【摘要】企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文就企業(yè)安全管理知識(shí)在煤化工廠措施落實(shí)、制度建設(shè)、隱患管理、事故控制等方面的工作進(jìn)行淺析

1、前言

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好安全工作是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，所以“管生產(chǎn)必須管安全”是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基本原則。如何把企業(yè)安全管理工作搞好、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，安全管理工作的方法就顯得十分重要。為此，結(jié)合我國(guó)企業(yè)安全管理發(fā)展歷史與經(jīng)驗(yàn)，在西鋼釩煤化工廠應(yīng)用了事后法、事先法，問題發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)、原因分析、原因評(píng)價(jià)、研究對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、評(píng)價(jià)等一系列安全管理方法步驟。

2、企業(yè)安全管理工作方法步驟

2.1企業(yè)安全管理工作方法

企業(yè)安全管理是研究解決生產(chǎn)中與安全有關(guān)的問題，企業(yè)安全管理工作方法概括起來(lái)有：事后法、事先法兩種。

2.1.1事后法

是對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，防止重復(fù)事件的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)行安全管理工作的指導(dǎo)。例如對(duì)某一事故分析原因，查找引起事故的不安全因素，根據(jù)分析結(jié)果，制定和實(shí)施防止此類事故再度發(fā)生的措施。事后法是一種傳統(tǒng)的安全管理方法，也叫“問題分析法”。

2.1.2事先法

是從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的聯(lián)系，預(yù)測(cè)可能會(huì)引起危險(xiǎn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的某些原因。通過對(duì)這些原因的控制來(lái)消除危險(xiǎn)，避免事故，從而使系統(tǒng)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。事先法是現(xiàn)代安全管理方法，也叫問題發(fā)現(xiàn)方法。

2.2企業(yè)安全管理工作步驟

從上述兩種企業(yè)安全管理方法看，都是在不同歷史時(shí)期人們通過長(zhǎng)期的安全管理工作實(shí)踐總結(jié)提煉出來(lái)的具有很強(qiáng)的針對(duì)性、適應(yīng)性、可操作性等特點(diǎn)。無(wú)論是“事后法”還是“事先法”，其工作步驟是“從問題開始，研究解決問題的對(duì)策，對(duì)實(shí)施的對(duì)策效果予以評(píng)價(jià)，并反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，重新研究對(duì)策”。具體步驟如下。

2.2.1發(fā)現(xiàn)問題

即找出所研究的問題，“事后法”是指分析已存在的問題或事故，“事先法”是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問題或事故。

2.2.2問題確認(rèn)

即對(duì)所研究的問題進(jìn)一步核查與認(rèn)定，要查清何時(shí)、何人、何條件、何事(或可能出現(xiàn)什么事)等。

2.2.3原因分析

即尋找問題或事故的影響因素，對(duì)所有影響因素進(jìn)行歸類，并分析這些因素之間的相互關(guān)系。

2.2.4原因評(píng)價(jià)

將問題的原因按其影響程度大小排序分級(jí)，以便視輕重緩急解決問題。

2.2.5研究對(duì)策

根據(jù)原因分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)性地提出解決問題、防止或預(yù)防事故的措施。

2.2.6實(shí)施對(duì)策

將所制定的措施從人力、物力、組織等方面確保其付諸實(shí)施。

2.2.7效果評(píng)價(jià)

是對(duì)實(shí)施對(duì)策后的效果、措施的完善程度及會(huì)理性進(jìn)行檢查與評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果反饋，以尋求最佳的實(shí)施對(duì)策。

3具體方法在煤化工廠的應(yīng)用

3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)法律規(guī)定，建立健全了煤化工廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以安全生產(chǎn)責(zé)任制為煤化工廠(企業(yè))

安全管理的核心。在廠安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確了廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行，并經(jīng)常督察執(zhí)行情況。

3.2堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制度煤化工廠在進(jìn)行年終工作總結(jié)、評(píng)比、晉級(jí)的時(shí)候，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制度，以此來(lái)引起廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，要做到安全、產(chǎn)值、產(chǎn)量、效益同時(shí)抓，一并搞好。

3.3堅(jiān)持事故處理“四不放過”

在事故處理過程中煤化工廠始終堅(jiān)持“四不放過”即事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任不清群眾沒有受到教育不放過；沒有制定落實(shí)安全防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過。通過“四不放過”使事故單位及責(zé)任人起到吃一塹長(zhǎng)一智，使其他單位和職工從中吸取教訓(xùn)，舉一反三地查找整改自己工作存在的問題及現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕事故發(fā)生。

3.4開展定期安全大檢查

煤化工廠是化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、大型設(shè)備設(shè)施多、自動(dòng)化程度相對(duì)偏低、危險(xiǎn)有害因素多、危險(xiǎn)源安全隱患多等特點(diǎn)，建立安全檢查制度，定期(周、月、季)進(jìn)行安全大檢查，并根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工、檢修的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)地進(jìn)行，檢查要避免走過場(chǎng)，要通過檢查真正發(fā)現(xiàn)隱患，解決整改工作中和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患。從客觀上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。

3.5堅(jiān)持“四定、三不推”原則

在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患煤化工廠一直嚴(yán)格按照“四定、三不推”原則落實(shí)整改，“四定”即落實(shí)問題、隱患的整改責(zé)任人、整改措施、整期限、整改驗(yàn)收人，“三不推”即班組能解決的不推給車問(作業(yè)區(qū))；車問(作業(yè)區(qū))能解決的不推給廠(中心)，廠(中心)能解決的不推給公司。從而使安全隱患得到及時(shí)整改，在源頭上遏制事故的發(fā)生。

3.6堅(jiān)持抓好每周班組安全活動(dòng)

從制度上規(guī)定班組每周必須組織開展一次安全活動(dòng)，活動(dòng)由班組長(zhǎng)或班組職工組織、班組成員參加，并請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間(作業(yè)區(qū))領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員參加，活動(dòng)時(shí)間在1~2h，活動(dòng)內(nèi)容是學(xué)習(xí)傳動(dòng)上級(jí)安全相關(guān)精神、安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)檢查簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、事故應(yīng)急預(yù)案等，總結(jié)上周安全工作，對(duì)上周安全工作中存在問題進(jìn)行分析，制定措施落實(shí)整改，安排布置本周的安全工作提出明確的工作任務(wù)目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。