一、建設一支好的職工隊伍

企業(yè)要搞好，關鍵還在人。要把職工隊伍建設成為有理想、有目標、有奮斗精神和創(chuàng)新精神的隊伍，能頑強拼搏、踏實苦干、有克服困難的頑強意志的隊伍，集體主義精神旺盛、凝聚力強、素質高的隊伍。有了這樣一支隊伍，企業(yè)活力的增強就有了堅實的基礎和可靠的保證。

建設這樣一支隊伍需要抓好凡方面的工作：

(一)保證和發(fā)揮職工主人翁的地位和作用我國是社會主義國家，工人階級是國家的領導階級；我們的企業(yè)是社會主義企業(yè)，工人是企業(yè)的主人。企業(yè)所有權和經營權適當分離，實行廠長負責制，這不僅沒有改變職工的主體地位，而且還提出了強化職工主體地位的要求?！镀髽I(yè)法》依據(jù)我國憲法，肯定企業(yè)財產屬全民所有，企業(yè)自己進行經營管理。企業(yè)職工是全民的一部分，因而他們在經濟上是企業(yè)的主體。經濟上的主體地位決定了政治上的主體地位。經濟上政治上的主體地位，又決定了他們在生經營中的主體地位。企業(yè)的生產經營企業(yè)的生存發(fā)展必須堅定地依靠職工，依靠他們的苦干實千、開拓創(chuàng)造、聰明才智和理想情操。只有把企業(yè)的安危和發(fā)展與依靠職工緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)才能搞好。

當然，我們強調發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用，并不否定企業(yè)領導者在搞好企業(yè)中的關鍵地位和突出作用。企業(yè)領導者的根本任務是決策和管理。從決策來看，任何決策都是以認識為前提條件的，決策是人們從認識走向實踐的中介環(huán)節(jié)。決策從根本意義上說嵌賴于實踐．依賴于對實踐的認識。而這個實踐和認識是包括企業(yè)領導人在內的全體職工的實踐和認識。企業(yè)領導人只有以全體職工的生產經營實踐為基礎，才能正確地確定決策的目標，制定決策的方案，作出科學的決策和有效的實施方案。從管理的角度來看，企業(yè)領導者必須在企業(yè)的全面、科學管理上下功夫，成為有效管理者。而有效管理必須建立在企業(yè)職工自覺認識管理重要性的基礎上，并以職工自覺的自我約束機制為基礎。企業(yè)職工主體意識和管理意識的增強，決定了企業(yè)可能采取的管理原則和方法，職工管理意識的發(fā)展水平，是企業(yè)管理發(fā)展水平的根本標志。

(二)不斷提高職工隊伍的素質

不斷提高職工隊伍素質是發(fā)揮職工主人翁作用的基礎。職工素質包括思想道德和文化科學兩方面的內涵。因此，必須認真抓好思想道德建設和文化科學教育。進行思想道德建設應注意層次性和針對性。思想道德教育由低到高，包括：①社會公德；②職業(yè)道德；③社會主義道德；④共產主義道德。抓思想道德教育必須由低到高，從社會主義道德和共產主義道德著眼，從社會公德和職業(yè)道德教育入手。這是一項非常艱巨的，功在當前、利在千秋的系統(tǒng)工程。抓文化科學教育，首先必須把這項工作提高到戰(zhàn)略高度來認識和對待因為．隨著改革開放的深入，企業(yè)正在積極引進現(xiàn)代技術和工藝設備，這就需要有高文化科學層次的管理者和操作者。但是，現(xiàn)在我們卻面臨著不少問題：廣大職工文化程度低；“(文)憑不符實(際)”的情況在青年一代職工中也較普遍存在；在中、老年知識分子中，知識老化現(xiàn)象相當嚴重。這一切都在告誡我們：提高職工隊伍文化科學素質刻不容緩。

(三)用自我激威的方法調動職工的積極性

激勵職工積極性可分為外界的強制調動和內在的自我激勵兩個方面。對職工采取物質激勵、升遷以及精神激勵等，都是屬于外界強制辦法在采用這些辦法時，必須注意是否符合實際的問題，否則會產生負效應，不但不能調動職工積極性，反而會誘發(fā)職工隊伍中的不安定因素。自我激勵是更高層次的辦法，自我激勵來源于光榮感、責任心只有具有高度使命感和獻身精神的人，才可能在任何崗位上自覺勞動，勤奮工作。建國以來，工業(yè)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)了不少勞動英雄、模范，孟泰、王進喜就是其中的代表；改革開放后，在工業(yè)戰(zhàn)線也有許多受到人們稱頌的榜樣。企業(yè)領導者有責任保護、尊重這些先進人物，廣泛宣傳他們的事跡，教育全體職工在思想和行動上向他們學習。這里要強調指出的是：改善黨群關系、干群關系是激勵職工積極性的一個關鍵。而加強黨的建設，在全體黨員中樹立“鞏固執(zhí)政地位、提高執(zhí)政本領”的執(zhí)政觀念，增強全心全意為人民服務的意識，在工作中真正作到勤政、廉政、簡政，又是使企業(yè)職工積極性得以充分發(fā)揮的政治保證。

二、明確指導思想，正確處理企業(yè)管理中的矛盾

搞好企業(yè)的一個重要條件是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理不同于政府機關管理或一般事業(yè)單位管理。認識企業(yè)管理的特殊性，著力于特殊矛盾的解決，有利于加強企業(yè)管理工作。

企業(yè)管理的特殊性在于．它的不同部分內容分別屬于不同的范疇。首先，企業(yè)管理擔負著組織生產的任務。通過科學的管理，臺理組織生產，最大限度地發(fā)揮技術裝備自功能，有效地作好生產過程的轉換、銜接和協(xié)調，嚴格把握住產品的匾量，全面培養(yǎng)和提高工人生產技能和科學知只水平，提高勞動生產率。企業(yè)管理隹這具有把人力、物力、資金、設備等因素在現(xiàn)場組織起來進行生產的功能，這些屑生產力范疇。其次，企業(yè)管理擔負著處理經濟關系的任務通過管理，正確處理所有權和經營權的關系，制定嚴格的勞動紀律和合理的規(guī)章制度，協(xié)調企業(yè)內部人際關系，對職工進行有效的激勵，以及處理好企業(yè)與外部環(huán)境的各種關系等。企業(yè)管理的這部分，屬于生產關系的范疇。第三，企業(yè)還擔負著思想政治工作的管理通過管理，對職工進行系統(tǒng)的集體主義、愛國主義、社會主義教育及日常的形勢教育等等。這是與意識形態(tài)和精神文明建設有關的問題，因而又是屬于上層建筑的范疇。這三個領域不是截然劃分，而是互相滲透，構成企業(yè)管理的有機整體這就是企業(yè)管理矛盾的特殊性，也是它的復雜性所在。加強企業(yè)管理，就必須把這三個方面結合起來，用科學的手段、經濟的手段、法律的手段、行政的手段、思想政治工作的手段，數(shù)管齊下，處理企業(yè)管理中的復雜關系呆板地使用一種管理原則和方法，是不可能把企業(yè)管理搞好的。

加強企業(yè)管理，還要解決一個管理的指導思想問題。社會主義企業(yè)管理的指導思想從根本上來說是唯物史觀。唯物史觀肯定人民群眾，特別是勞動群眾是社會歷史的主體。它把抽象地相信人、尊重人變成了相信群眾、尊重群眾；它把抽象的人的需要和滿足變成了群眾的需要和滿足、勞動者的需要和滿足；它把以人為中心變成了以勞動者為中心。把這一原理引入企業(yè)管理，就應確立職工在管理中的主體地位，把職工全面發(fā)展的原則和科學管理的理性原則結合起來。一方面，企業(yè)管理必須充分體現(xiàn)企業(yè)職工當家作主的主體性要求，企業(yè)管理必須為生產經營和職工的全面發(fā)展服務，必須通過管理，確定人對物、主體對客體的支配地位。另一方面，現(xiàn)代化生產的客觀規(guī)律又是不可違抗的，按照生產經營的客觀規(guī)律辦事，是發(fā)展生產和提高勞動生產率的客觀要求。因此，尊重規(guī)律，尊重科學，按理性原則辦事，按規(guī)章制度辦事，又是加強企業(yè)管理的客觀需要。只有把這兩個方面有機地結合起來，才能全面地實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

作者：張 宗 源