[摘要]提升現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)界始終研究與探詢的問(wèn)題?，F(xiàn)代管理者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,必須把提升非職業(yè)權(quán)力影響力放在重要位置,著力完善五大素養(yǎng),即:崇高的品德、敏銳的形勢(shì)判斷力、果斷的執(zhí)行能力、廣博的學(xué)識(shí)以及真摯的情感。

“領(lǐng)導(dǎo)能力是那種把良好的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極行動(dòng)的品質(zhì);它能夠?qū)⒁蝗荷⒙膫€(gè)體組織成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?！边@是美國(guó)商界精英皮肯斯的著名論斷。那么如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力,也就成為了整個(gè)管理學(xué)界始終研究與探索的問(wèn)題。

影響管理者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素不是一成不變的,它隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步,在不斷地變化與更新。現(xiàn)代社會(huì)以人為本的觀念深入人心,影響管理者領(lǐng)導(dǎo)力的因素,正越來(lái)越多地由職位權(quán)力向非職位權(quán)力轉(zhuǎn)化。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須把提升非職業(yè)權(quán)力放在重要位置,著力完善五大素養(yǎng),即:崇高的品德、敏銳的形勢(shì)判斷力、果斷的執(zhí)行能力、廣博的學(xué)識(shí)以及真摯的情感。

一、崇高的品德是鑄就人格魅力的基石

有人說(shuō),現(xiàn)代管理者應(yīng)首先具備的是形勢(shì)的判斷力,因?yàn)榭梢詫彆r(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),趨利避害。但僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。形勢(shì)的判斷力只能是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本功,它永遠(yuǎn)不能超越對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者品德的要求?？鬃泳驮f(shuō)“:為政以德,譬若北辰;居其所而眾星拱之”。曾國(guó)藩也提出過(guò)德重于才的用人思想,他說(shuō)“:德若水之源,才若水之波;德若木之根,才若木之枝”,認(rèn)為“德而無(wú)才則近于愚人,才而無(wú)德則近于小人;與其無(wú)德而近乎小人,毋寧無(wú)才而近于愚人”。品德的高度,將決定我們是否站在一個(gè)更高更遠(yuǎn)的地方,它賦予我們的是人格的魅力—這種魅力將形成一種神奇的影響力,召喚和激勵(lì)下屬,形成強(qiáng)大的非權(quán)力影響力。

江漢油田唯一榮膺“中石化廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型”的天然氣勘探開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)周育武,就是這樣一名以德服人的企業(yè)領(lǐng)頭人。作為一名手握市場(chǎng)緊俏資源的處長(zhǎng),周育武從不把這些作為自己享樂(lè)的資本,外出辦事,在非商務(wù)洽淡的場(chǎng)合,他常常一碗面條對(duì)付一餐,也常常住在最簡(jiǎn)陋的招待所,他的兄弟姐妹,從來(lái)沒(méi)有沾過(guò)他這個(gè)處長(zhǎng)的什么光;母親去世,他一個(gè)人情都沒(méi)有收,悄悄的就送走了老母親。周育武以自己的行動(dòng),贏得了天然氣處廣大干部群眾的心,也使整個(gè)班子產(chǎn)生了巨大的凝聚力和執(zhí)行力,天然氣處在短短幾年間發(fā)生了巨大變化,取得了跨越式發(fā)展。

二、敏銳的形勢(shì)判斷力是成就事業(yè)的基礎(chǔ)

瞬息變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),對(duì)管理者的要求今非昔比。市場(chǎng)刀光劍影般的競(jìng)爭(zhēng)需要管理者更加充滿智慧,而敏銳的判斷能力正是成為優(yōu)秀管理者必須具備的基本能力—這種能力其實(shí)也就是見(jiàn)機(jī)決策的決斷力。管理者對(duì)于事物的決斷力,包含了洞察力、分析力、預(yù)見(jiàn)力以及鑒別力,最后形成決策。一個(gè)適當(dāng)?shù)?、高品質(zhì)的決策,一定要“見(jiàn)機(jī)”行事,要掌握三點(diǎn)原則“:適時(shí)”,即管理者的決策要因時(shí)而動(dòng),勿失良機(jī)。“適事”,即管理者根據(jù)事情的不同狀況,做出相應(yīng)的決策,不盲目行事?！斑m勢(shì)”,即管理者根據(jù)具體的情勢(shì),做出相應(yīng)的決策,趁勢(shì)而行。

2003年以來(lái),國(guó)際油價(jià)的持續(xù)高位運(yùn)行,石油施工單位迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。江漢鉆井公司管理層審時(shí)度勢(shì),敏銳地抓住國(guó)際油價(jià)走高的良好機(jī)遇,借江漢油田“實(shí)施六大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番”的東風(fēng),大力開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng),擴(kuò)充鉆機(jī)裝備,引進(jìn)現(xiàn)代管理模式,創(chuàng)新人力資源管理,在短短幾年內(nèi),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展,成功實(shí)現(xiàn)了由小型公司向中型公司的轉(zhuǎn)型。這正是企業(yè)管理層敏銳判斷準(zhǔn)確決策所帶來(lái)的重大成果。在某種意義上講,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否具備敏銳的判斷力、是否具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

三、果敢的決斷力是成就事業(yè)的關(guān)鍵

任何企業(yè)的發(fā)展,都不可能是一帆風(fēng)順的。世界每一個(gè)知名的企業(yè),在其發(fā)展過(guò)程中,都經(jīng)歷過(guò)種種挫折與磨難,最終能夠生存下來(lái)并且得到發(fā)展壯大,其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擁有危機(jī)來(lái)臨時(shí)的決斷能力。辦企業(yè)與做人都是一樣的道理,壯士在危急時(shí)刻斷臂求生;企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到危機(jī)襲來(lái)時(shí)也應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷,迅速做出應(yīng)對(duì)措施,否則,當(dāng)斷不斷,只會(huì)越陷越深。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決斷能力是非常重要的,是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

2004年-2005年,TCL集團(tuán)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)老牌彩電企業(yè)施耐德,舉世矚目。至2005末,由于冒進(jìn),TCL陷入嚴(yán)重虧損的尷尬局面,在向全球化邁進(jìn)的過(guò)程中遭遇了前所未有的困境。此時(shí),TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生果斷決定出售TCL電腦82%的股權(quán)、抵押TCL電器有限公司80%的股權(quán)。TCL集團(tuán)出售的是內(nèi)部盈利產(chǎn)品,因?yàn)橛?所以出售可以有個(gè)不錯(cuò)的回報(bào);因?yàn)榕c核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度小,主動(dòng)放棄可以集中更多的資源用于核心產(chǎn)業(yè)。2007年TCL集團(tuán)扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的局面,避免了退市危機(jī)。從買(mǎi)到賣(mài),TCL成功地?cái)啾矍笊?。杜邦公司所有品牌?萊卡無(wú)疑是最為知名的一個(gè)。2003年,當(dāng)杜邦公司將仍在賺大錢(qián)的萊卡剝離的時(shí)候,轟動(dòng)整個(gè)華爾街。這是一個(gè)艱難的決定,但賣(mài)掉萊卡后的杜邦可更為專(zhuān)注自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。選擇放棄,其實(shí)是為了更好地?fù)碛小?/p>

這樣的例子數(shù)不勝數(shù),它充分證明一點(diǎn):即企業(yè)管理者的決斷力在關(guān)鍵時(shí)刻可決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

四、廣博的學(xué)識(shí)是科學(xué)決斷的必然要素

“就我看來(lái),未來(lái)的管理人員應(yīng)當(dāng)是一個(gè)各方面都有相當(dāng)學(xué)識(shí)的全才。他的能力應(yīng)當(dāng)如蘑菇生長(zhǎng)般飛速提高,而不是像豆芽一樣緩慢生長(zhǎng)?！北泵篮教旃究偛眯×_克威爾很清晰地表達(dá)了管理者對(duì)知識(shí)的要求。

管理者的職位只屬于那些懂得知識(shí)就是力量的人們。成功者之所以能成功,并不是因?yàn)樗麄兲貏e幸運(yùn),他們只不過(guò)是把更多的時(shí)間用在了學(xué)習(xí)上。在這個(gè)知識(shí)與信息“爆炸”的時(shí)代,要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的學(xué)識(shí),要足智、多謀、善斷。如果沒(méi)有廣博的學(xué)識(shí),如果沒(méi)有較扎實(shí)的科學(xué)理論功底,就不能掌握工作的主動(dòng)權(quán),就不能在復(fù)雜多變的形勢(shì)面前保持清醒頭腦,就不能不斷提高分析、解決問(wèn)題的水平和處理各種重大關(guān)系的能力。

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,曾經(jīng)有人感嘆道,在中國(guó),老板太多,企業(yè)家太少。我認(rèn)為,這里面“老板”和“企業(yè)家”的區(qū)別,在很大程度上是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者學(xué)識(shí)與智慧的界定、胸懷與眼光的評(píng)判。而能夠影響這一切的就是“知識(shí)”。隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,大家可以越來(lái)越多地感受到,知識(shí)正成為中國(guó)企業(yè)管理層的共同追求,中國(guó)正在產(chǎn)生著一批又一批以學(xué)者的形象出現(xiàn)在大眾面前的企業(yè)家。一大批有知識(shí)有品位的企業(yè)家正在改變與創(chuàng)造著中國(guó)企業(yè)的光明未來(lái)。

五、真摯的情感是人本管理的根本要求

真摯的情感是實(shí)施人本管理的根本要求。以人為本是現(xiàn)代管理的基本要求,也是最根本的要求。企業(yè)管理,是對(duì)“人”的管理。企業(yè)家,首先也是“人”。因此,人所具有的最樸實(shí)最優(yōu)秀的品質(zhì)—真摯的情感,是現(xiàn)代管理者及成功的企業(yè)家所必須具備的最重要的品質(zhì)。

2008年5月12日發(fā)生在汶川的大地震,給中國(guó)人民帶來(lái)了極大的震驚與悲痛,但同時(shí),國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在危機(jī)關(guān)頭的真情流露,深深感動(dòng)和震撼了中國(guó)人民,并成為凝聚全民族的鮮艷旗幟與巨大力量。災(zāi)難發(fā)生后不到3個(gè)小時(shí)就趕到汶川指揮賑災(zāi)的溫家寶總理,流著熱淚安慰被壓在廢墟下的孩子;胡錦濤總書(shū)記無(wú)限愛(ài)憐地親吻受傷的小女孩。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人與災(zāi)區(qū)人民血肉相連的情感,讓13億中國(guó)人民在那一刻空前地凝聚,中國(guó)民族在國(guó)難當(dāng)頭的時(shí)候,人性的光輝照亮了斷壁殘?jiān)?民族的力量在高高舉起的手臂間升華,空前團(tuán)結(jié)的聲音震驚了全世界。而許多企業(yè)、許多企業(yè)家,在大災(zāi)面前表現(xiàn)的大愛(ài),在主觀上,是真情的流露,在客觀上,更加提升了自己企業(yè)的品牌力。大家記住了第一時(shí)間慷慨解囊的“王老吉”領(lǐng)頭人施少斌,記住了在央視賑災(zāi)義演現(xiàn)場(chǎng),在捐款3000萬(wàn)基礎(chǔ)上再增加7000萬(wàn)的榮鋼集團(tuán)當(dāng)家人張祥青,無(wú)數(shù)網(wǎng)民們發(fā)出了“大家都來(lái)喝王老吉”的呼聲,誰(shuí)能說(shuō),這不是愛(ài)的力量、這不是企業(yè)家真摯情感帶來(lái)的回報(bào)呢?

每一位管理者、企業(yè)家,當(dāng)你掂量手中的權(quán)力、規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候,首先必須記住并且要永遠(yuǎn)牢記的是:做一個(gè)大寫(xiě)的人,一個(gè)擁有高尚品德與美好感情的人,當(dāng)人格的力量因?yàn)檎媲榱髀抖蔑@的時(shí)候,成功必將屬于你。