1、物流企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)原有的體制已發(fā)生了根本性的轉變，經營方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，尤其是傳統(tǒng)儲運業(yè)在向現(xiàn)代化物流業(yè)轉化過程中，安全管理遇到新情況、新問題，主要表現(xiàn)為以下特點：

1.1重視業(yè)務,忽視安全由于物流業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭相當激烈，企業(yè)在經營上為開拓業(yè)務，追求經濟效益，忽視了安全管理，產生了人為安全隱患。表現(xiàn)為倉庫違規(guī)引進易燃、易爆物資存放；對外出租引進服裝加工廠、網吧、卡拉0K廳等，人口聚集、復雜，使倉儲環(huán)境發(fā)生了根本的變化。

1.2安全防范意識薄弱幾年來，企業(yè)改革不斷深入，雙向選擇，競爭上崗，減員增效甚至買斷工齡下崗等，員工思想波動大，安全防范意識相對薄弱。表現(xiàn)為單位內部專職保衛(wèi)、消防人員劇減甚至取消，倉庫管理中原有的“三查六對”、“二人復核”、“倉庫五距”等各項制度逐漸松懈，員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神受到影響。

1.3對外出租管理不夠完善由于市場競爭影響，相對封閉的專業(yè)倉庫出現(xiàn)各種商場、貨站、辦公、店面、工廠、自管庫等五花八門的外租現(xiàn)象，且承租人員自身安全素質參差不齊，現(xiàn)有的專業(yè)管理和規(guī)章制度難以滿足現(xiàn)代物流的需求和多樣化經營的發(fā)展。表現(xiàn)為倉庫出現(xiàn)大量自管庫房、娛樂場所、網吧、加工服務業(yè)等，個別倉庫對外出租面積達到70％以上，企業(yè)安全管理難度和范圍明顯增加。

1.4外來人員素質低下對外出租必然使轄區(qū)內的自管庫、裝卸隊、娛樂、加工從業(yè)人員增多，他們底細不清，更換頻繁，專業(yè)素質低，責任心不強。表現(xiàn)為在檢查中發(fā)現(xiàn)在庫內吸煙、住人、使用電熱棒、電飯煲等大功率電器，電線亂接亂拉，隨意傾倒易燃雜物等現(xiàn)象。

1.5安全生產設備老化,更新困難隨著國家安全生產法的頒布，安全生產管理重視度不斷提高，但企業(yè)原有設備老化。如電梯、配電柜、行吊、鍋爐等都是多年前投資，陳舊落后，而改制企業(yè)由于改制，成本消耗、資金困難一時難以投入足夠的資金進行更換、維修，另一方面，操作人員年齡老化，離崗者較多，一線經營操作人員培訓不夠，安全生產知識教育工作流于形式，企業(yè)安全生產管理形勢較為嚴峻。

2、物流企業(yè)安全管理新對策

針對以上情況和問題，我們依據國家有關法規(guī)，如《消防法》、《安全生產法》、《企業(yè)事業(yè)單位內保條例》等精神，堅持“預防為主，防消結合”的安全方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，全面落實本公司安全生產責任制，加強對外出租場所管理，狠抓員工安全教育，以適應企業(yè)新機制的需要，主要做了以下幾個方面的工作：

2.1落實安全責任制,狠抓員工安全思想教育企業(yè)安全工作落實與否，關鍵在于領導，企業(yè)法人代表是安全工作責任人，才能全面落實企業(yè)安全工作。由于責任制的落實，促使各單位經理重視安全，經理要親自參加單位每個月的安全工作，全面聽取部門安全工作匯報，掌握動態(tài)，解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作落實情況，參加重大的或專項安全檢查，使員工感受到領導對安全工作的重視與支持；促使分管領導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作，其它部門配合支持安全工作，基本做到了責任落實，安全管理無死角。

2.2建章建制,全面實施安全責任目標考核企業(yè)安全工作必須有據可依，依法管理才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。

2.3加強對出租場所自管庫管理物流企業(yè)對出租場所、自管庫的管理是安全工作中的重點，對其管理，一是租前把關，簽訂安全責任書，既對出租方執(zhí)行履行檢查、監(jiān)督管理提供依據，又對承租方執(zhí)行安全規(guī)定，起到約束和規(guī)范作用；二是同步檢查，嚴格管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的在禁煙區(qū)內抽煙、明火作業(yè)、亂搭亂拉電線、使用大功率電器、堵塞消防通道等現(xiàn)象，隨時指出，督促整改；三是改進工作方法，提高服務水平。面對經常遇到的自管庫對安全檢查不配合、隱患整改落實難、甚至出現(xiàn)租賃雙方關系緊張的現(xiàn)象，要調整好自身心態(tài)，通過說服教育，取得承租方的理解支持與配合，工作方法切忌簡單、生硬，同時提供更好的優(yōu)質服務，解決其經營、生活困難，以取得工作上的相互支持。

2.4建立健全安全生產管理臺賬,加強生產管理隨著國家《安全生產法》的頒布實施，安全生產管理作為十項目標考核新增項目，在各單位的管理中基本落實，能夠做到將電梯工、電工、叉車工、鍋爐工等特種作業(yè)人員，電梯、行吊、鍋爐等特種設備引入臺賬管理，按期年檢，特種作業(yè)人員培訓持證上崗率達到100％，同時，在安全生產設備投資中舍得下本錢，干實事。

2.5 協(xié)調有關部門搞好穩(wěn)定工作搞好穩(wěn)定工作，在一個改制企業(yè)中尤為重要，更事關企業(yè)今后的發(fā)展步伐。在工作中特別注意員工思想動態(tài)，保證企業(yè)正常工作。

安全文化建設

根據企業(yè)內外部安全管理環(huán)境及實際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，以保證企業(yè)在安全文化建設中的主動性，從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。我們協(xié)助企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進行全面分析的基礎上，選擇合適的安全文化建設時機及目標模式，確定安全文化建設的切入點，制定安全文化建設的戰(zhàn)略計劃。

實施步驟

實施辦法

1. 召開企業(yè)安全文化啟動大會，頒布企業(yè)安全文化大綱。

2. 用文化理念變革企業(yè)制度。

3. 導入CI塑造企業(yè)新形象。

4. 編制企業(yè)員工文化手冊，規(guī)范員工行為。

文化傳播

1. 培養(yǎng)企業(yè)安全文化骨干。

2. 組建宣傳網絡，建設文化載體。

3. 利用先進模范人物傳播。

4. 通過CI和企業(yè)安全文化活動進行傳播。

5、通過廣告、新聞和有獎征答等活動傳播。

6. 組織公益活動、展覽、展銷會和接待參觀活動傳播。

三個對象

企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設的對象至少應該包括三種：決策層、管理層和基層員工。

決策層

決策層是企業(yè)安全文化建設最關鍵的支持者。

如果你問100位中國的企業(yè)安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個人會立刻告訴你“領導不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領導重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補充一句：“可是領導什么時候才重視安全呢?”

“偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領導”之功，在這點上，看來古今中外都一樣。

管理層

管理層是企業(yè)安全文化建設最關鍵的執(zhí)行者。

《執(zhí)行》一書的作者拉里和拉姆說：“執(zhí)行力不足而產生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內部運作效率低下，影響重要領導者對重要工作的關注和思考;管理和技術人員能力發(fā)揮不夠，產生依賴思想;部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導致有的計劃難以執(zhí)行到位;諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心; 制度制定是起草者想如何，而不是應該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足?！?/p>

設不設立安全機構并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因為所有管理層人員都承擔安全工作。所以，再次強調企業(yè)安全文化建設工作需要全體管理層的共同參與執(zhí)行。

員工層

員工層是企業(yè)安全文化建設最關鍵的參與者。

員工層是企業(yè)里人數最多的一個群體(少數企業(yè)例外)，更多時候也是安全文化建設和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設與實施的許多內容，比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。

從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。

前段時間，安達思在為國內某家大型煤礦做企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷的時候發(fā)現(xiàn)，有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標、安全方針等內容，而52%的員工雖然能夠說得出這些理念，但不能準確表達其意，有些更是曲解得非常離譜。當安達思將這個調查結果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”

經驗與途徑

五個保證

1、領導重視。主管領導是安全文化建設的第一責任人，不僅抓規(guī)劃、計劃，也抓執(zhí)行。

2、組織保證。安全文化建設有專門的研究機構和執(zhí)行機構，并且有規(guī)范地運行機制。

3、規(guī)劃保證。安全文化建設是企業(yè)有計劃的戰(zhàn)略行為，而不是一種臨時行為。

4、教育保證。從決策層到管理層及員工層，都有一個觀念更新的教育過程。

5、物質保證。提供必要的物質條件，有專門的預算。

三個結合

1、安全文化建設與企業(yè)經營戰(zhàn)略制定與實施相結合。

2、安全文化建設與與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理改革相結合。

3、安全文化建設與與精神文明建設和思想政治工作相結合。

主要途徑

1、通過員工隊伍建設促進企業(yè)安全文化建設。

2、通過生產經營活動促進企業(yè)安全文化建設。

注意事項

1、企業(yè)安全文化建設不能與建立現(xiàn)代企業(yè)制度脫鉤。

2、企業(yè)安全文化建設必須從企業(yè)自身實際出發(fā)。

3、企業(yè)安全文化建設要增加投入。

4、企業(yè)安全文化建設要高起點，要與時俱進，不斷與國際接軌。