【摘要】在煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全行為是造成事故的直接原因和主要原因，在對(duì)產(chǎn)生人的不安全行為的原因進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上提出了控制人的不安全行為的各項(xiàng)具體措施，做到了規(guī)范人的行為，杜絕違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

0 、引 言

安全是煤礦的頭等大事，安全是煤礦永恒的主題；安全是煤礦賴(lài)依生存與發(fā)展的生命線，是每個(gè)家庭幸福之根本；安全與生命同系，只有有了安全，才能保證生命的質(zhì)量。

對(duì)近幾年來(lái)煤礦發(fā)生的事故原因進(jìn)行分析得知，煤礦安全事故的發(fā)生是多方面因素綜合作用造成的結(jié)果，而人的不安全行為則是這些安全事故發(fā)生的根本原因。規(guī)范職工行為，杜絕人的不安全行為，是遏制安全事故發(fā)生的重要措施，就可以從根本上做到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、什么是人的不安全行為

根據(jù)海因里希事故因果連鎖理論，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的主要原因，預(yù)防事故需要加強(qiáng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)管理。

2、常見(jiàn)人的不安全行為

操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；

造成安全裝置失效；

使用不安全設(shè)備；

手代替工具操作；

冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；

攀、坐不安全位置；

在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中忽視其使用；

不安全裝束；

物體存放不當(dāng)；

對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理不當(dāng)或錯(cuò)誤；

有分散注意力的行為；

機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修、清掃、加油等。

3、不安全行為分析

不安全行為指的是可能導(dǎo)致超出人們接受界限的后果或可能導(dǎo)致不良影響的行為。按行為的主體來(lái)分類(lèi)，不安全行為可以劃分為組織的不安全行為和個(gè)體的不安全行為?？刂迫说牟话踩袨槭嵌糁瓢踩鹿拾l(fā)生的重要措施。

從表象上分析認(rèn)為存在不安全行為容易因違章而引發(fā)事故的有以下幾種人：對(duì)各種規(guī)程和安全措施一知半解的人、生產(chǎn)過(guò)程中急躁的人、抱有僥幸心理的人、興奮過(guò)度的人、悲傷過(guò)度的人、自 待“藝高膽大”的人和“人緣好”的人、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒的人、“上花班”的人、經(jīng)濟(jì)困難一心想掙錢(qián)的人。

從思想層面分析存在不安全行為的人在行為上有以下表現(xiàn)特點(diǎn)：一是不按客觀規(guī)律辦事、二是不尊重科學(xué)技術(shù)、三是不執(zhí)行政策、四是不按規(guī)程措施作業(yè)、五是不重視安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)為違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干、膽大妄為，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4、控制和根除人的不安全行為的措施

煤礦工傷事故的主要根源是人的不安全行為，人的不安全行為在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)自然消除的，但可以而且必須最大程度地減少它?，F(xiàn)實(shí)中，通常是通過(guò)不斷完善規(guī)章制度和操作規(guī)程以及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行這些規(guī)定等行政手段即所謂的“加強(qiáng)管理”來(lái)消除不安全行為，但效果不明顯。而且，大多數(shù)企業(yè)在事故分析中往往只看到一些表面現(xiàn)象，很少研究事故發(fā)生時(shí)操作者心理狀態(tài)和不安全行為出現(xiàn)的原因，要想不發(fā)生或減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是要控制和約束人的不安全行為，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

4.1 加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律檢查和監(jiān)督

紀(jì)律是干好工作的前提保障，也是保證安全生產(chǎn)的必要手段。在日常的生產(chǎn)和工作當(dāng)中，有些員工往往會(huì)由于經(jīng)常地從事某一項(xiàng)單一的工作而忽視必要的操作步驟和保護(hù)措施，產(chǎn)生一種惰性心理。因此有必要建立嚴(yán)格的工作紀(jì)律并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督制度。如規(guī)定員工必須按規(guī)定著裝，必須按時(shí)巡檢等，同時(shí)還可以運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行監(jiān)控，如應(yīng)用電子巡檢就可以準(zhǔn)確地查出操作人員在任何時(shí)間的巡檢記錄和巡檢情況，使操作人員在生產(chǎn)中形成一種習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行巡檢，避免和減少意外事故的發(fā)生等等。

4.2 加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

它能提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工搞好安全工作的責(zé)任感的自覺(jué)性。同時(shí)，安全技術(shù)知識(shí)的普及和提高，能使員工掌握事故發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律，提高安全操作技術(shù)水平，保護(hù)自身和他人的安全和健康。如對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、事故案例分析討論、事故責(zé)任者現(xiàn)身說(shuō)法，舉行事故紀(jì)念日、事故演習(xí)(消防演習(xí)、工傷搶救演習(xí))等活動(dòng)，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)，加強(qiáng)員工的自我防護(hù)能力。要認(rèn)真抓好崗前及在崗、轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)工作。只有切實(shí)提高他們的安全意識(shí)和安全技能，才能使其自覺(jué)遵章守紀(jì)，把人的不安全行為減少至最低限度，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的飛躍。

4.3 加強(qiáng)員工的人員調(diào)整和必要的懲戒措施

在生產(chǎn)過(guò)程中由于身體等各方面的原因就會(huì)有一些員工不適應(yīng)自己當(dāng)前的生產(chǎn)崗位，應(yīng)及時(shí)地將其調(diào)換到合適的崗位，使其在適當(dāng)?shù)膷徫簧习l(fā)揮自己的作用，搞好安全生產(chǎn)。對(duì)于一些紀(jì)律較差又屢教不改的員工及時(shí)采取必要的懲戒措施，堅(jiān)決消除人的不安全行為。

4.4 采用激勵(lì)機(jī)制等控制措施

物資激勵(lì)通常具有很大的驅(qū)動(dòng)力，物資獎(jiǎng)勵(lì)的方法比較具體，具體方式有安全獎(jiǎng)金法、安全結(jié)構(gòu)工資法、安全抵押金法等。精神激勵(lì)通過(guò)滿足職工的精神需要，在較高的層次上調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，例如采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、樹(shù)立形象、榮譽(yù)、興趣、參與、榜樣等多種方式，就能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，自覺(jué)遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。

4.5 加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查

各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是前人用生命和鮮血換來(lái)的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)應(yīng)是每名員工的自覺(jué)行為，而不能靠他人來(lái)督促。但是，由于員工安全意識(shí)和素質(zhì)的差異，再加上其它各種因素的影響，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，有些員工就不能自覺(jué)地去遵章守紀(jì)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員在現(xiàn)場(chǎng)與不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不一樣，管與不管又不一樣。因此，加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)行為的檢查和監(jiān)督是非常有必要的。首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員應(yīng)對(duì)每個(gè)員工的作業(yè)進(jìn)行檢查和監(jiān)督；其次是員工之間建立聯(lián)?；ケＶ?，相互之間要監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章要及時(shí)糾正和制止。為了更好地檢查和監(jiān)督員工的作業(yè)行為，還要及時(shí)了解和掌握每名員工的生理和心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常要采取措施，以防意外發(fā)生。此外，對(duì)各種故意違章行為要給予嚴(yán)肅處理，以防類(lèi)似現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，以強(qiáng)制手段培養(yǎng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣。

4.6 利用行政手段根據(jù)人的狀態(tài)合理調(diào)整工作

由于人的生理狀況和個(gè)性不同，每個(gè)人能夠適應(yīng)的工作內(nèi)容與工作環(huán)境也不同，在安全管理工作中，應(yīng)高度重視這一點(diǎn)，合理運(yùn)用行政手段安排不同類(lèi)型的人從事不同的工作，并在工作中注重觀察人的情緒和生理狀態(tài)變化，必要時(shí)做出合理的調(diào)整，避免因人的狀態(tài)不佳發(fā)生行為意外。

4.7 創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境

在很多場(chǎng)合，由于制定的安全措施、預(yù)防措施比較煩瑣，人在僥幸心理的作用下選擇捷徑，這往往就是產(chǎn)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境則可以使人主動(dòng)避免僥幸心理，同時(shí)還可以令人感到心情舒暢，緩解工作壓力，提高人的工作積極性和工作效率。

4.8 關(guān)愛(ài)生命安全 采取情感激勵(lì)

在正確選擇激勵(lì)時(shí)間、激勵(lì)程度的同時(shí)，注意激勵(lì)方式的更迭，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)交替應(yīng)用，即站在員工立場(chǎng)，以愛(ài)護(hù)、關(guān)心、幫助的情感去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。有的企業(yè)，隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，員工逐漸忘記了以往血的事故教訓(xùn)，甚至對(duì)嚴(yán)格的安全管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，要開(kāi)展以關(guān)心員工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵(lì)工作，采取多種形式再現(xiàn)歷史教訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)過(guò)去及現(xiàn)在的事故案例，給員工敲警鐘，提高員工的安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)要求變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

4.9 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范

企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范的總和，是以安全價(jià)值觀為核心的企業(yè)員工的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)。推行企業(yè)安全文化，塑造和提高員工的安全文化素質(zhì)，珍惜生命，彼此關(guān)愛(ài)，互相尊重，關(guān)注安全，自律安全，文明生產(chǎn)，使員工能夠處于一種相對(duì)寬松、安全舒適和以人為本的人文大環(huán)境之中，能夠使每位員工都能夠有一種穩(wěn)定、積極和體面的情緒，都能夠以一種平和、自尊、互敬的心態(tài)投入到工作中去，這樣就可以有效地消除由于社會(huì)因素而誘發(fā)的人因事故。

4.10 開(kāi)展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)存在的危害因素進(jìn)行分析和辨識(shí)，找出可能導(dǎo)致人身傷害和人員責(zé)任事故的各種危害因素；對(duì)各種危害因素導(dǎo)致事故的可能性和嚴(yán)重程度給出定性或定量描述；實(shí)施危害監(jiān)控和預(yù)防，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度，從而達(dá)到預(yù)防事故、確保人身安全的目的。其理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)控制理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)防范事故、確保安全有著重要指導(dǎo)意義。從制度和制度執(zhí)行入手識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)提示、預(yù)警和強(qiáng)制整改來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，力求把預(yù)防工作的關(guān)口前移到事故源頭，把制度和執(zhí)行制度作為抓好安全管理工作的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和能控。因此，大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，提高全員的安全文化素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理靈魂的建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)管理理論和具體的安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。 

5、結(jié) 語(yǔ)

“安全是最大的政治，安全是最好的和諧，安全是最高的責(zé)任，安全是最佳的政績(jī)”是我們?cè)诠ぷ髦械那猩眢w會(huì)。但是如何抓好安全工作，真正做到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井是很艱難的。需要不斷地通過(guò)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，加大安技措的投入等一系列的努力。在所有安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人是唯一“活”的東西，安全生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)就是人的思維加行為的過(guò)程。因此只有及時(shí)修補(bǔ)安全生產(chǎn)中人的不安全行為這塊“短木板”，才能促使其變長(zhǎng)，使安全生產(chǎn)的“木桶”蓄水量達(dá)到最大值，把安全生產(chǎn)提高到新水平。

通過(guò)提高人的素質(zhì)，摒棄不良習(xí)慣，杜絕不安全行為，注重查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，注重從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓大不放小，抓小以促大，堵住安全生產(chǎn)工作漏洞，中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 3 周年。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)致復(fù)雜的工作，提高員工素質(zhì)，規(guī)范行為，完善安全設(shè)施，創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境，中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦的安全生產(chǎn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。