摘要:介紹了選煤現場安全管理的難點，從應用安全現狀分析法、完善安全管理制度、實行崗位督查責任制、建立安全三級聯保責任制、搞好動態(tài)危害辨識和控制工作等方面論述了如何搞好選煤現場安全管理工作。

選煤廠是現代化、機械化、自動化的工廠，有著大量的機電設備和一定數量的操作維修人員，工作現場復雜，交叉作業(yè)多，再加上人員素質高低不同，安全生產形勢復雜，安全工作的難度也很大。因此，搞好選煤廠現場安全管理具有十分重要的意義。

雖然選煤廠發(fā)生事故的可能性和嚴重程度比井下低，但從全國選煤廠的安全情況來看，死亡、重傷事故也時有發(fā)生。例如平頂山的幾個大型選煤廠均發(fā)生過一次或數次死亡事故，重傷以下的事故基本年年都會發(fā)生，可以說，安全系數、安全管理的難度不像想象中的容易，所以應該高度重視選煤廠的安全管理，要從政策、人員、資金、領導等各方面抓好選煤廠的安全管理。

抓好現場管理是選煤廠安全管理的關鍵，選煤現場安全管理的困難主要表現為以下幾點:①操作人員思想上易滋生松懈麻痹情緒，認為地面工廠肯定不會出事;②操作人員技術水平參差不齊，冒險蠻干，違章指揮，違章作業(yè)現象多;③生產現場流水線作業(yè)，機電設備多，檢修復雜，作業(yè)交叉、專業(yè)交叉，易產生安全隱患;④職工職業(yè)道德水平、勞動紀律執(zhí)行方面有差距，睡崗、脫崗、串崗等均能造成重大安全隱患;⑤領導安全管理不到位，方法不科學，制度不完善，安全隱患得不到及時整改，使職工長期在不安全的環(huán)境中作業(yè)，或對問題司空見慣、得過且過等等，均是安全管理的大忌。

搞好選煤廠現場安全管理，要真抓真管、心系職工。只有時刻牢記自己的安全責任，時刻惦記職工的安全，創(chuàng)造性地開展工作，強化現場安全管理，才能夠把安全工作抓好抓實，抓出成效。

1、安全現狀分析法的應用

安全現狀分析法是一種對安全狀況的定量、定性分析方法，利用該法找準定位，查找不足，明確目標和解決的方法，使安全管理處于清楚、清醒的狀態(tài)。分析方法步驟如下:①選一個時間段，分門別類地分析此時間段的安全狀況，包括人員事故、設備事故、工藝事故等，并從操作人、機器、物料、工藝方法、環(huán)境等方面進行深層次分析，據此評價當前的安全現狀，可分為良、中、差三個等級，分析各等級的評定原因;②對查找出的問題制定相應的解決措施，要按指定責任人、時間、任務、標準的原則認真解決;③確定下一個時間段(或稱安全周期)的安全目標以及達到目標的方法途徑，目標要科學，方法要合理、具體、不空泛;④在職工中進行宣貫，征求意見，取得理解和支持，共同搞好下一周期的安全工作，下一周期結束后再進行安全現狀分析，檢查安全工作進展情況，使現場安全管理滾動前進，不斷提升管理水平。

2、完善安全管理制度

制度是安全管理的基礎，科學完善的制度對于搞好現場安全管理至關重要。制訂科學完善的安全管理制度，首先要清楚自己的業(yè)務范圍、人員構成與特點、工作特點、安全隱患及可能出現的問題。人員該做的事、不該做的事以及設備設施的管理方法，要分門別類，從粗到細，逐步完善，使制度更趨科學。在此過程中要注意制度要有可操作性，要注意管理引導、獎罰適宜。制定科學完善的管理制度后，下一步的重要工作是制度的落實情況。在落實過程中要依據情況變化繼續(xù)修訂完善制度。要將每個人，每臺設備，每個工作環(huán)節(jié)，每個區(qū)域的安全工作行為和制度相對應，檢查制度執(zhí)行情況，規(guī)范各種安全工作行為，使之標準化、規(guī)范化、制度化，以制度來管人、管事、管物，讓職工明白如何做才能做得更好，安全工作就有了一個好的基礎。在執(zhí)行制度過程中要注意兩個禁忌:一個是朝令夕改，另一個是因人而異。制度就是制度，要有嚴肅性，要保持實施的連續(xù)性，更要在執(zhí)行過程中保證公平。獎罰不公，執(zhí)行走樣是安全管理的大忌。

3、實行崗位督查責任制

崗位督查就是讓職工參與，對各個崗位的安全狀況、工作質量、勞動紀律、文明生產等進行動態(tài)檢查考核的過程。在選煤廠的流水線作業(yè)環(huán)境里，每班隨機選取2～3名職工和管理人員對所轄崗位進行多頻次，甚至不間斷的督查，可以有效地提高職工工作的責任心，促使職工遵守勞動紀律，執(zhí)行操作(作業(yè))規(guī)程和安全規(guī)程。在督查過程中發(fā)現的異常行為要執(zhí)行糾偏，并進行處罰，處罰結果要與收入掛鉤。

崗位督查是職工共同參與，安全管理群防群治的過程，需要注意以下幾個問題:①不能流于形式、要真查敢查，制度面前人人平等;②督查結果要與收入、評優(yōu)掛鉤，落到實處;③督查要公平，督查人員要相互監(jiān)督，被查人員要有權申訴，不能打擊報復;④要努力培養(yǎng)一種良好的人人督查、人人被督查的風氣。

4、建立安全三級聯保責任制

當前的安全管理模式，很大程度上是縱向平鋪式管理模式，公司、廠、車間、班組、職工形成一條縱線，各個班組、每位職工在縱線中是一個個節(jié)點。如某位職工出現了安全問題，對其他職工來講只是多了一個案例，或許也多了一些僥幸或后怕，但并沒有直接的感受。采取安全三級聯保的辦法，就是要將各個節(jié)點橫向連接起來，形成一張網絡。

安全三級聯保是指個人自保、崗位互保、班組聯保，即個人保證自己安全，崗位人員相互保證安全，同班組人員要聯合保證安全。在強調安全上個人自保的同時，強調同崗同班組人員對其他人的督促提醒、監(jiān)查，共同做好安全工作。如果一名職工發(fā)生了不安全行為，本人要受罰，同崗人員沒有提醒，也要相應受罰，同班組人員發(fā)現其他崗位、人員的違章行為不管不問也要受罰。要罰到易違章的人不敢出事、不好意思出事，罰到大家都監(jiān)督易出事的人不能出事。相應的，如果班組、崗位人員搞好安全聯保，也要獲得獎勵，提高安全聯保的積極性。

執(zhí)行此制度要注意兩個方面:一是獎罰要適度;二是要通過宣貫教育，讓廣大職工認識到三級聯保的作用和重要性，形成一種良好的氛圍。安全管理的方法很多，但只有形成一張橫到邊、縱到底的全覆蓋網絡，才能提高安全工作的張力，從而更好地抵御安全隱患的侵襲，形成安全管理群眾戰(zhàn)爭的生動局面。

5、搞好動態(tài)危害辨識和控制工作

危害辨識有一整套方法，但要與日常的隱患排查與整改結合起來。選煤廠現場情況錯綜復雜，特別是檢修現場，工種專業(yè)多，設備設施復雜，要加強動態(tài)辨識，不要走過場，怕麻煩。要由專業(yè)人員對作業(yè)流程進行安全辨識，找出危害因素，并制定相應的安全措施，督促嚴格執(zhí)行，才能確保在復雜多變的作業(yè)環(huán)境中，時刻保證安全。動態(tài)辨識過程中，需要注意的是不能僥幸、不能麻痹，措施要具體，人和事要細分，要做到復雜的事情簡單化。

安全工作高于一切，職工安全重于一切，在安全管理方面，方法制度有很多，如何才能做到更好、更科學，更能保證安全，唯有結合實際，仔細分析，有的放矢，一切工作從職工安全利益出發(fā)，一切工作落腳于職工安全利益。