安全生產(chǎn)事故它是不會不挑選時間，地址和角色,不管哪一個地區(qū)發(fā)生了安全問題,都是會產(chǎn)生可怕的災難。以下幾個方面是安全管理方面的薄弱點,是經(jīng)常易被忽略的“盲點”。在安全工作中一定要提高警惕,讓“盲點”蕩然無存。

1、夜班的安全管理。企業(yè)往往比較偏重白班的安全管理,而忽視或放松夜班。白班時由于受到管理人員監(jiān)督,職工普遍能做到遵章守紀,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)和維修,而管理人員下班后,有的職工就會放松對自己的要求,導致行為上的錯位而發(fā)生事故。要控制夜班安全事故的發(fā)生,首先必須通過安全教育強化職工自覺履責,同時發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責,消除夜班管理“真空”。

另外,企業(yè)應落實領導干部夜間值班和巡檢要求,進行考核并與獎懲掛鉤。

2、節(jié)假日的安全管理。國家法定節(jié)假日時間的延長,給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了新的難題。過節(jié)心理會使在崗職工心不在焉,從而誘發(fā)事故。所以,企業(yè)應實行領導節(jié)假日值班制度,認真開展節(jié)前、節(jié)中和節(jié)后安全檢查,制訂應急防范措施。

3、“一人崗”的安全管理。隨著企業(yè)的減員增效改革,“一人崗”的情況將逐漸普遍。一個崗位,一名操作工或巡視工,一旦出現(xiàn)異常情況,不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決,勢必會釀成惡果。加強一人崗”的管理,就要增強操作者的責任心,通過培訓增強其防控風險的能力同時加強與“一人崗”的聯(lián)絡,值班領導或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息,增加“一人崗”巡檢頻次,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、警惕習慣性違章。習慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個或幾個環(huán)節(jié),具有一定的隱蔽性,不進行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習慣一旦養(yǎng)成將很難改正,給事故埋下隱患的種子。所以,要杜絕習慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓,從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動作。對老職工的習慣性違章行為應具體分析和研究,查找出根本原因和規(guī)律性的東西,反復進行糾偏強化訓練,從根本上消除習慣性違章行為。

5、專業(yè)技術人員、管理人員的安全培訓。企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓,而忽視專業(yè)技術人員和管理人員的安全培訓。由于技術和管理人員多數(shù)都處在工藝設計、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上,他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設備的安全可靠性和所下達命令的科學性。因此,企業(yè)要加大對該類人員的安全培訓,杜絕在設計時出現(xiàn)先天性的事故隱患,在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象,并通過他們影響和帶動一線職工學安全、做安全。

6、非生產(chǎn)一線的安全管理。企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理,而忽視后勤服務和行政部門的安全管理。然而,這些部門的人員流動性較大,人員狀況也較復雜,事故隱患比較隱蔽,一旦發(fā)生事故,后果同樣嚴重。為此,也應將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇,配備安全管理人員,加強監(jiān)督管理,推動隱患整改,確保其無安全事故發(fā)生。

企業(yè)通常高度重視生產(chǎn)制造一線的安全工作，而忽略后勤服務和部門的安全工作。然而，這些部門的員工流通性比較大，工作人員情況也較繁雜，安全隱患較為隱敝，一旦產(chǎn)生安全事故，影響一樣很嚴重。因此，也應將其列入單位總體的安全工作范圍，配備安全管理者，提升監(jiān)管，促進安全隱患整改，保證 其無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。