1、前言

HSE是健康(Health),安全((Safety)和環(huán)境(Environment)的首字母縮寫，其管理的目的就是實現(xiàn)員工職業(yè)健康、企業(yè)生產(chǎn)活動安全、環(huán)境無污染無破壞，是社會實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展的重要手段，在我國的法規(guī)政策中已經(jīng)明確規(guī)定建筑安裝企業(yè)要實行HSE管理，之所以法律做如此要求，是因為在我國經(jīng)濟建設發(fā)展過程中，人們一味地追求效益，在健康、安全、環(huán)境方面有所忽視，與發(fā)達國家相比更是投入梢力甚少。建筑安裝行業(yè)由于工作條件簡陋，危險因素多，建筑安裝工人又缺少基本的醫(yī)療衛(wèi)生福利保障，其健康和安全問題令人擔優(yōu).HSE管理體系作為企業(yè)的一種科學合理管理工具，對保證企業(yè)健康、安全和環(huán)境管理水平有著非同一般的意義。

1、HSE管理體系意義與原則

1.1HSE管理體系的意義。HSE就是健康、安全和環(huán)境。在建筑安裝行業(yè)，首先健康是指對對建筑安裝工人身體健康產(chǎn)生影響的情況:安全是指威脅從業(yè)人員以及施工場所的安全因素;環(huán)境則是指對整個施工過程對環(huán)境包括水、空氣、土壤、動植物等造成的影響。HSE管理體系就是在健康、安全、環(huán)境的簡稱，通過制定、實施一些措施實現(xiàn)建筑安裝過程中人員零傷害，環(huán)境無損傷等.減少不必要的人身損害、資源浪費、財產(chǎn)損失以及環(huán)境污染等。

1.2HSE管理體系原則。實施HSE管理體系有幾項原則必須要堅持，分別是”領導作用”“全員參與”“持續(xù)改進”等，下面將就以上原則具體進行分析。

(1)領導作用，在一個企業(yè)當中，企業(yè)的最高領導是HSE管理的第一負責人，首先在健康安全方面要對自己的員工負責，在環(huán)境保護方面要對社會負責，所以企業(yè)的的最高領導要以身作則，積極帶領全體員工建立嚴格的標準，認真貫徹實施HSE管理體系所有要求，提供足夠的財力、物力保證員工的健康安全，減小對環(huán)境的傷害。

(2)全員參與，任何管理者都不能否定員工是一個企業(yè)發(fā)展生存之根本，只有員工積極工作、努力創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)壯大發(fā)展獲得良好收益，只有全員參與HE管理行動，才能從根本上實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境和諧的整體目標。HSE管理體系在制定過程中應該認真規(guī)定員工的職責，使員工能夠意識到執(zhí)行HSE管理的重要性。

（3）持續(xù)改進，企業(yè)要想不斷地進步，就必須不斷地改進，改進提高是一個企業(yè)永恒的追求，是企業(yè)能夠不被淘汰的基石，企業(yè)應該建立一套策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)管理模式，通過不斷的推陳出新，不斷的改進，確保安全、健康、環(huán)境目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)能夠立于不敗之地。

2、我國建筑安裝企業(yè)HSE體系管理不足之處

2.1HSE管理理念狹隘.企業(yè)對HSE管理體系認識不夠充分，通常在項目中被認為是承包商應該完成的工作.如果只是承包商負責，那么其在編制HSE項目管理書時只會從自身利益出發(fā)要求各方去實現(xiàn)，最終在審核時導致許多問題出現(xiàn)。HSE的核心管理目標是保護員工安全健康，保護環(huán)境衛(wèi)生不受損害，而不應當只是為了通過審核為最終目標。在一些發(fā)達國家對于HSE的項目管理就參與了整個項目的全過程。

2.2HSE技術管理手段不完善，我國建筑安裝行業(yè)現(xiàn)在流行的是問題出現(xiàn)之后調(diào)查原因，然后根據(jù)原因改造原有體系，而沒有注重事前預測與控制，這種經(jīng)驗型的改造只能是針對上一個項目有效，而對下一個項目則作用甚微，如此循環(huán)并沒有真正提高HSE管理水平。

2.3政府失職，法律法規(guī)不健全，在西方一些發(fā)達國家都制定了HSE應該實現(xiàn)的管理目標。在發(fā)達國家明確規(guī)定政府進行監(jiān)督管理職責，保證工人的安全衛(wèi)生福利等得到實施.控制危險源對工人及公眾可能造成的傷害，并且發(fā)現(xiàn)問題時可以對企業(yè)進行嚴厲的處罰。而在我國，政府部門之間職能交叉重登、互相推誘、執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象大量存在，有些地方實行以包代管并且有時出現(xiàn)強行干預現(xiàn)象等，另外有些地方用檢查代替監(jiān)督，不但沒有達到應有的效果，還會使企業(yè)存在弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，并且疲于應付各種檢查。

3、HSE管理體系發(fā)展趨勢

HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更全面的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立由專家參加的管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監(jiān)督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動中，安全、環(huán)境與健康管理是最需要前導性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問題、累計性創(chuàng)傷失調(diào)問題等。（7）經(jīng)濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環(huán)境與健康問題的新問題。

4、HSE管理體系主要措施

把HSE方針、目標分解到企業(yè)的基層單位，把識別危害、削減風險的措施、責任諸級落實到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下的規(guī)范運作，體現(xiàn)“全員參加、控制風險、持續(xù)改進、確?？冃А钡墓ぷ饕?。如：中國石油天然氣集團公司實施HSE管理體系采取了《HSE作業(yè)指導書》、《HSE作業(yè)計劃書》和“HSE檢查表”（簡稱“兩書一表”）的整套做法。

“兩書一表”的基礎是HSE風險管理，“兩書一表”的關鍵是落實責任，“兩書一表”的作用是推動持續(xù)改進。

5、我國建筑安裝企業(yè)實施HSE管理的對策

5.1企業(yè)實行HSE管理體系，首先就要確定HSE管理框架結(jié)構(gòu)。我國針對建筑安裝企業(yè)專門出版了HSE管理手冊.其是整個HSE管理體系的根本指南，也是企業(yè)實施HSE管理的細則標準。然而這只是大的的機構(gòu)框架.任何一個建筑安裝企業(yè)在實施任何一個項目的過程中還要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，編制切實可行、結(jié)構(gòu)調(diào)理清晰的HSE管理操作書，操作書編制要覆蓋HSE管理的所有要求，層次合理，切實能夠成為實際工作的指導體系。

5.2編制完成合理切實可行的HSE管理操作書之后，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的任何一名員工都要認真學習，將HSE管理體系內(nèi)容通過培訓等形式切實轉(zhuǎn)化為施工指導。在企業(yè)中實施HSE管理是一項艱巨而又復雜的任務.涉及到企業(yè)的每個層面，涉及到員工的切身利益。只有通過大量的培訓、宜講、教育過程，才能使企業(yè)的每位員工都能成為HSE體系的一員，通過掌握相關的信息、規(guī)則、政策，提高自身的防范風險能力，提高自身的安全、健康以及環(huán)境意識。這是HSE管理體系能夠順利實施的根本保障和前提.

5.3高層領導要為HSE管理提供足夠的保證，HSE管理體系的實施需要投入一定的人力、財力和物力，如果得不到高層領導的支持，HSE管理體系工作的建立和開展就無法進行.領導者也應該充分認識到HSE管理體系是為了從根本上減少事故、降低成本、增加收入，同時也樹立起了良好的企業(yè)形象，使企業(yè)能夠健康快速發(fā)展。

5.4全員參與，應將HSE管理體系的責任制落實到每一位員工，HSE管理體系能夠良好的開展下去的基礎就是公司的每一名員工，從基層一線員工到企業(yè)最高領導都能以高度的負責任感以及充分的自覺性對企業(yè)HSE管理的實施做出自己應有的貢獻。HSE管理需要的是人人參與，將HSE管理滲透到企業(yè)文化當中，任何人都要為企業(yè)HSE管理的實施承擔相應的責任。