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五點(diǎn)提升鉆井隊(duì)HSE管理水平

類別:文章分享 發(fā)布時(shí)間:2017-03-13 瀏覽人次:

一、樹立HSE理念,嚴(yán)格落實(shí)HSE管理


    企業(yè)啟動之初,就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用,從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺階。


    有感領(lǐng)導(dǎo): 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為,讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳,對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,樹立成熟的思想觀念,從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施,首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題,全員形成“自覺抓安全,我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部,在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。


    2.直線管理:各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),做到一級對一級,層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰管工作,誰管安全”、“誰組織,誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé),工作落實(shí)到人上,分工明確。出了問題,追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行,取得了良好的效果,而且已全面推行實(shí)施。

五點(diǎn)提升鉆井隊(duì)HSE管理水平

    3.屬地管理:落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū),掛牌明示”,落實(shí)“我的區(qū)域,我負(fù)責(zé)任”,將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,及時(shí)提醒外來檢查人員,上井服務(wù)人員,做好安全提示,能夠及時(shí)阻止不安全行為。


    4.目視化管理:現(xiàn)場中,各個(gè)區(qū)域有安全提示牌,例如:小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全,等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制作牌子,以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示,能時(shí)刻能提醒警示員工,確保了安全生產(chǎn)。


二、嚴(yán)管細(xì)化,落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作


    嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中,我們采取抓重點(diǎn),抓層次,抓深度的方法進(jìn)行,隊(duì)長利用周會時(shí)間在HSE小組會上傳達(dá)上級文件精神,全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,徹底解決職工的認(rèn)識問題;緊接著由副隊(duì)長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試;接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn);設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后,由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作,對職工的觸動很大,他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓,理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康;在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

    由隊(duì)長帶領(lǐng)職工,結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法,引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最后形成文件,再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式,使我隊(duì)的安全工作得到很大提升,HSE工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況,我們首先是從培訓(xùn)入手,根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合廠家的資料,從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。


    結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況,我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,并對職工進(jìn)行了培訓(xùn),在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,不至于流于形勢。


三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作,搞好現(xiàn)場的HSE作


    我們搞HSE工作不僅僅是一句口號,最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),設(shè)備多、工種多,工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),如果安全工作出了漏洞,HSE管理只能是一句空話。因此,我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用,在現(xiàn)場得到一定的效果,降低的了風(fēng)險(xiǎn),確保了安全生產(chǎn)。


    1.作為井隊(duì)管理人員,每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃,查找工作中不足的地方,尋找改進(jìn)工作的方法,避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中,加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記,并由值班干部簽字,負(fù)責(zé)安排整改。


    2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,落實(shí)安全觀察與溝通,注重管理者的安全意識,提高職工識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面,通過對干部大班的培訓(xùn),使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面,通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力,從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題,制定措施,現(xiàn)場督促,查糾。


    2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度,在作業(yè)時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險(xiǎn),再學(xué)習(xí)程序,最后重復(fù)安全步驟,而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析,徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級,進(jìn)而制定可行性措施,徹底將隱患消除,現(xiàn)場監(jiān)管,做到真正安全作業(yè)。


    3.加大違章查糾力度,現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查,查糾崗位員工的不安全行為,通過交流溝通,違章曝光,培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。


    4.隱患治理,大力開展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。有效的減少了隱患。


    通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作,使我隊(duì)的安全工作得到了提升。


四、高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,全員參與,做好環(huán)境管理工作。


    環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn),全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,哪些是不能出井場的,哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。


五、抓和諧、造氛圍,保證職工生活安全健康。


    職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題,我們都有管理規(guī)定,如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,而且員工自覺執(zhí)行制度,公共飲食用公筷,嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,杜絕疾病源。另外,我們還特別注意環(huán)境建設(shè),由書記負(fù)責(zé),監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對檢查情況進(jìn)行通報(bào),開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動,獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍,讓大家在對比中提高。


    通過全年的努力,我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求,抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,圓滿完成了“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求,實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績,但我們清楚地知道,安全管理永無止境。同時(shí),認(rèn)真總結(jié)全年的工作,我隊(duì)在HSE管理工作方面,還存在一定不足,主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中,我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn),促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階。


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