班組是企業(yè)的基層單位，是組成企業(yè)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)陣地。只有通過強(qiáng)化班組安全建設(shè)，當(dāng)所有班組均能達(dá)到安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，企業(yè)才能整體實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好局面。

一、班組安全建設(shè)的基本途徑

1、建立健全班組安全建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

    (1)明確班組安全建設(shè)的主管部門，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃布置、組織實(shí)施、檢查評(píng)審和考核。

    (2)制定班組安全建設(shè)的規(guī)章制度及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

    (3)組織相關(guān)部門定期開展檢查、評(píng)比和驗(yàn)收，并能實(shí)現(xiàn)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

    (4)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地調(diào)整和處理，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、班組安全建設(shè)的基本思路

    (1)統(tǒng)一思想、長(zhǎng)抓不懈。企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的重要性、制約性和現(xiàn)實(shí)意義要達(dá)成共識(shí)，要澄清員工的模糊認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建思想，編制創(chuàng)建計(jì)劃，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

    (2)設(shè)置合理、不斷攀登。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組等檔次，以便循序漸進(jìn)、逐步提高。

    (3)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核?？己耸菍?duì)建設(shè)成果的評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)做到每月按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，然后通過整改進(jìn)行推動(dòng)。檢查和評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合格者授予標(biāo)志牌、命名和公示；對(duì)不合格實(shí)行考核，并與其績(jī)效工資掛鉤；對(duì)達(dá)到合格后出現(xiàn)退化的班組進(jìn)行摘牌，也要與其績(jī)效工資掛鉤。

    (4)通過建立制度、落實(shí)責(zé)任，以此來強(qiáng)化班組安全管理。班組安全管理的制度一般有：

    ①崗位責(zé)任制。

    ②安全技術(shù)操作規(guī)程。

    ③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

    ④交接班制，要求其內(nèi)容、問題、人員記錄詳細(xì)，且重在堅(jiān)持。

    ⑤隱患排查制，包括危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，隱患排查(三查：自查、互查、專查)和治理的相關(guān)規(guī)定等。

    ⑥目標(biāo)管理規(guī)定，即班組要依據(jù)企業(yè)的年度總目標(biāo)，制訂好“三?！币?guī)劃，也就是個(gè)人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層包保措施。

    (5)突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。企業(yè)應(yīng)先抓好重點(diǎn)班組的安全建設(shè)，取得經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行全面推廣，通過“標(biāo)桿”的示范作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)。

    (6)在班組安全建設(shè)中要關(guān)注全員的行為標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)要放在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)操作方法上。

二、班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

1、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中至關(guān)重要，其應(yīng)具備良好的素質(zhì)

    (1)具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，在日常工作中能將“珍惜生命、關(guān)愛健康”作為班組價(jià)值取向，不僅自己不違章，還能主動(dòng)制止違章行為和抵制違章指揮。

    (2)正確的安全意識(shí)，理解“安全第一”的含義，并把它作為規(guī)范自己和全員的行動(dòng)準(zhǔn)則。

    (3)較廣泛的安全技術(shù)知識(shí)，掌握與本班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)，了解事故發(fā)生規(guī)律和典型案例，以便從中吸取教訓(xùn)。

    (4)具有熟練的操作技能，能正確掌握本班組各工序的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)和工作流程。

    (5)具備自覺遵章守紀(jì)的意識(shí)和習(xí)慣，熟悉與本班組相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和其他要求，并能自覺遵守和執(zhí)行。

    (6)勤奮的履職精神，堅(jiān)持班前開好安全會(huì)議、班中進(jìn)行安全巡檢、班后交接安全事項(xiàng)。

    (7)具有機(jī)敏處理異常情況的能力，當(dāng)發(fā)生事故跡象時(shí)，能果斷地采取應(yīng)急措施，組織班組員工進(jìn)行應(yīng)急救援，以減少事故損失。

2、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做好的工作要點(diǎn)

    (1)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的法規(guī)要求，以及企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，使班組的生產(chǎn)活動(dòng)合規(guī)。特別要重視法規(guī)政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)員工的具體行為中。

    (2)組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，增強(qiáng)安全操作的技能。

    (3)認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)不僅要認(rèn)真履行安全職責(zé)的要求，還要督促員工全面執(zhí)行各自的安全職責(zé)，做到“事事有人負(fù)責(zé)、人人遵章守紀(jì)”。

    (4)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組長(zhǎng)要積極參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程的制定和實(shí)施，營造學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好氛圍。

    (5)開好班前會(huì)，認(rèn)真交接班。班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)其相關(guān)的安全工作要同時(shí)進(jìn)行。

    (6)認(rèn)真開展職業(yè)安全健康教育。班組長(zhǎng)要對(duì)新員工、外來人員、換崗及休假后的員工進(jìn)行安全教育，還要按照企業(yè)的統(tǒng)一安排，組織好“四新”教育、職業(yè)健康教育及全員教育，并要保持紀(jì)錄。

    (7)隱患排查與整改。班組的隱患排查應(yīng)有計(jì)劃、目的、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題的處理方法，隱患排查的方法有：統(tǒng)一查、自查、互查、專項(xiàng)查，以及班前、班中、班后查等。

    (8)搞好班組安全活動(dòng)。班組長(zhǎng)應(yīng)每半月組織一次安全活動(dòng)，要做到定時(shí)、定內(nèi)容、定目的、定人員。

    (9)發(fā)生事故或事件時(shí)要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。當(dāng)發(fā)生事故或事件時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)搶救傷員、及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并配合做好事故或事件的調(diào)查和分析。

    (10)積極組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案和措施的演練，只有通過不斷演練，才能做到臨危不懼、冷靜處理，使人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。

    (11)關(guān)注員工的異常變化，積極作好思想工作，確保員工無異常情緒進(jìn)人作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

三、班組安全建設(shè)的基本方法

1、班組安全管理“十字法”

    (1)狠抓一個(gè)“學(xué)”。經(jīng)常開展班組安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高個(gè)人安全意識(shí)和技能，增強(qiáng)群體安全素質(zhì)和安全責(zé)任。

    (2)堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字。工作上要嚴(yán)格，使事故無可乘之機(jī)；態(tài)度上要嚴(yán)肅認(rèn)真，不放松每一個(gè)細(xì)節(jié)問題；標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格，規(guī)范作業(yè)一絲一毫不含糊；行動(dòng)上要嚴(yán)于律己，從我做起。

    (3)堅(jiān)持一個(gè)“查”字。要做到班前互相檢查確認(rèn)，班中專人現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，及時(shí)消除各種不安全因素。

    (4)立足一個(gè)“準(zhǔn)”字。要做到開展活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)行為守標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)則準(zhǔn)確無誤。

    (5)深化—個(gè)“細(xì)”字。要做到細(xì)在落實(shí)安全責(zé)任上、細(xì)在各項(xiàng)工作的流程上、細(xì)在作業(yè)活動(dòng)的規(guī)范上。

    (6)注意一個(gè)“防”字。班組在策劃任何活動(dòng)、開展任何作業(yè)前必須先確認(rèn)是否有危險(xiǎn)因素?控制措施有沒有?控制措施是否可靠?使人、機(jī)、環(huán)都要處于最佳狀態(tài)。

    (7)落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。班組要把預(yù)防措施落在實(shí)處，落到各崗位、各種活動(dòng)的每個(gè)過程和環(huán)節(jié)中。

    (8)貫徹一個(gè)“全”字。做到全員培訓(xùn)、全線預(yù)防、全面管理、全員參與、全過程控制等。

    (9)行動(dòng)上要求一個(gè)“快”字。班組對(duì)上級(jí)的指示和決策精神要傳達(dá)快，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題要處理快，查出事故隱患要整改快，對(duì)“三違人員”要制止快，異常情況和員工需求要匯報(bào)處理快。

    (10)保持一個(gè)“多”字。班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上應(yīng)多留一個(gè)神、多提一個(gè)醒，對(duì)頻出事故的部位要多一些查看、多一些預(yù)防措施。

2、班組安全管理的“六有”

    (1)班組有目標(biāo)。班組應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際狀況和車間的要求，制定出量化的年度工作目標(biāo)和詳盡的保障措施，使班組成員做到“干有目的、防有措施”，使班組安全管理實(shí)現(xiàn)“量化”考核。

    (2)管理有規(guī)章。班組管理應(yīng)有章法、有套路(方法和程序)，并通過檢查和考核、重獎(jiǎng)重罰來改變管理不嚴(yán)、紀(jì)律松弛的狀態(tài)，充分體現(xiàn)規(guī)章制度的唯一性和權(quán)威性。

    (3)操作有規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)。操作規(guī)程的內(nèi)容必須科學(xué)、完整，步驟和方法必須清楚明了，出現(xiàn)變化要及時(shí)修訂；員工在作業(yè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，熟練掌握作業(yè)方法和要領(lǐng)。

    (4)檢查有記錄和臺(tái)賬。班組涉及安全生產(chǎn)的記錄和臺(tái)帳包括：設(shè)備運(yùn)行檢查臺(tái)帳、班組學(xué)習(xí)教育臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳，安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，以及事故、未遂事故記錄等。

    (5)考核有依據(jù)。企業(yè)班組安全建設(shè)的主管部門應(yīng)對(duì)每個(gè)班組在月末進(jìn)行一次全方位的考核，年終則依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，用文件化的形式命名公布，通過考核和改進(jìn)，在班組內(nèi)形成有力的制約機(jī)制。

    (6)班組有安全員。班組必須設(shè)有專(兼)職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全工作。安全員應(yīng)熟悉本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，了解作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素和員工的作業(yè)習(xí)慣，善于管理、敢于管理。

3、班組安全管理的“六無”

    (1)生產(chǎn)無事故。班組要做到“杜絕各類事故的發(fā)生”，一要增強(qiáng)安全意識(shí)；二要班組成員了解本崗位存在危險(xiǎn)源和防范措施；三要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；四要積極消除和控制危險(xiǎn)源；五要不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件。

    (2)作業(yè)無“三違”。在班組要營造一種“杜絕違章”氛圍，并積極采取多種措施杜絕“三違”的發(fā)生。

    (3)設(shè)施設(shè)備無故障。班組內(nèi)一定要健全和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備檢查制度或點(diǎn)檢制度，以及維護(hù)保養(yǎng)制度，做到“設(shè)施設(shè)備不帶病運(yùn)行”。

    (4)環(huán)境無隱患。班組要借助于定置管理、5s管理等規(guī)定進(jìn)行有序整治，讓員工逐漸養(yǎng)成愛整潔的良好習(xí)慣。

    (5)制度無缺陷。班組應(yīng)將針對(duì)班組安全建設(shè)的企業(yè)制度進(jìn)行細(xì)化，使制度切合班組實(shí)際情況，具有符合性和可操作性。

    (6)教育無遺漏。班組應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確保所有應(yīng)參加教育培訓(xùn)的人員得到良好的教育培訓(xùn)，與此同時(shí)，班組要結(jié)合自身實(shí)際開展日常教育，使安全學(xué)習(xí)在班組內(nèi)蔚然成風(fēng)。

四、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用

    (1)確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理能最大限度地減少或杜絕各類危險(xiǎn)和事故的發(fā)生。

    (2)有利于節(jié)能降耗?，F(xiàn)場(chǎng)管理可及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作方法，降低成本，并能保護(hù)環(huán)境。

    (3)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。把管理重點(diǎn)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)、更規(guī)范，促使班組整體管理水平的提升。

    (4)改變廠容廠貌。現(xiàn)場(chǎng)管理使生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境不斷得到改進(jìn)，使員工心情舒暢，工作效率就會(huì)提高，進(jìn)而改變整個(gè)企業(yè)的面貌。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容

    (1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂死角，職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)施完整無缺、運(yùn)行有效；工作區(qū)域的粉塵、毒物、噪聲、溫度、濕度、照明等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；操作區(qū)域、更衣間、休息間整潔明亮，地面干凈、無絆腳物。

    (2)設(shè)備設(shè)施、管道的安全附件、安全裝置齊全，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。班組成員對(duì)本崗位設(shè)施設(shè)備做到“四懂(懂工作原理、懂可能出現(xiàn)場(chǎng)的故障、懂存在的危險(xiǎn)源、懂操作使用)”、“三會(huì)(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)控制和消除危險(xiǎn)源)”，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查，及時(shí)消除跑冒滴漏。

    (3)班組員工安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗。員工能正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線巡回檢查，并做好原始記錄。

    (4)原輔材料、半成品、產(chǎn)品、工件、各種工具、器材實(shí)行定置管理，做到人流、物流分流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

    (5)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，班組的安全管理和員工的作業(yè)行為均處于受控狀態(tài)，危險(xiǎn)崗位有應(yīng)急措施。

    (6)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出來的問題。

    班組建設(shè)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理水平高低的具體體現(xiàn).只有班組達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，企業(yè)才能真正全面達(dá)標(biāo)。