(dòng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的好壞，它直接影響健康、安全、環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營成果產(chǎn)生直接影響。只有不斷的優(yōu)化“三標(biāo)”管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。

hse管理體系遵循“以顧客（相關(guān)方）為關(guān)注焦點(diǎn)”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“全員參與”、“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“持續(xù)改進(jìn)”、“基于事實(shí)的決策方法”、“與相關(guān)方互利的關(guān)系”的管理原則，它的基本要求是：企業(yè)應(yīng)在管理的各個(gè)層次上建立一個(gè)或多個(gè)量化的、經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的hse目標(biāo)，不斷持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理的整體行為，必須遵守國家、所在地區(qū)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)必須建立并有效運(yùn)行hse管理體系：將最大限度的提高資源能源的利用率、減少環(huán)境污染和職業(yè)病，降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場綜合競爭能力，避免企業(yè)受到法律法規(guī)的處罰，綜合考慮企業(yè)健康、安全、環(huán)境的要求，追求企業(yè)健康、安全、環(huán)境等整體效益最佳化作為企業(yè)的追求目標(biāo)。

hse管理體系和“三標(biāo)”管理都遵循全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、科學(xué)管理的基本原則，具有管理的綜合性、復(fù)雜性和整體性。hse管理和“三標(biāo)”管理都與生產(chǎn)現(xiàn)場、班組有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，“三標(biāo)”管理和hse體系管理是企業(yè)各項(xiàng)管理在各管理層次、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合反應(yīng)，是一個(gè)多內(nèi)容、多要素控制的整體，因此“三標(biāo)”管理的象一面鏡子集中的反應(yīng)著一個(gè)企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理的水平，競爭能力的強(qiáng)弱以及對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

把“三標(biāo)”管理融合到hse管理體系中來，符合hse管理體系和“三標(biāo)”管理的基本原則和要求，有利于hse管理體系在班組、現(xiàn)場的進(jìn)一步規(guī)范化和有效運(yùn)行，可提高h(yuǎn)se管理體系運(yùn)行的效率和hse體系績效，進(jìn)一步提高健康、安全、環(huán)境的管理水平，滿足法律法規(guī)要求，改善企業(yè)的整體形象。

由于hse管理體系涵蓋了“三標(biāo)”管理的內(nèi)容，因此，不少人認(rèn)為“三標(biāo)”管理不再適用。然而，就細(xì)節(jié)和具體要求來看，“三標(biāo)”管理較hse管理體系更具實(shí)效性，因此，完全摒棄“三標(biāo)”管理顯然不是明智之舉。企業(yè)應(yīng)理性分析，結(jié)合管理實(shí)際，在準(zhǔn)確掌握二者關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行有機(jī)融合，將融合成果及時(shí)通過hse培訓(xùn)等方式傳播推廣，以保障實(shí)施效果。