電力生產(chǎn)自身的特點(diǎn)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的極其重要性。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于飛速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力的需求也相對(duì)迫切起來(lái)。加之我國(guó)電力工業(yè)體制改革正處在關(guān)鍵時(shí)期，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。

近幾年來(lái)，我國(guó)電力安全生產(chǎn)雖然保持了相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，但是電力建設(shè)安全事故特別是重大人身傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步明細(xì)電力建設(shè)工程各有關(guān)方面的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好對(duì)電力建設(shè)工程安全事故的科學(xué)防范，以保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全刻不容緩。作者結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)，從電力企業(yè)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理以及電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的意義幾個(gè)方面做出了簡(jiǎn)要的分析與探討。

1、對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知及現(xiàn)狀

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行安全管理的要求也在不斷提高，這就要求電力企業(yè)不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)。“精細(xì)化管理”源于上個(gè)世紀(jì)中期的日本，它是當(dāng)時(shí)曰本流行的一種管理理念。 辛外著名的管理學(xué)家，通過(guò)對(duì)前人先進(jìn)思想的不斷探索，并借鑒工業(yè)歷程中有意義的管理學(xué)成果的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。它由一般的常規(guī)管理理念發(fā)展而來(lái)，并且更進(jìn)一步地讓它適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)分工精細(xì)化的發(fā)展潮流。要想在此基礎(chǔ)之上建立一個(gè)完善科學(xué)的管理系統(tǒng)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，因企業(yè)制宜，做到具體問(wèn)題具體分析，綜合把握企業(yè)的各種因素。

“精細(xì)化管理”在本質(zhì)上是通過(guò)降低管理的成本和占用的管理資源，這樣對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，精細(xì)化管理被看作一種理念和技術(shù)。精細(xì)化管理要求最大化地達(dá)到管理的效果，把“精”和“細(xì)”當(dāng)作指導(dǎo)思想管理活動(dòng)的效果最大化，將“精”與“細(xì)”作為員工的行為指導(dǎo)核心思想，鼓勵(lì)引導(dǎo)他們實(shí)施?！熬敝妇媲缶?，“細(xì)”說(shuō)的是細(xì)節(jié)仔細(xì)。因此，精細(xì)化管包括了所有有利于推進(jìn)企業(yè)又精又細(xì)管理的有效手段，這個(gè)管理理念還要必須建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上。同時(shí)，精細(xì)化管理在過(guò)程上又是一個(gè)不斷變化、永恒發(fā)展的過(guò)程。精細(xì)化管理要隨著外部環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)的管理，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在理論層面上，精細(xì)化管理已經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史。伴隨著人們思想認(rèn)識(shí)的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和組織形式的變化，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和電子信息化的發(fā)展進(jìn)步，促使精細(xì)化管理萌生了許多新的理念、方法、思想和技術(shù)。這種與以往的管理理念宵著本質(zhì)上不同的管理理念，更能有力地推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理，所以，在當(dāng)前的環(huán)境下精細(xì)化管理有著獨(dú)特的地位。

2、電力企業(yè)怎樣將精細(xì)化的安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處

精細(xì)化管理在一定程度上可以說(shuō)是一種技術(shù)方法、管理理念，被許多企業(yè)管理者用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)。為了進(jìn)一步達(dá)到被服務(wù)者的需求，爭(zhēng)取企業(yè)的高額利益、高效的管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理前提示企業(yè)管理的信息化、專業(yè)化和數(shù)據(jù)化。

為了拓寬企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)思路，電力企業(yè)要不時(shí)地去優(yōu)秀同行企業(yè)中學(xué)習(xí)，在具體實(shí)踐中提高責(zé)任意識(shí)，做到電力生產(chǎn)的安全有效，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自身發(fā)展。在以精細(xì)化管理為常規(guī)管理理念為基本定位的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則：

(1)在管理企業(yè)的過(guò)程中不斷吸收、借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)將有用的管理模式融進(jìn)自己的企業(yè)中去。

(2)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化管理必須跟企業(yè)現(xiàn)狀緊密地結(jié)合起來(lái)，還要把企業(yè)目標(biāo)定在對(duì)管理效率的綜合提升、優(yōu)化和整合。

(3)符合國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況作出與之相適應(yīng)的決策目標(biāo)。

(4)在建立電力企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，要以基本原則和“三大標(biāo)準(zhǔn)”(工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn))為基礎(chǔ)。

此外，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中要遵循五個(gè)基本原則，即：實(shí)效性原則、焦點(diǎn)原則、操作性原則、底線性原則、簡(jiǎn)單性原則。

此外，隨著電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，其安全生產(chǎn)方面的工作所面臨的壓力不斷加大，安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。筆者認(rèn)為，如果要讓電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不被“搶行”，企業(yè)要不斷提升職工的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)健全企業(yè)的安全管理制度不斷地規(guī)范員工的行為、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任意識(shí)。雖然安全事故總是出乎意料地出現(xiàn)，但是我們可以通過(guò)預(yù)防去化解。提高企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的重要性。這樣他們就會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，健全責(zé)任意識(shí)。

近年來(lái)，精細(xì)化管理的管理理念越來(lái)越多地被許多電力企業(yè)接受。而且不少企業(yè)精細(xì)化管理程度還很高很完善，但是也存在執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施起來(lái)比較困難等問(wèn)題。對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理看法莫衷一是，但總的來(lái)說(shuō)它是一種新的有效的管理理念。電力企業(yè)堅(jiān)持以人為本，確立以職工為中心的管理制度，全員參與，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)行精細(xì)化管理，最大限度的發(fā)揮職工作用。值得電力企業(yè)一試。

3、總結(jié)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)生存發(fā)展的大局，必須貫穿于電力企業(yè)的整個(gè)過(guò)程。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。精細(xì)化安全管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，不可一蹴而就，應(yīng)該循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。

原作者：李論