摘要:伴隨著中國石油企業(yè)走出去的步伐不斷加快，海外油氣項目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，相較于國內(nèi)而言，海外油氣項目面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，HSE管理難度更大。探索一種科學(xué)、高效并且符合現(xiàn)代化管理要求的先進(jìn)管理手段，與企業(yè)的HSE管理有機(jī)融合，從而確保企業(yè)HSE管理體系良好運(yùn)行，對于企業(yè)具有重要意義。中國某石油企業(yè)海外項目(A公司)在此方面進(jìn)行了大量、有益的實(shí)踐，其將自身的信息管理系統(tǒng)與HSE體系有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)了HSE管理的信息化。選取A公司的事故預(yù)防應(yīng)急系統(tǒng)作重點(diǎn)介紹，將A公司的事故預(yù)防管理與傳統(tǒng)事故預(yù)防管理進(jìn)行對比，同時將A公司的應(yīng)急管理與傳統(tǒng)應(yīng)急管理進(jìn)行對比，最后提出了針對HSE管理信息化的思考，以期對石油企業(yè)海外項目的HSE管理提供幫助。

0引言

近年來，伴隨著國家的“走出去”戰(zhàn)略，中國石

油企業(yè)加大了國際合作和資本運(yùn)作力度，境外石油項目不斷增加。石油企業(yè)為保證正常生產(chǎn)作業(yè)，在境外面臨著更加復(fù)雜的HSE管理問題。如何保障境外員工的健康，實(shí)現(xiàn)海外項目的安全、平穩(wěn)運(yùn)行是中國石油企業(yè)亟需研究的課題。良好的HSE管理是油氣項目順利運(yùn)行的保障，也是石油企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益的前提。各國石油企業(yè)尤其是跨國公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中越來越重視健康、安全、環(huán)境保護(hù)等問題。

我國的大型石油企業(yè)基本上都建立并運(yùn)行了HSE管理體系，但在體系具體的實(shí)施運(yùn)行過程中存在一些問題，突出表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

(1)體系文件的可操作性不強(qiáng)，編排不利于查閱，難以實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)代化管理。

(2)缺乏先進(jìn)的管理手段。管理手段和管理體系相輔相成，高效先進(jìn)的管理手段有利于管理體系的實(shí)施，體系的嚴(yán)格實(shí)施促進(jìn)管理手段的更新，二者共同保障HSE管理的良好效果。

因此，探索一種科學(xué)、高效并且符合現(xiàn)代化管理要求的先進(jìn)管理手段，與企業(yè)的HSE管理有機(jī)融合，從而確保企業(yè)HSE管理體系良好運(yùn)行，對于企業(yè)具有重要意義。中國某石油企業(yè)海外項目(以下簡稱:A公司)在此方面進(jìn)行了大量、有益的實(shí)踐，其將A公司的信息管理系統(tǒng)與HSE體系有機(jī)融合在一起，從而實(shí)現(xiàn)了HSE管理的信息化。本文將對A公司的管理實(shí)踐進(jìn)行介紹，以期能夠?qū)χ袊推髽I(yè)提升HSE管理手段提供幫助。

1、A公司HSE管理信息化概述

A公司HSE管理信息化的實(shí)現(xiàn)，主要是借助于HSE信息管理系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)。A公司將HSE管理體系包括的政府事務(wù)、社會合作、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工業(yè)安全、社區(qū)事務(wù)6大方面的內(nèi)容作為6個模塊納入HSE信息管理系統(tǒng)，作為公司信息管理系統(tǒng)的一部分，每一個模塊按照HSE體系的要求錄入、儲存信息，進(jìn)行HSE管理，實(shí)現(xiàn)了HSE管理的信息化。如圖1所示。

HSE信息管理系統(tǒng)服務(wù)器設(shè)在A公司總部，由總部負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)和管理。A公司作業(yè)現(xiàn)場的HSE管理單元(終端)按照系統(tǒng)和HSE管理體系的要求將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛糠?wù)器，由總部服務(wù)器進(jìn)行儲存、處理，需要時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場的HSE管理單元(終端)按照系統(tǒng)和HSE管理體系的要求將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛糠?wù)器，由總部服務(wù)器進(jìn)行儲存、處理，需要時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場的下一步工作，如圖2所示

GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對公司作業(yè)區(qū)塊及公司員工、車輛進(jìn)行全方位監(jiān)控和實(shí)時跟蹤，確保能夠準(zhǔn)確、快速定位事故發(fā)生的地點(diǎn)，及時展開應(yīng)急救援工作。

2、HSE管理信息化詳解

A公司HSE信息管理系統(tǒng)分為多個模塊，各模塊的管理均借助于各個終端反饋的數(shù)據(jù)，管理信息系統(tǒng)經(jīng)過處理后，給出相應(yīng)的結(jié)果，以便進(jìn)行決策。具體來講通過以下途徑實(shí)現(xiàn)了管理的信息化。

2．1信息錄入

人員、設(shè)備都是信息錄入的終端，能夠做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報，同時總部對信息進(jìn)行收集，錄入系統(tǒng)。

2．2信息傳輸

整個管理系統(tǒng)有三條信息通道，微波干線、衛(wèi)星傳輸、因特網(wǎng)，共同保障信息暢通，實(shí)現(xiàn)實(shí)時指揮，以防出現(xiàn)信息中斷。

2．3計算機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

管理系統(tǒng)得到上報的信息后，進(jìn)行分析處理，為決策提供依據(jù)。

2．4分級報批，網(wǎng)絡(luò)處置

數(shù)據(jù)及事故上報完全通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，高效、迅捷，同時，事故處置也通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行使得決策能夠快速得到執(zhí)行。

2．5實(shí)時監(jiān)控、應(yīng)急指揮

通過視頻、音頻等各種高科技手段，總部能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場、事故現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，一旦發(fā)生事故能夠進(jìn)行異地指揮。

2．6運(yùn)輸車輛監(jiān)控

GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)能夠?qū)θ藛T、車輛實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控、定位，為應(yīng)急救援提供支持。

鑒于篇幅有限，本文選取其中的事故預(yù)防應(yīng)急管理系統(tǒng)進(jìn)行介紹。

2.7事故預(yù)防應(yīng)急管理系統(tǒng)

2．7．1事故預(yù)防管理

A公司在事故管理方面提倡預(yù)防為主，旨在建立一個未遂事件的發(fā)現(xiàn)、報告、調(diào)查及作業(yè)觀察報告體系。通過對事故報告的統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)方法，防止事件/事故的發(fā)生。

發(fā)現(xiàn)不安全狀況的人員填寫HSE管理信息系統(tǒng)中的“作業(yè)暫停和隱患識別模塊”，發(fā)給上級主管。HSE部門對未遂事故報告進(jìn)行篩選、統(tǒng)計、分析及歸檔，并把篩選后的一些未遂事故反饋給相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、跟蹤。

與傳統(tǒng)HSE事故預(yù)防管理方式相比，A公司的事故預(yù)防管理具有諸多的優(yōu)勢，如表1所示

表 1 A 公司管理與傳統(tǒng)事故預(yù)防管理對比

2．7．2事故應(yīng)急管理

A公司應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是一個集現(xiàn)代化的設(shè)備和合格的應(yīng)急人員為一體的綜合系統(tǒng)，能對事故做出有效的響應(yīng)。當(dāng)事故發(fā)生時，根據(jù)事故大小及影響程度，確定事故等級，啟動相應(yīng)的事故指揮系統(tǒng)，投入相關(guān)應(yīng)急資源和人員。

A公司通過衛(wèi)星對所轄區(qū)域進(jìn)行全區(qū)域監(jiān)控，一旦發(fā)生HSE事故，實(shí)時進(jìn)行衛(wèi)星定位。準(zhǔn)確定位事故發(fā)生位置之后，依據(jù)事故類型及時進(jìn)行事故處理或啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

與傳統(tǒng)應(yīng)急管理模式相比，A公司的應(yīng)急管理在多個方面都具備優(yōu)勢，如表2所示。

表 2 A公司應(yīng)急管理與傳統(tǒng)事故應(yīng)急管理對比

3、A公司HSE管理的主要成效

A公司多年來保持著良好的HSE業(yè)績，各種HSE事故呈明顯下降趨勢。見圖3、圖4。

4、關(guān)于HSE管理信息化的思考

領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與是HSE體系運(yùn)行，HSE管理取得良好效果的關(guān)鍵因素。任何先進(jìn)的管理手段都離不開人的積極參與。實(shí)現(xiàn)HSE管理的信息化關(guān)鍵在于三個方面:

圖4管理系統(tǒng)實(shí)施之前月度事故統(tǒng)計

(1)建立科學(xué)、完備且符合自身情況的HSE管理體系并定期審核、改進(jìn);

(2)構(gòu)建先進(jìn)的符合現(xiàn)代化管理要求的信息化管理系統(tǒng);

(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和參與的積極性。

海外石油項目面臨的HSE風(fēng)險較國內(nèi)更為復(fù)雜，客觀上要求HSE管理更加高效，符合所在國實(shí)際情況和現(xiàn)代化管理要求。實(shí)現(xiàn)HSE管理的信息化是HSE管理體系能夠擺脫“兩張皮”，從而真正實(shí)施運(yùn)行的有效手段，是中國石油企業(yè)值得思考和學(xué)習(xí)的方向，也是中國石油企業(yè)走向世界的必由之路。