據(jù)小安所了解，我國在出臺《全面加強應(yīng)急管理工作的意見》管理體系中，就明確指出了“加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理”的規(guī)范措施，這是預(yù)案管理建設(shè)工作中所需要的法律方針，國家的管理體系中明確地要求：無論是基層管理部門或者上級管理部門都需要根據(jù)實際的管理情況同步完成不同單位之間的預(yù)案條例，加快建設(shè)進步構(gòu)建以及覆蓋不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位的預(yù)案管理體系，而各級、各單位、各部門都需要做好預(yù)案管理體系的有效銜接。在開展實際的預(yù)案動態(tài)管理的工作中，不斷完善預(yù)案管理體系當(dāng)中具有針對性與實效性的建設(shè)條例，為國家后續(xù)出臺的《突發(fā)事件應(yīng)對法》中的第23、24條規(guī)定里對有關(guān)的管理單位制定針對性的應(yīng)急預(yù)案作為根據(jù)。下面收集了四川省的數(shù)據(jù)跟大家講解一下應(yīng)急預(yù)案管理信息化平臺的效果。

四川省彭州市應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化管理平臺上已建立了659個自然災(zāi)害風(fēng)險點位和224個事故災(zāi)難風(fēng)險點位的數(shù)據(jù)檔案，每個風(fēng)險點位都可以通過手機掃描二維碼標(biāo)簽查閱風(fēng)險詳情，進行日常監(jiān)測和巡查。

四川省彭州市秉承惠企利民原則，建立“四方”管理模式。應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化管理平臺以應(yīng)急預(yù)案管理流程為主線，匯聚應(yīng)急企業(yè)、村(社區(qū))鎮(zhèn)(街道)、區(qū)(縣)、行業(yè)管理部門、應(yīng)急管理部門、預(yù)案專家等預(yù)案管理的多方參與者，通過應(yīng)急預(yù)案的備案和多方抄送，以及地域數(shù)據(jù)統(tǒng)籌匯總，形成自我管理、屬地管理、行業(yè)管理、綜合管理的“四方”管理模式。

江蘇省南通市實現(xiàn)預(yù)案管理智能提醒和預(yù)案智能化“監(jiān)管”建立報警功能，實現(xiàn)預(yù)案修編、備案和演練到期自動提醒、逾期自動報警，及時提醒政府部門、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)修編預(yù)案、組織演練并上傳相關(guān)材料。以“問題導(dǎo)向”帶動精準(zhǔn)執(zhí)法，首建了應(yīng)急預(yù)案問題企業(yè)執(zhí)法機制，即對隨機抽查發(fā)現(xiàn)預(yù)案有問題的企業(yè)，對照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(應(yīng)急管理部2號令)開展執(zhí)法檢查；明確對應(yīng)急預(yù)案和演練計劃的制定和實施情況進行在線巡查的方式、頻次，處置落實和信息流轉(zhuǎn)等內(nèi)容，明確對于存在問題的企業(yè)實施“遞進式”(日提醒、周執(zhí)法、月評估)監(jiān)管模式，從而推動應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范化管理和全流程管控。

四川省彭州市作為應(yīng)急管理部基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)試點，建設(shè)了應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化管理平臺，13個鎮(zhèn)(街)、202個村(社)、46個應(yīng)急委成員單位以及大量企業(yè)入駐平臺。平臺收錄了38個避難場所、80專家、28支救援隊伍、63個應(yīng)急物資庫、886個風(fēng)險檔案，完成39個應(yīng)急預(yù)案線上備案。建立了預(yù)案的數(shù)字化編制和評審、簽批、備案、培訓(xùn)演練流程管理。

在當(dāng)前的發(fā)展階段，不斷地完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，是保護、管理生態(tài)環(huán)境最直接、最有效的手段，無論是企業(yè)或是國家政府部門，都應(yīng)當(dāng)明確各自的社會責(zé)任，切實可行地推動保護生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作的發(fā)展。

賽為安全具備多年企業(yè)應(yīng)急管理咨詢及實務(wù)經(jīng)驗，擁有一支企業(yè)應(yīng)急管理背景深厚的咨詢團隊，能夠為企業(yè)提供全方位、系統(tǒng)化的應(yīng)急管理咨詢服務(wù)。旗下的“安全眼”HSE安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)更是被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局列為“2017年安全生產(chǎn)重特大事故防治關(guān)鍵技術(shù)科技項目”。同時，針對不同行業(yè)、不同場景下出現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理的“老大難”問題，賽為安全實踐經(jīng)驗豐富的專家咨詢團隊和技術(shù)研發(fā)團隊，都能快速梳理診斷并提供個性化的專項安全生產(chǎn)解決方案，助力企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)！

要想徹底解決安全生產(chǎn)管理的一系列問題，僅靠政府部門的監(jiān)管是“治標(biāo)不治本”的。廣大企業(yè)必須主動出擊，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)盡最大努力做好安全管理工作，才是從根源上將安全事故扼殺在搖籃的關(guān)鍵。在當(dāng)前應(yīng)急管理部大力推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的背景下，企業(yè)主動加快自身安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，既能提高自身安全生產(chǎn)管理水平，也是積極履行社會責(zé)任彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)，樹立良好企業(yè)形象的基礎(chǔ)。