2021年9月新修訂的《安全生產法》在法理上明確了企業(yè)對安全生產管理主體責任，義務和處罰說明。同時在新安法第一章第四條提到“加強安全生產標準化、信息化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范化解機制，提高安全生產水平，確保安全生產。”在法律上確立了信息化建設的必要性。

2020年10月工信部和應急部聯合發(fā)布了《“工業(yè)互聯網+安全生產”行動計劃（2021年-2023年）》提出了工業(yè)互聯網要關聯安全生產，首次提出雙重預防機制的數字化建設雛形。并在后續(xù)跟進文件《危險化學品企業(yè)雙重預防機制數字化建設》中對企業(yè)數字化平臺建設提出了任務、目標、內容和精準規(guī)范。

數字化平臺建設的意義?

企業(yè)雙重預防機制的數字化建設可以為企業(yè)安全生產帶來諸多好處：

1、促進企業(yè)提升安全生產基礎管理水平，完善基本管理規(guī)范、責任制和管理體系

2、促進安全生產線下管理計劃、任務、目標與線上數字化平臺相融合，進一步厘清了企業(yè)各層級、各崗位全員安全生產常態(tài)化使命、任務和責任正確地落到實處。

3、有針對性地解決企業(yè)日常安全管理中的熱點、難點和痛點

4、為實現企業(yè)的本質安全，實現綠色GDP奠定了扎實的基礎，提供可靠的保障

安全生產管理軟件系統(tǒng)建設單位如何選擇?

數字化建設有著較高的計算要求，因此一般企業(yè)并不具備獨立開發(fā)建設能力。尋找專業(yè)的第三方安全技術數字化建設單位就是最好的選擇。

“安全眼高效智能企業(yè)安全生產信息化管理系統(tǒng)”由風險辨識及分級管控、隱患排查治理、預測預警、培訓管理、法律法規(guī)、履職能力建設、設備設施管理、承包商管理、重大危險源管理、安全投入、人員資質管理、危險作業(yè)管理、應急管理、事故管理、管理績效、大數據監(jiān)控平臺等多達幾十個個功能模塊組成。下面就簡單的介紹一小部分功能模塊。

1、風險辨識分級管控：對設備設施、作業(yè)活動、施工環(huán)境所伴隨的危險源進行定性或定量評價，依據評價結果劃分風險等級，再根據風險級別、所需管控資源、管控能力、管控措施及其難易程度等因素，確定不同的管控層級，使風險得到有效控制，杜絕或減少隱患，保障企業(yè)安全生產。

2、隱患排查治理：通過對企業(yè)內部資源全場景、清單式的隱患排查，利用移動智能終端設備開展巡查、專項檢查或派發(fā)臨時任務，通過企業(yè)全員、全過程參與，完美實現了信息采集和實時傳輸、隱患的排查整改落實和信息推送、排查任務的自動流轉、安全趨勢智能分析等各關鍵環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

3、培訓管理：“線上+線下”的培訓模式，幫助企業(yè)安全管理部門、公司領導及時全面、精準地掌握企業(yè)員工的培訓狀態(tài)、質量和效果，提高員工的培訓效率和便利性，從源頭上消除因為人的不規(guī)范行為和習慣而導致的事故隱患。

4、法律法規(guī)：支持企業(yè)自主上傳和維護法律法規(guī)、政策條款，以便于各部門查閱、學習和下載。同時，具備法律法規(guī)條款識別功能，可將具體條款內容自動推送給相關部門或人員，便于對法規(guī)、制度進行重點學習。

5、履職能力建設：獨創(chuàng)的評估、培訓、再評估、再培訓的安全環(huán)保履職能力持續(xù)提升模式。

6、設備設施管理：對企業(yè)內部所有的設備設施進行全生命周期的系統(tǒng)化管理，從采購、安裝、調試，到使用過程中的維護、維修、變動，再到設備報廢、拆除，隨時、全面、準確的了解設備設施動態(tài)和靜態(tài)的信息，實時掌握設備運行狀態(tài)。

7、危險作業(yè)管理：對八大危險作業(yè)和作業(yè)票申請流程進行全過程、精細化、系統(tǒng)化管理，規(guī)范生產現場作業(yè)行為，避免或減少發(fā)生安全生產事故。

8、承包商管理：對非本企業(yè)的單位或個人進行安全管理，如承包商、供應商、勞務分包方、委托或受托加工方等等。通過對相關方的資質審核、人員監(jiān)督、黑名單管理，明確各類相關方資質條件，設置相關方門檻，幫助企業(yè)實現擇優(yōu)淘劣的目的。

9、重大危險源管理：通過建設危險源監(jiān)控網絡，對危險源視頻圖像的實時傳輸、危險源動態(tài)數據監(jiān)控進行有效整合，實現對危險源點的實時信號監(jiān)控預警，自動評估、智能分析、綜合研判，便于企業(yè)及時掌握危險源安全狀態(tài)的變化，并及時采取防控措施。

10、安全投入：通過信息化手段使企業(yè)加強對人員接害、體檢、職業(yè)病因素、勞防用品領用、出入庫等方面的全方位管理，各項勞動防護用品都切實發(fā)揮作用，降低職業(yè)病危害，落實企業(yè)安全投入。

11、人員資質管理：對企業(yè)內部人員進行統(tǒng)一管理，可查看人員的個人基本信息、巡查和安全檢查情況、隱患信息、培訓記錄、考試記錄、持證情況、體檢記錄、勞防用品領用記錄、違章記錄等。

12、人員行為管理：利用大數據技術，對人員行為安全管理工作中的多項關鍵業(yè)務數據進行綜合分析，根據人員行為狀態(tài)、情緒、違章管理分析報告及影響因素進行有針對性的問題整改、預防和控制，形成安全預警、預報，便于企業(yè)及時采取針對性措施，進行事前預防。

13、應急管理：通過對應急機構、應急預案、應急演練的系統(tǒng)化管理，實現企業(yè)現代化管理機制與信息化管理工具相結合，通過對應急基本信息的管理，減輕有關管理人員的工作強度和難度，保障人員生命健康和企業(yè)財產安全。

14、事故管理：對企業(yè)內部的事故、事件進行全流程、統(tǒng)一化管理，自動記錄各環(huán)節(jié)詳細信息，自動生成統(tǒng)計圖表，便于企業(yè)實現責任倒究，從事故中吸取教訓，強化企業(yè)安全生產管理。

15、績效管理：根據企業(yè)各部門、各崗位的安全生產管理工作情況，自動采集相關數據，智能分析，自動評定績效得分，以及得分的詳細組成，客觀、真實反映各部門、各崗位的安全工作情況，便于管理層及時了解人員工作情況、督促任務落實。

16、大數據監(jiān)控平臺：設置大數據監(jiān)控平臺，與智慧安全生產信息管理平臺數據無縫對接、自動智能分析，對企業(yè)內部各項安全生產數據進行大屏動態(tài)展示，便于企業(yè)管理層實時的、全方位的了解企業(yè)安全生產狀況。

安全生產的問題一直是各個企業(yè)強調和重視的問題。信息化建設運用到企業(yè)安全生產中創(chuàng)建信息化安全管理模式，有助于提高企業(yè)安全生產的水平，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。