摘 要：風(fēng)險管理對于企業(yè)而言，是一個既古老又嶄新的話題，企業(yè)如何在瞬息萬變的市場發(fā)展中，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？在加強企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強企業(yè)風(fēng)險管控，是企業(yè)長久發(fā)展的最佳途徑。本文針對如何建立企業(yè)風(fēng)險管控體系進(jìn)行了簡析。

一、風(fēng)險管理控制的重要性

企業(yè)的管理控制與風(fēng)險控制是從一明一暗兩個方面來保證企業(yè)各項目標(biāo)的實施的，這兩個方法相輔相承，缺一不可。沒有好的企業(yè)管理控制機制，企業(yè)會發(fā)生發(fā)展方向不明晰、員工不知道怎樣約束自己的工作行為等諸多問題。而沒有好的風(fēng)險管理控制機制，企業(yè)隨時可能陷入諸如資金周轉(zhuǎn)不靈、投資項目管理混亂得不到預(yù)期回報等風(fēng)險。企業(yè)如何在瞬息萬變的市場發(fā)展中，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？在加強企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強企業(yè)風(fēng)險管控，是企業(yè)長久發(fā)展的最佳途徑。

二、企業(yè)如何建立風(fēng)險管控體系

首先，企業(yè)需要收集風(fēng)險管理的初步信息，這方面的信息主要來源于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及日常管理中存在的問題。實事求是的針對企業(yè)狀況進(jìn)行信息收集，是建立風(fēng)險管控的第一步。這當(dāng)中企業(yè)不要怕自身的問題多，或者暴露出來會有什么后果，做這項工作正是為了使以后的工作盡可能少的產(chǎn)生風(fēng)險。

其次，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險評估。在體系建立初期，通常由咨詢公司帶領(lǐng)企業(yè)一起完成，隨著企業(yè)對風(fēng)險管控工作的能力不斷提升，這項工作可以由企業(yè)內(nèi)部的管理人員來完成，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員更清楚企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營中存在的問題，也更能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在。在每個年度末或次年年初，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效地評估，是建立風(fēng)險管控體系的第二步。

第三，針對風(fēng)險評估結(jié)果，將企業(yè)實際存在的風(fēng)險劃分為重大風(fēng)險、重要風(fēng)險、一般性風(fēng)險三大類別，就重大風(fēng)險和重要風(fēng)險企業(yè)需要制訂風(fēng)險管理策略，對于一般性風(fēng)險企業(yè)可著情或分階段制訂風(fēng)險管理策略。策略的制訂通?？梢苑譃閮蓚€層次，第一層次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以及風(fēng)險重大、重要程度，確定年度企業(yè)風(fēng)險管控目標(biāo)。第二層次是企業(yè)的中層管理人員根據(jù)企業(yè)年度制訂的風(fēng)險管控目標(biāo)，這方面工作需要企業(yè)根據(jù)自身管理條件，因地制宜地制訂計劃，并通過逐步的實施計劃循序漸進(jìn)地加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控。

第四，制訂風(fēng)險管控方案后，企業(yè)需要有歸口的管理部門來監(jiān)督和檢查各項風(fēng)險管控工作的實施情況，根據(jù)檢查結(jié)果提出整改意見，并督促各部門整改工作的完成。同時，企業(yè)也可以將風(fēng)險管控目標(biāo)納入部門或員工的績效考核中，可以進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險管控方案的完成。

第五，實施風(fēng)險管控的年度末，企業(yè)應(yīng)總結(jié)歸納本年度風(fēng)險管控中的成功經(jīng)驗以及存在的不足，編制年度風(fēng)險管控報告。并開始進(jìn)行新一輪的風(fēng)險情況進(jìn)行信息收集、評估，制訂第二年的風(fēng)險管控目標(biāo)并組織實施和檢查，形成風(fēng)險管控工作的閉環(huán)，這樣有利于企業(yè)不斷提升風(fēng)險管控水平，改善管理現(xiàn)狀，并及時發(fā)現(xiàn)及預(yù)防各類重大風(fēng)險。

三、目前企業(yè)普遍存在的內(nèi)控管理風(fēng)險及風(fēng)險控制與防范

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，首先對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析，在深入了解國家產(chǎn)業(yè)政策以及企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)劣勢的情況下，通過對現(xiàn)有市場的分析以及未來市場的預(yù)判，初步確定企業(yè)發(fā)展方向。再通過配置企業(yè)各項資源，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在戰(zhàn)略制訂過程中，對內(nèi)外部環(huán)境不熟悉，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不清楚，對企業(yè)自身發(fā)展條件和建設(shè)條件不了解，對市場發(fā)展動向預(yù)判不準(zhǔn)確，都將成為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險。

（二）企業(yè)資金管理風(fēng)險

一般企業(yè)從建立到發(fā)展壯大，都會經(jīng)歷一個業(yè)務(wù)量增加的階段。這一階段隨著銷售業(yè)務(wù)增加，生產(chǎn)訂單量也隨之增加，由此產(chǎn)生各類原材料、輔助材料、人工成本也就增加了。另一方面，企業(yè)通過各項渠道貸款新建廠房，擴大生產(chǎn)規(guī)模，甚至是增加各項費用支出。這樣一來在資金使用成本就會增加，就個時候特別需要控制資金管理風(fēng)險。一方面企業(yè)需要加強銷售回款催收，減少應(yīng)收賬款和發(fā)出商品，另一方面要制訂資金使用計劃，做到收支平衡。如果不能做到這點，那么企業(yè)將會有資金鏈斷裂的風(fēng)險，如果短期內(nèi)銀行不提供貸款支持，企業(yè)將出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的狀況。長期下來，企業(yè)必將資不抵債，無法繼續(xù)經(jīng)營。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬管理風(fēng)險：

企業(yè)對于應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理也尤為重要。為了避免貨款逾期無法及時追回所造成的資金影響，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管控工作。首先應(yīng)對客戶按信用情況、以往回款情況、銷售數(shù)量等進(jìn)行客戶信用等級評價，制訂各類客戶的信用期內(nèi)欠款最長期限原則。其次再進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)時，必須按《合同法》有關(guān)規(guī)定雙方簽訂交易合同，約所銷售的產(chǎn)品的發(fā)貨期、付款期限、付款地點以及付款方式的條款，以避免發(fā)生糾紛時沒有法律依據(jù)。第三，嚴(yán)格按合同要求實行，合同履行中需要銷售業(yè)務(wù)人員加強與客戶溝通，對可以產(chǎn)生的回款風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，并采取不同的銷售策略降低回款風(fēng)險。第四，對于超過客戶最長付款期限仍未能收回的貨款，企業(yè)應(yīng)加大貨款催收力度。催收時要留用相關(guān)憑據(jù)證明，以便對將來通過法律途徑要回欠款。

（四）企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險：

企業(yè)的質(zhì)量水平是企業(yè)在激烈競爭中賴以生存的主要因素之一。為此，加強質(zhì)量管理，降低質(zhì)量管理風(fēng)險顯得尤為重要。綜上所述，企業(yè)的風(fēng)險種類很多，范圍涉及也很廣，除了上述的風(fēng)險外，還有人力資源風(fēng)險、投資管理風(fēng)險、企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險、文件體系管理風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、會計核算與報告風(fēng)險、科研項目管理風(fēng)險等等，隨著企業(yè)管理的日趨規(guī)范，企業(yè)的內(nèi)控管理風(fēng)險也將得到進(jìn)一步控制，企業(yè)抗風(fēng)險的能力也會不斷增強，企業(yè)將向著健康的方向持久的發(fā)展壯大，中國也將誕生更多的百年企業(yè)。