安全履職能力評估不是審核更不是檢查，評估目的不限于發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)在于解決問題。下面小安用長慶油田第三輸油處安全生產(chǎn)的案例，來說明安全環(huán)保履職能力的效果，希望對大家有所幫助。

為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)全員安全環(huán)保職責(zé)，建立能崗匹配的安全環(huán)保履職能力評估體系，根據(jù)《長慶油田分公司員工安全環(huán)保履職能力評估實(shí)施辦法》（長油安委[2021]36號）要求，長慶油田第三輸油處決定對該處2022年崗位調(diào)整及2021年未參加評估的關(guān)鍵崗位人員等193人開展安全環(huán)保履職能力評估。

本次履職能力評估工作自7月25日正式啟動，主要通過工作訪談、能力測試等方式進(jìn)行。截至目前，第三輸油處已經(jīng)完成部分關(guān)鍵崗位員工QHSE履職能力評估70人次。通過評估充分掌握第三輸油處各級管理人員和崗位員工安全環(huán)保履職能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確各級人員綜合能力方面普遍存在的短板，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和一般員工崗位履職能力建設(shè)，幫助督促落實(shí)員工QHSE職責(zé)，持續(xù)提高全員的QHSE意識、知識和技能，確保全員的安全綜合能力滿足風(fēng)險(xiǎn)管控需求。

現(xiàn)場評估主要通過集中測試及現(xiàn)場訪談兩種方式進(jìn)行。首先由評估專家對被評估人員進(jìn)行了QHSE履職能力理論知識集中測試，以確定被評估人員QHSE知識掌握情況，找出人員在知識方面存在的短板。隨后對被評估人員逐一開展現(xiàn)場訪談，在訪談中評估專家結(jié)合測試結(jié)果，啟發(fā)和引導(dǎo)被評估人員認(rèn)識短板，激發(fā)人員思考崗位工作及提升QHSE技能的興趣和熱情。

評估結(jié)束后評估專家小組結(jié)合問題給每個(gè)人開出了“藥方”，以便下步開展有針對性的培訓(xùn)，提升全員QHSE管理能力及風(fēng)險(xiǎn)控制技能。

該處嚴(yán)格秉承QHSE履職能力評估的目的，通過測評不斷加強(qiáng)操作員工對集輸業(yè)務(wù)技能的掌握，鞭策每一位員工自覺學(xué)習(xí)安全保護(hù)知識，提高自救、互救能力，最大程度保護(hù)自身的安全，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，切實(shí)提升體格能力、操作執(zhí)行能力、應(yīng)急處置能力和自救互救等能力，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)履職能力測評的要求，從源頭上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

賽為安全安全履職能力建設(shè)

本解決方案依托賽為長達(dá)16年國內(nèi)外高端安全培訓(xùn)、咨詢的專業(yè)沉淀，借助現(xiàn)代移動通訊、人工智能AI、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)與云端服務(wù)等技術(shù)，聚集行業(yè)頂級專家資源，針對企業(yè)“安全履職能力建設(shè)”四個(gè)層次精心設(shè)計(jì)研發(fā)了一套企業(yè)“全員安全履職能力管理系統(tǒng)” ，借助該系統(tǒng)可以非常便捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)地評估每一位員工的安全履職能力水平，并基于評估結(jié)果實(shí)施精準(zhǔn)提升，緊緊圍繞“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)提升，數(shù)字驅(qū)動，動態(tài)管理” 的核心設(shè)計(jì)思想，通過評估，學(xué)習(xí)，再評估，再學(xué)習(xí)的“循環(huán)賦能” 模式，將員工、班組長、安全專業(yè)人員、各級管理者的安全履職能力持續(xù)提升至所期望的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理績效顯著提升！