安全生產(chǎn)是企業(yè)中“天”字號(hào)的大事，因此，企業(yè)的每一個(gè)班組，都應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)在班組。班組安全生產(chǎn)應(yīng)抓好以下“四個(gè)”階段，做到防患于未然。

一、班前會(huì)準(zhǔn)備階段。班前會(huì)，又稱預(yù)備會(huì)，班組長根據(jù)上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，原原本本地傳達(dá)到班組的全員中去，講明任務(wù)指標(biāo)，完成時(shí)間，分析完成任務(wù)的有利條件和不利的因素以及工作中會(huì)出現(xiàn)的問題，并提出有效的防范措施，做到心中有數(shù)，把事故消滅在萌芽之中。

二、工作實(shí)施階段。工作實(shí)施，又是現(xiàn)場(chǎng)管理，而現(xiàn)場(chǎng)管理又是人、財(cái)、物、料最集中，流動(dòng)量最大的工作生產(chǎn)的過程，有80％以上的職工，都集中在現(xiàn)場(chǎng)，人的不安全行為和物的不安全因素以及現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和困難，這些都要求班組長必須抓好工作實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理是“四個(gè)”階段中最突出的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、工作結(jié)束階段。結(jié)束階段是最容易發(fā)生事故的時(shí)刻。由于班組工作比較順利，或者班組人員思想麻痹放松，工作虎頭蛇尾，產(chǎn)生僥幸心理，這些都是不安全的苗頭。班組長應(yīng)該進(jìn)行思想教育，做到善始善終，否則，工作就會(huì)“一著不慎，全盤皆輸”，釀成事故。

四、工作講評(píng)階段。講評(píng)階段又是總結(jié)提高的過程。班組長根據(jù)全員工作的全過程，進(jìn)行全面的總結(jié)，指出任務(wù)完成情況，優(yōu)點(diǎn)是什么，問題又出在哪里，以利于今后在工作中發(fā)揚(yáng)，克服不足，保障安全生產(chǎn)。