涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，特別是化工、制藥等行業(yè)的企業(yè)，容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸等災(zāi)難性事故，導(dǎo)致作業(yè)人員傷亡和企業(yè)損失。如何預(yù)防此類事故并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性安全運(yùn)行，是很多化工和制藥企業(yè)面臨的難題。對(duì)于涉及?；返钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)防嚴(yán)重的事故，歸根結(jié)底，就在于做好一件事情---識(shí)別危害，并消除或?qū)λ麄冞M(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

　　如何系統(tǒng)提升?；髽I(yè)安全管理水平？

　　現(xiàn)狀評(píng)估

　　一是對(duì)安全管理現(xiàn)狀的診斷;二是識(shí)別企業(yè)工藝系統(tǒng)運(yùn)行中存在的重大危害。

　　在安全管理現(xiàn)狀的診斷過(guò)程中，采用一套設(shè)計(jì)600各問(wèn)題的量化評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)管理要素進(jìn)行評(píng)審和量化評(píng)分，以全面掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，為編制安全管理的改進(jìn)計(jì)劃提供充分的依據(jù)。重大危害的識(shí)別采用危險(xiǎn)源識(shí)別方法，對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行粗略的審查，識(shí)別出可能導(dǎo)致人員死亡的危害和情形，并提出整改措施，這項(xiàng)工作是后續(xù)開(kāi)展詳細(xì)工藝危害分析的基礎(chǔ)，更主要的目的則是幫助企業(yè)及早采取措施，避免在安全提升期間發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

　　防事故-預(yù)防災(zāi)難性的事故

　　防事故其重點(diǎn)是防止企業(yè)在提升安全管理期間發(fā)生災(zāi)難性的事故，如火災(zāi)、爆炸及作業(yè)中人員死亡事故。主要工作包括兩點(diǎn)：一是協(xié)助企業(yè)落實(shí)前期危險(xiǎn)源識(shí)別分析提出的整改項(xiàng);二是組織企業(yè)相關(guān)專業(yè)骨干對(duì)所有危險(xiǎn)的工藝系統(tǒng)開(kāi)展全面、深入的危險(xiǎn)與可操作性研究。

　　具體的做法是，采用融入了保護(hù)層概念的半量化危險(xiǎn)源識(shí)別分析方法，識(shí)別出工藝系統(tǒng)中所有主要的事故情形，通過(guò)一套打分評(píng)估機(jī)制，對(duì)事故發(fā)生的可能性、可能發(fā)生的后果、當(dāng)前安全措施的有效性等進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)提出更多安全措施將事故情形的風(fēng)險(xiǎn)降到可以接受的水平。

　　建體系-建立良好的安全管理體系

　　該工作采取“培訓(xùn)-實(shí)踐-輔導(dǎo)-改進(jìn)”的方式開(kāi)展進(jìn)行。在初期，首先與企業(yè)高管層溝通，明確高管層在安全管理方面的分工和職責(zé)，這是所有工作的而基礎(chǔ)。然后，根據(jù)初始評(píng)估的結(jié)果，確定哪些安全管理要素需要優(yōu)先改進(jìn)。

　　鑄文化-建立優(yōu)秀的企業(yè)安全文化

　　通過(guò)鼓勵(lì)全員參與安全培訓(xùn)、報(bào)告安全隱患和事故、參與安全管理的討論、具體從事安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，最終的目標(biāo)是幫助大家在開(kāi)展每一項(xiàng)工作時(shí)，都將安全作為一個(gè)重要因素考慮進(jìn)去;每個(gè)管理者都應(yīng)當(dāng)明確自己需要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全職責(zé);每一個(gè)一線操作人員都應(yīng)明白，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要停下來(lái)向主管報(bào)告。通過(guò)日常工作的浸潤(rùn)，真正落實(shí)屬地管理、形成人人參與的局面。

　　?；髽I(yè)的安全管理全面提升，不是一蹴而就的一件事情，它是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過(guò)程。在安全管理的提升過(guò)程中，我們一直在與事故賽跑，盡早采取務(wù)實(shí)的行動(dòng)，才能跑在事故的前面。