摘要：安全問題一直是人類社會(huì)生存和發(fā)展的首要問題，生產(chǎn)安全是安全領(lǐng)域中最重要的組成部分之一。隨著企業(yè)的日漸壯大，生產(chǎn)任務(wù)的加大，安全問題已成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。在安全管理工作中，如何弘揚(yáng)安全細(xì)節(jié)精神，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，強(qiáng)化決策的執(zhí)行力，是做好安全工作的關(guān)鍵。

在我們的日常工作中，仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，“馬虎”、“大意”依然存在我們生活工作之中，與我們朝夕相伴，如影隨形?！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā?，安全工作的成敗取決于安全細(xì)節(jié)。在安全管理工作中，往往對細(xì)節(jié)問題忽視不見，對那些看上去不起眼的小事物認(rèn)為微不足道。長期積累，必將導(dǎo)致“大禍”。

一、安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題

分析總結(jié)眾多安全事故中，安全細(xì)節(jié)是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素。究其根源都是由于平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事。譬如現(xiàn)場作業(yè)不帶安全帽、高處作業(yè)不帶安全帶、佩戴安全帽但不系下顎帶、機(jī)械加工人員未扣緊袖口與領(lǐng)口、不穿勞動(dòng)保護(hù)鞋、甚至操作前不檢查安全用具、安全設(shè)施、安全附件是否處于安全有效狀態(tài)等，都是在細(xì)節(jié)上沒有落實(shí)到位所造成的安全問題。

在安全工程理論中，事故發(fā)生的原因均是由人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。

二、加強(qiáng)安全教育、提高個(gè)人安全技術(shù)水平，杜絕人的不安全行為

首先，從安全教育理論和安全心理學(xué)相關(guān)內(nèi)容來提高員工思想意識(shí)，以“因材施教，因人而育”的工作方式消除那些對安全“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的觀念，抵制員工的逆反心理及抵觸情緒，從根源上杜絕安全意思薄弱的問題。樹立“違章的活不干，帶血的錢不拿 ”，“掙錢不要命，再多也沒用”，“干活圖省事，早晚要出事”的珍惜生命理念，從思想上去轉(zhuǎn)變員工對安全的認(rèn)識(shí)程度，從而提高安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

其次，以提高個(gè)人安全技術(shù)水平的方式，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。在日常安全生產(chǎn)過程中，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式來要求員工的技術(shù)操作，提高員工對用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)和熟練程度，充分認(rèn)識(shí)安全操作規(guī)程的重要性。以現(xiàn)代化、科學(xué)化的安全生產(chǎn)技術(shù)水平來提高安全生產(chǎn)，使員工懂得什么是危險(xiǎn)因素、什么是危險(xiǎn)源，針對不同的危險(xiǎn)采取不同的技術(shù)控制措施，確保人身安全。這樣不僅提高了生產(chǎn)的效率，而且可以更好的做好自我保護(hù)，做到了“我要安全、我會(huì)安全”。

三、提高安全防護(hù)措施管理，采取TPM管理模式安全防護(hù)措施不到位及設(shè)備老化的問題導(dǎo)致“物的不安全狀態(tài)”。安全防護(hù)措施是安全生產(chǎn)過程中最為有效的防護(hù)，也是安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)保障，只有完善的安全防護(hù)措施才能確保員工的人身安全不受到傷害，提高安全防護(hù)措施的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)最有效的途徑。

首先，作為設(shè)備設(shè)施的采購部門應(yīng)充分了解設(shè)備設(shè)施的需求性及作業(yè)的危險(xiǎn)性，并根據(jù)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等因素提供具備一定安全性能的設(shè)備設(shè)施，經(jīng)相關(guān)需求部門檢驗(yàn)合格后方可投入生產(chǎn)使用。

其次，建立健全的設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的巡視、檢查工作，定期校驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)設(shè)施的有效性。針對部分損壞、失效的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度落實(shí)整改，做好安全整改閉環(huán)管理。做到嚴(yán)抓、嚴(yán)查、嚴(yán)考核，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施“帶病作業(yè)”、“超期服役”的現(xiàn)象，為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。

再次，采取TPM管理模式提高設(shè)備保養(yǎng)效率。應(yīng)積極采取和推行TPM管理模式，員工在全面檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施性能的同時(shí)，點(diǎn)檢設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，并進(jìn)行維護(hù)、維修，提高設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)性能，確保設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施和安全附件及安全儀表、儀器有效運(yùn)行及使用，從而預(yù)防安全事故發(fā)生。

四、管理松懈的問題

造成“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”出現(xiàn)的原因之一是安全管理缺陷的問題。

首先，強(qiáng)化管理人員責(zé)任心。要牢固樹立“安全工作無小事，抓安全工作人人有責(zé)，怎么抓都不過分，誰抓都不越位”的安全責(zé)任理念，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)，防微杜漸，嚴(yán)把安全關(guān)，對身邊的各種違章行為決不能視而不見，任其自然，要敢于批評，及時(shí)制止，不怕得罪人，決不能帶著感情抓安全。要樹立“嚴(yán)是愛，寬是害”的思想，寧聽罵聲，不聽哭聲。這樣違章行為就沒有了生存的條件，各種事故也就不會(huì)發(fā)生。

其次，安全管理重在落實(shí)。安全工作并不是為了處罰人，也不是為了教育人，更不是為了檢查人，其主要的目的就是將隱患消除，確保員工的人身安全。處罰了、教育了、檢查了，但是都沒有改正，這樣的安全工作是不成功的。安全管理工作應(yīng)該做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有整改、有落實(shí)，在事故發(fā)生前積極做到“四不放過”原則，從根本上杜絕事故的發(fā)生，將安全管理工作達(dá)到閉環(huán)式管理，只有這樣的閉環(huán)式管理才會(huì)使安全工作持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)需要資本，但是這些微乎其微的行為、不被在意的問題都將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，只有注重細(xì)節(jié)，完善細(xì)節(jié)工作的落實(shí)，采取“花小錢辦大事”的方法，真正的杜絕事故發(fā)生，真正的做好保駕護(hù)航工作。

五、結(jié)語

安全處罰了不等于受到教育了，受到教育了不等于遵章守紀(jì)了，安全檢查了不等于隱患發(fā)現(xiàn)了，安全會(huì)議召開了不等于工作落實(shí)了，安全人員到場了不等于問題解決了，安全上沒出事不等于安全沒問題，安全工作抓過了不等于安全工作抓好了，領(lǐng)導(dǎo)重視了不等于安全形勢就好了，安全制度健全了不等于安全制度落實(shí)了，安全工作落實(shí)了不等于安全工作萬事大吉了，安全重在細(xì)節(jié)，安全重在落實(shí)，只有落實(shí)了安全隱患問題，才能確企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才真正做到了為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。