HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的英文縮略語，HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油天然氣勘探開發(fā)工作多年經(jīng)驗積累的成果。20世紀(jì)70到80年代，人們開始注意和反思社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對社會進(jìn)步的全面影響，進(jìn)一步發(fā)展為對社會福利、人權(quán)和環(huán)境等問題的關(guān)注。

HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。責(zé)任制是HSE管理體系的核心。而這恰恰與電氣焊工作的安全與質(zhì)量原則相符,這就表明電氣焊班組形成以班組長為首的“體系塔”是十分有必要的。但是如何讓“體系塔”真正發(fā)揮其最大的作用呢？

1、HSE體系優(yōu)越性

1.1管理標(biāo)準(zhǔn)化

在HSE體系中，企業(yè)管理已經(jīng)變得主次分明。不僅明確了誰是最高責(zé)任人，該責(zé)任人都需要做什么工作，還在該責(zé)任人之下，實行全員管理，讓企業(yè)的每一個員工都有機(jī)會成為管理者，對公司的發(fā)展出謀劃策。這種責(zé)權(quán)明晰、上下有序，以及全范圍覆蓋的管理模式，使得企業(yè)管理漸成體系，且越來越接近標(biāo)準(zhǔn)。

1.2班組安全性

在HSE中，S所代表的安全原則在整個體系中占據(jù)著重要位置。體系塔頂端者不僅是責(zé)任的主要擔(dān)當(dāng)，還要對工作做出安全承諾，并不斷為之努力。舉個簡單的例子，某企業(yè)在進(jìn)行電氣焊工作時，負(fù)責(zé)該工作的組長不僅要在工作之前檢查作業(yè)現(xiàn)場周圍環(huán)境是否安全、個人安全防護(hù)用具是否存在質(zhì)量隱患、作業(yè)對象的潛在隱患、焊割設(shè)備及工裝夾具安全性及危險作業(yè)許可審批手續(xù)等等，還要將組員的安全放在第一位，一旦發(fā)現(xiàn)有危險員工安全的隱患，要立即排除及存在的風(fēng)險進(jìn)行管控，能夠有效的落實雙重預(yù)防機(jī)制。這樣，承諾+檢查+排除的工作流程，就可以有效地保證班組安全。

2、HSE管理體系的幾大要素

（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司最高領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想；企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系；合理配置人力、財力和物力資源廣泛開展培訓(xùn)，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。（3）風(fēng)險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；進(jìn)行生產(chǎn)過程中存在的隱患評估和治理。（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計和建設(shè)。（6）HSE管理體系的運行和維修。（7）變更管理和應(yīng)急管理。（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。（9）事故處理和預(yù)防。（10）體系的審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

3、建設(shè)對策

3.1企業(yè)的HSE體系在班組中得到落實

第一，職責(zé)明確。在HSE體系建設(shè)中，企業(yè)首要對職責(zé)進(jìn)行明確分配，構(gòu)建明晰的職責(zé)體系塔。首先，明確體系塔層級。企業(yè)要對管理進(jìn)行層級劃分，例如：主要管理人-管理分組長-管理成員。其次，任務(wù)分配。企業(yè)要將管理任務(wù)具體下放至各層級，例如：塔系頂端者要對工作做出承諾、規(guī)劃以及全局掌控；各管理分組長負(fù)責(zé)對工作危險排除、安全檢查及風(fēng)險的管控；成員保證規(guī)范操作等。

第二，獎懲制度。在HSE體系建設(shè)中，適時的獎懲措施有助于保證管理的高效化。對于在管理中表現(xiàn)突出的員工，班組要適時予以金錢、物資、帶薪學(xué)歷提高等的獎勵，并鼓勵其他員工學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗，促進(jìn)管理的整體進(jìn)步。對于管理出現(xiàn)問題的員工，班組要對其進(jìn)行罰款、待崗、換崗降薪等的懲罰，為管理工作樹立“警示牌”。

3.2加強(qiáng)控制，避免現(xiàn)場風(fēng)險

第一，事前檢查，有效排除。班組長在工作正式開始之前，一定要對工作環(huán)境進(jìn)行全面檢查，不放過任何一個可能存在隱患的地方，做到早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到風(fēng)險動態(tài)管控。特別強(qiáng)調(diào)的是班組成員都能夠清楚危害因素識別清單及控制措施，檢查表檢查內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（見表1），班組成員定期參與危害因素識別及控制措施制定工作，切實落實國務(wù)院提出的雙重預(yù)防體制，班組長將它做為班組管理的核心來抓，同時，班組長也要鼓勵組員進(jìn)行“自查”，讓安全檢查工作落實到每一位成員身上，不給風(fēng)險留余地。

第二，應(yīng)急演練，保證“自救”。工作時出現(xiàn)失誤在所難免，但當(dāng)這種失誤避無可避時，就極有可能擴(kuò)大成為事故。因而，平時對班組的主要風(fēng)險進(jìn)行管控的同時建立應(yīng)急處置預(yù)案并有計劃和隨即開展應(yīng)急演練，提高員工自救能力，班組長還要在工作前對成員進(jìn)行應(yīng)急演練，訓(xùn)練成員逃離危險、解決問題的能力，保證成員在“他救”之余，還能“自救”。

3.3釀造班組的安全文化

人頭腦中擁有怎樣的意識體系，直接決定著人在生活和工作中會有怎樣的行為表現(xiàn)。這就說明，想要保證電氣焊工作的安全高效，就必須讓安全意識滲透、扎根到每一個成員的頭腦里，保證工作時“人人重安全”。因而，作為特種作業(yè)范疇的電氣焊班組一定要定期開展安全教育，灌輸特種作業(yè)持證上崗、危險作業(yè)作業(yè)許可制度意識，讓組員明白警惕意識的重要性和必要性，讓“安全工作”成為每一個人的行為指導(dǎo)、本質(zhì)習(xí)慣。

3.4注重安全，細(xì)化管理內(nèi)容

在電氣焊工作中，如果不注重對細(xì)節(jié)的檢查，很可能會使一些小失誤以“滾雪球”的形式逐漸壯大，釀成大禍，這足以證明細(xì)節(jié)的重要性。因而，班組長一定要落實好細(xì)節(jié)工作，讓危險“無處可藏”。

第一，管理細(xì)化。班組長在進(jìn)行HSE管理時，要將管理工作細(xì)化。這不僅包含“誰負(fù)責(zé)什么工作”，還包含“該工作要怎么管”，以及“管理達(dá)到什么目標(biāo)”等。

第二，檢查細(xì)化。對于電氣焊工作，班組長一定要細(xì)致的檢查。這主要包含檢查的時間和檢查的內(nèi)容。對于時間細(xì)化，即是指班組長對工作檢查的時間間隔不能過大，要盡可能多的檢查。對于內(nèi)容細(xì)化，即是指班組長要將工作檢查做到全面細(xì)致，不能遺漏任何一個細(xì)微之處。

第三，評估細(xì)化。這就要求班組長制定嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上劃分各個層級。同時，班組長還要讓員工明白考核工作都涉及到哪些方面，以及每個層面的考核方法和依據(jù)是什么。

3.5組織培訓(xùn)，提升工作水平

首先，技能培訓(xùn)。班組長一定要對成員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，總結(jié)他們在工作中遇到了哪些問題，并對這些問題提出具體的解決方案，以便他們再次遇到該問題時，能夠及時有效地解決。

其次，經(jīng)驗傳授。班組要定期邀請行業(yè)精英來此宣講，傳授他們在實際工作中的經(jīng)驗和技巧，為員工今后的工作提供經(jīng)驗支持。

最后，通過崗位練兵、傳幫帶、參觀其它班組等提高班組成員的業(yè)務(wù)能力并鼓勵參加班組和企業(yè)的技能“比武”，技能比武中勝出的給予物質(zhì)或技能等級提高等獎勵，增強(qiáng)員工的自信心、榮譽感、歸屬感，從而提高對本職工作的責(zé)任性及自我管理的意識。

4、結(jié)束語

總之，安全和質(zhì)量，是電氣焊工作的兩大重要原則，沒有完善的體系建設(shè)，這兩個原則就不可能得到有效貫徹。因而，企業(yè)一定要將管理體系化，形成以班組長為首的“體系塔”，讓HSE管理“名副其實”，讓班組逐步走向自主化管理的軌道。