摘要：通過探討油田安全生產(chǎn)管理中習(xí)慣性違章的危害與措施，提高員工的新安全觀念，規(guī)范安全生產(chǎn)操作程序，消滅“大事故沒有，小事故不斷”的現(xiàn)象。從員工的心理和行為上消除不安全隱患，防止事故的發(fā)生，從而創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。

    目前油田公司安全狀況處于嚴格監(jiān)督的時期，油田制定出實現(xiàn)安全管理長效機制的方案，從組織的決策力、制度的可執(zhí)行性、人員的執(zhí)行力和技術(shù)的支持四個方面入手，解決行為安全和工藝安全，健全安全管理體系和文化，提高安全管理水平。然而在油田的實際生產(chǎn)管理過程中，往往是憑經(jīng)驗處理生產(chǎn)中問題現(xiàn)象依然存在，在處理問題過程中為了趕進度、圖省事，有章不循、違章操作等現(xiàn)象時有發(fā)生，究其根源是“習(xí)慣性”操作而發(fā)生的違章事故。在事故調(diào)查時，經(jīng)常可以聽到這樣一句話“沒事以前就是這樣操作的”，這就是習(xí)慣性違章操作形成的重要原因。操作習(xí)慣是在實踐中因長期堅持而固定化或程序化的一種操作行為方式。任何習(xí)慣，包括操作習(xí)慣，一個重要特點就是不易改變。違章操作主要分為兩大類，即有意違章和無意違章。

1、習(xí)慣性違章操作的特征

1)操作的方便性。習(xí)慣性違章操作一般都存在著僥幸心眾“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我、的明知故犯心理。認為在操作中比較方便順手，簡鄰行了從而造成小事故不斷。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)現(xiàn)場如果有這類事故的發(fā)生80%以上都是因為這種習(xí)慣性違章造成的。

2)工作的實用性。習(xí)慣性違章操作往往能較快地處理生產(chǎn)中遇到的問題，而用正規(guī)的方法則要付出較多的勞動和時間。為了能盡快地完成任務(wù)而干出一些冒險的愚蠢的事情。

    3)隱患的隱蔽性。違章操作的100%都是不安全的，但有的違章就必定發(fā)生事故，有的則不一定發(fā)生事故。習(xí)慣性違章操作就后者，具有極強的隱蔽性，若不及時加以糾正，就會導(dǎo)致員工產(chǎn)生麻痹心理和無所謂心理，久而久之形成習(xí)慣，并將其看成是“正確”的操作規(guī)程造成隱蔽性隱患。這兩種心理對安全生產(chǎn)管理的影響極大，因為在員工心理根本沒有安全這根弦，只是掛在嘴上缺乏應(yīng)有的警惕性，因此在行為上常常表現(xiàn)為頻繁違章。有這種心理的員工常常是事故多發(fā)者。

    4)經(jīng)驗傳播性。習(xí)慣性違章操作因方便、實用和隱患的隱蔽性而容易在員工中迅速傳播。特別在違章操作后沒有安全事故發(fā)生，又沒有管理人員及時制止，員工之間缺乏相互監(jiān)督的機制，往往會自然而然地產(chǎn)生一種從眾心理、麻痹心理和疲勞心理，通過相互交流總結(jié)在員工之間迅速傳播。

    2、習(xí)慣性違章操作產(chǎn)生的原因

    1)監(jiān)督檢查體系不嚴密。在不安全因素中，人的因素是最重要的。因為員工在作業(yè)過程中，其心理生理狀態(tài)與行為所受到的干擾因素很多，主要表現(xiàn)在思想意識方面、技術(shù)方面和心理生理方面。由于石油生產(chǎn)行業(yè)與其它行業(yè)相比具有其特殊性，決定了事故的多發(fā)性和后果的嚴重性，事故能否及時排除或得到控制的決定因素在于人和建立的監(jiān)督檢查管理體系是否具有嚴密性，是否符合安全生產(chǎn)管理的需要。

    2)操作標準執(zhí)行力不夠。油田很多員工認為我們的管理己經(jīng)很先進了。殊不知，一些部門和單位仍然存在著諸如責(zé)權(quán)不清、工作滯后等問題，使管理潛在風(fēng)險。這不是管理模式的問題，而是因為在長期的管理運作過程中，一些不良或錯誤的做法沒有及時得到糾正而形成了習(xí)慣，因為目前還沒有出現(xiàn)較大的問題就使得有些管理者產(chǎn)生了麻痹思想，誤以為“我們己經(jīng)做得很好了”。

    3)崗位培訓(xùn)薄弱。事實證明，管理機制健全、崗位培訓(xùn)力度大的企業(yè)發(fā)生的安全事故就很少。反之事故不斷發(fā)生。沒有完善的培訓(xùn)計劃，員工的安全素質(zhì)肯定不能提高。所以說，企業(yè)除了大力宣傳習(xí)慣性違章的危害性外，多開展有關(guān)的理論實際技能培訓(xùn);多進行員工的安全思想意識教育。只有這樣，員工才能逐漸認識到習(xí)慣性違章的危害重要性，企業(yè)安全生產(chǎn)才能得到有力的保障。

    3、習(xí)慣性違章操作的危害

    1)、易造成企業(yè)生產(chǎn)管理松懈。生產(chǎn)管理是對各部門、班組系統(tǒng)的綜合管理。特別是石油生產(chǎn)的高危、易爆性特點，一旦安全管理松懈，所產(chǎn)生的危害性與負面效應(yīng)極大。

    2)、易造成安全隱患增多、小事故不斷和導(dǎo)致發(fā)生重大事故。習(xí)慣性違章操作的簡單、快捷是舍棄了操作規(guī)程中安全預(yù)防的措施和關(guān)鍵技術(shù)要求，為今后的生產(chǎn)管理埋下隱患。它所帶來的危害不僅僅是自身，也為今后的工作和他人都帶來了巨大危害，嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定。

    3)、易造成員工的責(zé)任心下降。習(xí)慣性違章操作使員工輕視操作規(guī)程和安全預(yù)防措施，放松自身管理，長期以往，造成自以為是的心理滋長，說不得管不得，結(jié)果危害了企業(yè)與員工的利益。

    4、治理習(xí)慣性違章的對策

    1)加強職工的教育，提高職工的整體素質(zhì)，增強職工的安全意識。

    解決習(xí)慣性違章問題，必須首先解決思想認識問題，重點抓好以下工作:一是重點抓好思想教育，職業(yè)道德教育和專業(yè)知識教育。二是加強班組長和員工的安全知識培訓(xùn)。只有掌握規(guī)程和規(guī)范標準，才能按規(guī)程和標準去做，不能使培訓(xùn)工作流于形式。要提高員工對習(xí)慣性違章操作危害的認識，提高員工的反違章的意識和安全的操作能力。

    2)加強班組建設(shè)，發(fā)揮好班組的陣地作用。一切工作任務(wù)都必須通過班組去實現(xiàn)，安全工作也是這樣，通過對習(xí)慣性違章的特征的分析著，抓好班組的安全工作顯得尤其重要。首先是抓好班組的建設(shè)，選配好班組長。班組長必須具備安全管理是現(xiàn)場重要的管理意識，把好現(xiàn)場安全的第一關(guān)。推行直線管理責(zé)任制。真正做到“誰主管，誰負責(zé)”。

    3)加強企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全化，從企業(yè)的各類事故的原因看，主要是兩大因素:一是事物不安全狀態(tài);二是人的不安的行為。要達到人、機、物、環(huán)境的有機結(jié)合，一方面加大現(xiàn)場檢查及違章懲戒力度，在生產(chǎn)實際管理中嚴格按章辦事，加大監(jiān)督檢查力度。對違章者嚴格四不放過進行處理，以此來杜絕習(xí)慣性違章操作行為。另一方面實行安全風(fēng)險獎，對安全風(fēng)險大的單位設(shè)定可望又可及的安全目標，對管理到位的單位進行獎勵，激勵全員參與到安全管理中。

    4)加強制度建設(shè)，認真落實安全管理責(zé)任。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束，建立健全一套安全管理制度和安全管理機制，是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑，必將對習(xí)慣性違章行為也是一種震攝。因此，必須加強制度建設(shè)，并同時建立落實制作保證機制。

    總之，在提倡安全為天的今天，習(xí)慣性違章無疑已成為油田安全生產(chǎn)的最大隱患，它有百害而無一利，必須引起全體員工的重視，全員動員，加強監(jiān)督制約，在自主管理和團隊管理的良好氛圍中，才能從根本上鏟除習(xí)慣性違章，從而創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。