某單位針對近期發(fā)生的幾起人員違章及不安全現(xiàn)象，將存在的小問題擴大化，要求相關(guān)部門把隱患當(dāng)成事故進行追蹤調(diào)查，狠抓事故苗頭和前兆，加大隱患排查整治行動，確保人員行為安全。

把隱患當(dāng)成事故進行追查，筆者為這一做法叫好。我們知道，化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，屬于高危行業(yè)?，F(xiàn)場任何一個小隱患、任何操作不規(guī)范行為，都有可能釀成事故，安全隱患潛藏在化工生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)中。不系安全帽下領(lǐng)帶、高空作業(yè)不系腰帶……“前車之鑒”告訴我們，事故往往只是源于一些“微不足道”的細節(jié)、小事，別看有些安全隱患很小，如果不及時進行排除，就有可能發(fā)展成大隱患，釀成大事故。其實，任何事故都不是偶然的，也絕不是運氣所決定的。如果每次遇到小的隱患我們都視而不見，量變引起質(zhì)變、偶然就會變成必然。安全生產(chǎn)要實現(xiàn)閉環(huán)管理，就必須樹立“一切隱患皆是事故”的理念，把小隱患當(dāng)成事故追查，把苗頭當(dāng)作問題來抓，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。要有“雞蛋里挑骨頭”的隱患排查精神，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“千里之堤，潰于蟻穴”這是大家都知道的道理。反之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理也是由多個細小環(huán)節(jié)構(gòu)成的。一個不起眼的隱患或失誤，都是對企業(yè)、對員工個人顛覆性、破壞性的毀滅行為。把隱患當(dāng)事故來處理，要求我們廣大干部員工不僅要排查隱患，還要查隱患的原因和責(zé)任人，全面減少隱患。在日常生產(chǎn)過程中，崗位員工要樹立“居安思危、如履薄冰”的安全意識，認真負責(zé)并重視安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即處理，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安全管理上，職能部門要突出隱患的警示作用。加大對隱患排查治理的力度，并建立應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過”原則把隱患當(dāng)成事故追查，確保安全措施不打折扣，規(guī)范管理不留死角，以良好的安全形式保證裝置的穩(wěn)定運行以及員工安全。

安全事故源于小隱患。當(dāng)前一些化工企業(yè)年度系統(tǒng)大修正在陸續(xù)開展，這個時期，各種安全隱患最容易集中產(chǎn)生。

所以，我們要堅持把隱患當(dāng)成事故處理的態(tài)度，全面開展大修現(xiàn)場安全隱患排查整治活動，做到及時排除各類事故隱患和不安全因素，確保員工思想無隱患，行動無違章，大修安全無事故。