如何開展安全環(huán)保履職能力建設(shè)？據(jù)小安所了解，安全環(huán)保履職能力評(píng)估按領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層分別組織，領(lǐng)導(dǎo)層是指集團(tuán)公司直接管理的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，管理層是指副處級(jí)以下一般管理人員以上的管理人員，操作層是指現(xiàn)場(chǎng)操作和服務(wù)人員，安全環(huán)保履職能力評(píng)估，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)評(píng)估、全員覆蓋”的原則，公司人力資源部參與評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)將安全環(huán)保履職能力評(píng)估，納入整體考核管理工作之中，將評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲、任用、晉級(jí)等掛鉤。
評(píng)估實(shí)施，安全環(huán)保履職能力評(píng)估主要從三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估，包括知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，三種評(píng)估方式均采取100分制。
1、知識(shí)測(cè)試，評(píng)估工作組應(yīng)結(jié)合被評(píng)估人的崗位要求，從相應(yīng)的題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題，對(duì)被評(píng)估人開展知識(shí)測(cè)試，滿分為100分。評(píng)估工作組應(yīng)結(jié)合被評(píng)估人的崗位要求，從相應(yīng)的題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題，主要測(cè)試被評(píng)估人員的HSE管理意識(shí)、知識(shí)和技能，試題題型包括選擇題、判斷題、情景題、簡(jiǎn)述題等，合計(jì)100分，知識(shí)測(cè)試內(nèi)容范圍包含但不限于，對(duì)國(guó)家、地方、行業(yè)HSE法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解，對(duì)集團(tuán)公司、昆侖能源有限公司HSE管理理念、工具與方法的理解和應(yīng)用，對(duì)集團(tuán)公司、本單位的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的理解和貫徹，對(duì)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握和運(yùn)用，對(duì)崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的了解等。
2、能力測(cè)評(píng)，評(píng)估工作組按照能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用溝通訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、資料查閱等方式，根據(jù)被評(píng)估人的理解掌握程度、工作執(zhí)行落實(shí)情況和效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，滿分為100分，根據(jù)《溝通訪談內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行量化打分。3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，評(píng)估工作組應(yīng)明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被評(píng)估人的HSE業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)定，滿分為100分。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要包括，一是企業(yè)對(duì)其分管業(yè)務(wù)或單位年度HSE業(yè)績(jī)考核結(jié)果，二是崗位年度HSE目標(biāo)指標(biāo)完成情況，三是審核、檢查等情況。
結(jié)果應(yīng)用，安全環(huán)保履職能力評(píng)估結(jié)果由知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定三方面的成績(jī)組成，權(quán)重分別為20%、50%、30%，三方面得分加權(quán)合計(jì)為實(shí)際得分，滿分為100分，結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、良好、一般、較差五個(gè)檔次，90分以上為“杰出”，80-90分為“優(yōu)秀”，70-80分為“良好”，60-70分為“一般”，60分以下為“較差”。
安全環(huán)保履職能力評(píng)估結(jié)果為，“一般”和“較差”的擬提拔或調(diào)整人員，不得調(diào)整或提拔任用，評(píng)估結(jié)果為 “較差”的員工，不得上崗或轉(zhuǎn)崗，“一般”和“較差”的人員需接受再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，評(píng)估合格后方能調(diào)整、提拔任用或上崗。安全環(huán)保履職能力評(píng)估發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)項(xiàng)，由被評(píng)估人制定切實(shí)可行的措施和計(jì)劃予以改進(jìn)，直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的改進(jìn)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與督導(dǎo)。
改進(jìn)提升，安全環(huán)保履職能力評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束后，各單位需針對(duì)此次評(píng)估結(jié)果，對(duì)受評(píng)估者安全環(huán)保履職能力進(jìn)行改進(jìn)提升，初步確定為期90天的培訓(xùn)提升改進(jìn)階段。
1、開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，針對(duì)此次受評(píng)估者安全環(huán)保履職能力評(píng)估結(jié)果，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)計(jì)劃開展集中培訓(xùn)，也可自行采取分散培訓(xùn)。
2、受評(píng)估者自主提升，針對(duì)受評(píng)估者履職能力評(píng)估結(jié)果，各受評(píng)估者制定個(gè)人改進(jìn)提升計(jì)劃，并有效落實(shí)，針對(duì)提出的弱項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)其他方面要持續(xù)提高。
3、直線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督改進(jìn)，為了提升直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直線下屬的管理，切實(shí)掌握直線下屬的能力水平，由各直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直線下屬的改進(jìn)提升過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以完成對(duì)弱項(xiàng)的改進(jìn)。
舉例，問題一如何理解集團(tuán)公司HSE九項(xiàng)管理原則和六條禁令？選1-2條結(jié)合您的工作實(shí)際進(jìn)行闡述。
九項(xiàng)原則：
一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；
二、安全是聘用的必要條件；
三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；
四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；
五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；
六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；
七、事故隱患必須及時(shí)整改；
八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；
九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
六大禁令：
一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；
二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；
三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；
四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；
五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；
六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。
問題二，談?wù)勀鷮?duì)行為安全觀察與溝通的理解與應(yīng)用？
“安全觀察與溝通”是日常管理的一部分，是安全檢查、監(jiān)督的必須部分，“安全觀察與溝通”是糾正員工不安全行為，提高全員安全意識(shí)的有效途徑之一，安全觀察與溝通的六步法：1、觀察2、表?yè)P(yáng)3、討論4、溝通5、啟發(fā)6、感謝
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