摘要：從幾個方面介紹了高速公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)安全管理。

安全生產(chǎn)是一個經(jīng)濟(jì)問題，也是一個社會問題，更是一個嚴(yán)肅的政治問題。作為高速公路養(yǎng)護(hù)工作具體實(shí)施部門，常年在車輛穿梭的高速公路上進(jìn)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，更應(yīng)切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到更加突出的位置，保證公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作的安全性。人員管理是安全管理工作的核心。我認(rèn)為在管理的過程中要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好各方面的管理工作。

1、提高安全生產(chǎn)意識

高速公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作具有艱巨、復(fù)雜、持久等特點(diǎn)并且對公路的安全使用具有至關(guān)重要的作用，因此必須保證生產(chǎn)工作的安全性。首先，要提高全員的安全生產(chǎn)意識，安全工作始終要走在各項(xiàng)工作的最前面，全體工作人員都要對安全生產(chǎn)有一個清楚的認(rèn)識，要給予高度的重視，切實(shí)做好各自崗位的工作，保證每個環(huán)節(jié)都能安全進(jìn)行。其次，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)對安全要有足夠的敏感度，在會議上要著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性，通過對一些安全例子的分析，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，啟發(fā)本單位員工對安全工作的理解與認(rèn)識；要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行突擊的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要嚴(yán)查原因。每個施工工地的具體負(fù)責(zé)人都是一把手，如果該工地出現(xiàn)任何的安全事故，這些負(fù)責(zé)人要肩負(fù)起第一責(zé)任，這樣的安全責(zé)任制度是通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來的，能夠有效提高各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。

2、制定健全的安全管理制度

完善的生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的保障，因此在制定安全管理制度時，要以安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，同時要充分結(jié)合本單位的實(shí)際情況，盡可能將每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都做明確的規(guī)定與安排。安全管理制度中最為重要的就是責(zé)任制，要明確每個部門、每個崗位的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，要每位員工都清楚了解自己的責(zé)任，可通過層層簽訂安全責(zé)任狀的方式形成一條安全鏈，一旦出現(xiàn)問題能及時找到原因所在。單位及各部門的領(lǐng)導(dǎo)在時刻關(guān)注安全管理制度進(jìn)行的情況，在實(shí)行過程中給予員工細(xì)致的指導(dǎo)，讓員工切實(shí)掌握安全管理工作的內(nèi)容和方式，以便更好地進(jìn)行配合。要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，明確獎罰措施，做到公正、公開、公平。單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，了解員工所反應(yīng)的實(shí)際問題后及時找出解決問題的方法。安全生產(chǎn)工作是每位員工的責(zé)任，安全管理制度也是對每位員工的約束，只有保證全員遵循制度的規(guī)范要求，才能有效地提高安全生產(chǎn)工作的效率。

3、做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作和教育工作

培訓(xùn)和教育是提高全員安全意識的重要途徑。一方面可以通過召開會議、講座、分發(fā)安全手冊等方式對全體工作人員進(jìn)行安全知識的普及與教育，另一方面，可以讓專業(yè)的技術(shù)人員對員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，避免由于操作不當(dāng)引起的安全事故，同時，員工在平時的工作中也要注意積累經(jīng)驗(yàn)，保證工作的安全進(jìn)行。通過安全培訓(xùn)和教育可以促使員工轉(zhuǎn)變對安全生產(chǎn)的態(tài)度，從被動轉(zhuǎn)向主動，切實(shí)做好分內(nèi)的工作，為整個生產(chǎn)過程的安全貢獻(xiàn)一份力量。

4、規(guī)范作業(yè)流程和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場

養(yǎng)護(hù)工作必須有一定的作業(yè)流程，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)時受到的影響因素比較多，例如交通流量、天氣狀況等，因此在工作的過程中要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，在作業(yè)前要先做好安全措施，既要降低施工對交通順暢的影響，也要保證施工過程中的安全；操作過程中和操作完成之后要確保警戒標(biāo)志處于良好的布置狀態(tài)，給予施工人員和過往車輛及行人正確的安全指示。要按照《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》的要求來布置養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，對養(yǎng)護(hù)的路段、物料的擺放、人員的安排及工序的銜接都要有明確的計(jì)劃，提高養(yǎng)護(hù)的工作效率，降低養(yǎng)護(hù)工作的危險性。

5、提高安全生產(chǎn)工作的預(yù)防性

在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作時必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的情況，包括施工標(biāo)志的擺放、人員的著裝等方面。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡可能排除影響安全的因素，提高處理安全隱患的預(yù)見性，切實(shí)保證工作人員、過往行人和車輛的安全。高速公路養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的工作，因而養(yǎng)護(hù)中安全管理工作也具有這樣的特點(diǎn)。要保證養(yǎng)護(hù)施工中的安全生產(chǎn)，必須要結(jié)合每個施工工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急方案，從每個崗位抓起，對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的管理進(jìn)行細(xì)化，保證工作環(huán)節(jié)的有序銜接，提高全體員工的安全意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用和監(jiān)督作用，盡可能及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的安全隱患，降低事故發(fā)生率。