面對巨大的市場競爭壓力，建筑行業(yè)施工中，管理人員更要加強(qiáng)對安全管理工作的認(rèn)識，不斷提升自身的管理水平。雖然目前已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是從現(xiàn)狀來看，我國距國際先進(jìn)水平還有一定的上升空間，還需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。安全隱患抑制了項(xiàng)目的順利實(shí)施，阻礙了行業(yè)水平的提升。因此，施工現(xiàn)場單位提高安全管控水平意義重大。

制定健全的安全管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間，安全管理者要注意聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及相關(guān)管理人員等編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度制定要以公司以及集團(tuán)的安全管理規(guī)定為依據(jù)，細(xì)化制度內(nèi)容，明確劃分各崗位、各施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，在此基礎(chǔ)上使安全管理工作有序開展。安全生產(chǎn)責(zé)任制制定期間，各方要加強(qiáng)溝通，做好協(xié)商，充分了解工程實(shí)際情況，全面排查現(xiàn)場安全隱患，明確各分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)的主要安全控制點(diǎn)，詳細(xì)列出安全生產(chǎn)責(zé)任人清單，保證安全管理責(zé)任落實(shí)到人。制定的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容中要明確違規(guī)行為處罰以及安全生產(chǎn)對象等，制度在經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定通過之后發(fā)布實(shí)施?，F(xiàn)場施工全過程要安排專門的監(jiān)管人員，在多人協(xié)作下有效控制現(xiàn)場安全隱患。

在建筑工程現(xiàn)場施工期間，管理人員要管控各種安全要素，同時(shí)，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的施工操作，結(jié)合監(jiān)控信息不斷完善與優(yōu)化安全監(jiān)督體系。施工單位要建立專門的安全監(jiān)督部門，并對制定的安全監(jiān)督機(jī)制展開論證和可行性分析。安全監(jiān)督體系執(zhí)行期間，要求管理人員定期查看現(xiàn)場高危因素，及時(shí)更換存在隱患的安全防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備完整、有效。現(xiàn)場管理人員還要對高危作業(yè)者加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證其嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

此外，要制定完善的項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總體預(yù)案，各分項(xiàng)管理部門也要編制生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案編制之后，要結(jié)合內(nèi)容組織培訓(xùn)以及演練活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)過程填寫有關(guān)記錄。

不斷完善安全防護(hù)設(shè)施

建筑工程施工期間，為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，要適當(dāng)增加現(xiàn)場安全措施投入，并提供充足的經(jīng)費(fèi)支持，主要用于聘請管理人才、購置安全防護(hù)設(shè)備、完善應(yīng)急管控系統(tǒng)、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、評估、整改及監(jiān)控重大安全隱患等環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理者要針對施工項(xiàng)目編制完善的安全管理策劃書，并嚴(yán)格審核項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單，在施工現(xiàn)場的合適位置安裝重大危險(xiǎn)源公示牌，保證公示牌內(nèi)容清晰、完善，定期更新。同時(shí)，要結(jié)合安全防護(hù)方案以及安全管理策劃書等設(shè)置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志布置平面圖，根據(jù)實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。

加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)

首先，要嚴(yán)格落實(shí)員工安全教育、持崗上證、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，定期組織施工人員進(jìn)行三級安全教育。實(shí)際管理中，要注意在員工入場、重大活動(dòng)、節(jié)假日、開復(fù)工等時(shí)間節(jié)點(diǎn)對施工人員進(jìn)行安全教育，并針對具體項(xiàng)目建立安全教育臺賬，注意及時(shí)更新。針對特種作業(yè)人員，要展開專項(xiàng)教育，并建立相關(guān)教育臺賬。各施工班組都要嚴(yán)格落實(shí)班前會議制度，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，同步做好教育記錄。其次，現(xiàn)場安全管理部門要積極組織安全發(fā)展年、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。最后，要定期組織安全生產(chǎn)會議，至少每季度組織一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，至少每月組織一次安全例會，詳細(xì)分析施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)研究并解決突出的安全問題。

創(chuàng)新并優(yōu)化安全管理手段

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間，相關(guān)管理人員要定期組織安全生產(chǎn)檢查工作，并落實(shí)夜間值班、干部帶班制度，在各種檢查工作中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)整改。針對具有較大危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程，要監(jiān)督施工程序與施工流程，貫徹執(zhí)行安全許可制度。在施工現(xiàn)場，要保證先交底后施工，若發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程有重大安全隱患，需立即停工整改，若無法進(jìn)行現(xiàn)場整改，要及時(shí)上報(bào)管理部門，現(xiàn)場安全管理人員每天都要認(rèn)真開展安全巡查工作。同時(shí)，要積極利用智管云等應(yīng)用軟件創(chuàng)新安全管理手段。

另外，在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，為最大限度地避免發(fā)生人員傷害事故，可積極利用GPS定位系統(tǒng)以及信息技術(shù)手段等，并可配合使用安全管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)測施工人員人身安全。一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)系統(tǒng)所采集到的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槭鹿侍幹靡约叭藛T救治工作提供可靠參考。

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