今天小編給大家分享的是項目施工現(xiàn)場安全生產管理提升，相信很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，所以給大家總結了以下內容，一起往下看吧。一定會有所收獲的哦。

一、 構建自上而下的網(wǎng)格化，全覆蓋式的施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理體系

施工企業(yè)要嚴格落實從公司到項目再到班組的相關安全生產管理制度，建立完備的安全生產責任制度、值班制度、檢查制度、獎懲制度、追查制度，完善監(jiān)督管理體系。安全生產責任要從上到下全員覆蓋，網(wǎng)格化監(jiān)管，橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治。選擇具備相應安全生產實踐經(jīng)驗與資質的人員成立安全生產領導小組，深入研討作業(yè)標準化實施方案，剖析施工技術和安全技術是否融合一體，不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質與程度，安全控制措施是否有力，監(jiān)督、管控、處置是否到位。身在其位、必擔其責、在崗履職、忠于職守。使每項施工作業(yè)全程都處于可控或受控狀態(tài)，從萌芽上防患于未然。

二、加大安全防護設施的投入，增強安全生產的教育培訓、業(yè)務素質考核

安全生產過程中人是最具決定性的因素，是確保安全生產的主體。每一個安全事故中，人都扮演著雙重身份，既是肇事者，又是受害者。安全生產的教育培訓，是進行人的行為控制的重要手段和方法，能有效防止人的不安全行為。項目施工之前，要組織施工人員學習相關的安全法律法規(guī)和操作規(guī)程，對施工人員進行“三級”安全教育和安全技術交底，厲行責任到人、獎懲追究，保證安全生產落到實處，確保施工作業(yè)順利進行。同時要加大安全防護設備、警示標識、勞保用品、監(jiān)視識別系統(tǒng)的投入和更新維護，提取足額安全生產專項經(jīng)費和應急備用金，?？顚Ｓ?，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。

三、加大新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用和技術創(chuàng)新，發(fā)揮科技在安全生產中的保障作用

“科技是第一生產力”，先進的施工技術和現(xiàn)代化的企業(yè)管理是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的兩個主要因素。要快速、優(yōu)質、低耗、安全的完成施工任務，在項目施工中采用新技術、現(xiàn)代化的工程管理方法是必不可少的手段。因此，施工企業(yè)為了有效的促進生產力的提高、降低工程成本、減輕工人的勞動強度、提高工人的操作技能和工程質量、建立完善的技術管理體系，除了積極推廣新的施工工藝，應用新的技術設備，還要持續(xù)推進技術創(chuàng)新，在安全可靠性評估的基礎上充分發(fā)揮科技在安全生產中的先導、保障作用，提質增效。

關于項目施工現(xiàn)場安全生產管理提升就分享到這里了，希望以上內容可以對大家有一定的參考價值，可以學以致用。如果喜歡本篇文章，不妨把它分享出去讓更多的人看到。