隱患就是禍根，一旦時(shí)機(jī)成熟，隱患就會(huì)引發(fā)事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。為此，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，要求在全國(guó)進(jìn)一步開展隱患排查治理工作，國(guó)務(wù)院安委辦將2008年定為安全生產(chǎn)隱患治理年，并下發(fā)了隱患治理工作實(shí)施意見。治理隱患的責(zé)任主體是企業(yè)．那么，企業(yè)如何抓好隱患的治理呢?筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下幾方面的工作：

一、不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理隱患不重視，對(duì)隱患的危害性、突變性認(rèn)識(shí)不足，有的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、任務(wù)急、沒時(shí)間，認(rèn)為生產(chǎn)工藝成熟、設(shè)備過硬，不會(huì)發(fā)生事故等等。其實(shí)，安全隱患不可怕，最可怕的是思想上的隱患。因此，治理隱患關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，牢固樹立預(yù)防第一。以人為本的思想，樹立治理隱患防止事故是法人第一職責(zé)的思想，堅(jiān)決克服麻痹松懈，對(duì)隱患視而不見，整改敷衍了事的態(tài)度，積極行動(dòng)起來，組織發(fā)動(dòng)職工群眾認(rèn)真制定隱患治理實(shí)施方案，切實(shí)抓好隱患治理的落實(shí)工作。

二、認(rèn)真細(xì)致排查隱患

隱患除了人的不安全行為還有物的不安全狀態(tài)。排查隱患是整治隱患的前提，企業(yè)要依據(jù)制訂的方案，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、場(chǎng)所、部位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，包括機(jī)器、設(shè)備、工具、器械、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等。如電器線路方面，從變壓器、配電箱到每件用電設(shè)備設(shè)施，甚至小到一只開關(guān)、一個(gè)插頭都要仔細(xì)檢查。檢查過程就是對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的過程，對(duì)排查出的隱患要認(rèn)真分類梳理，確定重點(diǎn)，制訂整改和監(jiān)控措施。

三、落實(shí)各級(jí)治理責(zé)任

按照隱患類別分級(jí)，對(duì)重大以上隱患要向當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)主管部門報(bào)告，并請(qǐng)求上級(jí)部門和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)隱患整改進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，該停產(chǎn)的要停產(chǎn)整改。對(duì)一般事故隱患要以企業(yè)自身為主，根據(jù)隱患的性質(zhì)、類別、技術(shù)難度、投入規(guī)模等情況認(rèn)真分級(jí)和分解，把隱患存在的區(qū)域、部位、物件確定為危險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置明顯標(biāo)志，告知所有從業(yè)人員，把治理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門、車間班組和人員，并建立隱患整改臺(tái)帳，明確整改期限和責(zé)任人。凡能立即整改的，要立即完成，對(duì)暫時(shí)不能整改的，要采取嚴(yán)密監(jiān)控措施。把隱患整改與工作績(jī)效考核結(jié)合起來，確保整改工作取得實(shí)效。

四、加大安全資金投入

資金是保證隱患整改的重要條件，不投入必要的財(cái)力，隱患整改就是一句空話。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一些企業(yè)重效益輕安全，重產(chǎn)出輕投入。如我市某紡織廠前幾年發(fā)生一場(chǎng)大火，損失近百萬元，該廠領(lǐng)導(dǎo)痛定思痛，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。加大了對(duì)安全生產(chǎn)硬件和軟件的投入，取得了良好的效果，產(chǎn)值利潤(rùn)連續(xù)翻番，近幾年來沒有發(fā)生一起事故，成為我市億元企業(yè)、納稅大戶，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這說明，整改隱患雖然投入了一些資金，但改造了落后的工藝。添置了科技含量高的設(shè)備，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，消除了危險(xiǎn)源點(diǎn)，提升了本質(zhì)安全度，因而防止了因事故造成的重大損失，這必然帶來真正的效益。