班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，抓好班組安全管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。筆者在工作實際中逐漸認識到： 班組安全管理要做到“六堅持”。

1 堅持每周一次的安全活動

班組安全活動要堅持每周開展一次，組織職工學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 學習本行業(yè)、 本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識， 結合技術練兵、 崗位安全操作技能訓練， 使班組成員對本班組、 本崗位的安全規(guī)章制度做到會講、會背、會用。通過典型事故案例教育，增強職工的安全意識和自我保護能力。活動內(nèi)容要結合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實際，活動要有計劃性、針對性， 形式要靈活多樣。

2 堅持召開班前會、 班后會

堅持開好班前會，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險因素和安全對策， 使班組成員全面了解生產(chǎn)任務、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境， 掌握工作技術標準， 熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時分配工作，做到責任到人，各負其責。

開好班后會， 及時總結生產(chǎn)過程中存在的問題， 吸取工作過程中的教訓， 達到消除事故隱患的目的。

3 堅持開展“一班三檢” 制度

首先， 班前要做好交接檢查。 交接班時要做到全面交接，認真聽取交班人員匯報系統(tǒng)運行情況和本班組安全工作，并與交班人員共同巡視設備運行情況。

其次， 班中要做好設備檢查。 嚴格遵守安全操作規(guī)程， 自覺按規(guī)定定期巡視班組設備， 認真寫好記錄。

再次， 班后要搞好現(xiàn)場檢查。 重點做好現(xiàn)場有無不安全因素， 安全措施有無遺漏， 交清設備、 工具的安全狀況和數(shù)量。

4 堅持“三不三無” 制度

要堅持嚴格遵守安全操作規(guī)程， 力爭做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)，達到“三不違章”(不違章指揮， 不違章操作， 不違反勞動紀律)。對作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想要及時消除； 對違反操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的行為要及時制止； 對沒有穿戴防護用品的要及時糾正； 對出現(xiàn)的隱患要及時整改； 對違章作業(yè)的指令要堅決杜絕， 徹底消除班組內(nèi)的不安全因素。

5 堅持對事故隱患采取“四不放過” 的原則

班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故， 要本著“四不放過”(事故原因未查清不放過、責任人未受教育不放過、 未徹底清除隱患不放過、 未采取防范措施不放過)的原則，組織班組成員認真分析原因，避免類似事故的發(fā)生； 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要做好記錄， 及時整改， 對出現(xiàn)的事故要舉一反三， 積極做好防范措施， 徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6 堅持推廣應用現(xiàn)代化安全管理方法

班組要積極推廣新技術、 采用新方法， 不斷探索適合自己的安全管理模式。 要結合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析， 聯(lián)系生產(chǎn)實際， 開展群眾性的事故預想預知活動， 制訂預防措施。