摘要：在我國，將HSE管理體系應(yīng)用于項(xiàng)目管理中還處于起步階段，而且僅僅在石油天然氣工業(yè)領(lǐng)域積累了一些經(jīng)驗(yàn)和成果。為此，在項(xiàng)目管理中真正建立起安全、健康、環(huán)保的管理模式，成為擺在我們每一個工程建設(shè)者面前的一道重要課題。

火電發(fā)電工業(yè)是一個大量開采和消費(fèi)非再生型礦物能源的行業(yè)，又是風(fēng)險(xiǎn)極大的行業(yè)，面臨著有關(guān)安全（Safety）、健康（Health）和環(huán)境（Environment）的管理問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以人為本的思想越來越占踞著重要的地位，在火電行業(yè)，對生命的珍惜、健康的關(guān)注、環(huán)境的保護(hù)已經(jīng)成為火電行業(yè)至關(guān)重要的指標(biāo)。本課題主要基于作者參與的火電企業(yè)合作的生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，借鑒一個有著百年歷史的國際火電公司先進(jìn)的HSE管理理念和文化，對火電企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)中的HSE管理模式和途徑進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，希望此課題的研究對國內(nèi)火電企業(yè)開發(fā)同類項(xiàng)目HSE管理有拋磚引玉的作用。

1、國內(nèi)外研究動態(tài)

HSE（Health Safety and Environment Management System）健康安全和環(huán)境管理系統(tǒng)，是當(dāng)前國際石油界普遍采用的提高企業(yè)健康安全環(huán)境管理水平、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種現(xiàn)代化管理方法。它是集健康、安全和環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源等于一體的管理體系。21 世紀(jì)，HSE的理論研究在我國蓬勃發(fā)展，HSE的管理體系也逐漸完善。企業(yè)HSE 管理是按照規(guī)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Action）模式建立起來的一種系統(tǒng)的管理方法，以企業(yè)的系統(tǒng)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)為核心，采用系統(tǒng)化、模塊化、程序化和全員化的管理模式，運(yùn)用預(yù)防管理機(jī)制徹底消除各類隱患以實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)于健康、安全、環(huán)境等各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

近些年來，企業(yè)員工職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系逐漸成為國際石油行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，國外大量學(xué)者從戰(zhàn)略角度對其中的環(huán)境管理做了廣泛的研究，并取得了豐碩的成果，具有代表性的有以下幾位：Beatriz NassurEspinosa 運(yùn)用定性分析與綜合比對的方法使HSE管理體系的要求和應(yīng)用得到了進(jìn)一步的提高。Robert Kerr等指出英國健康和安全執(zhí)行（HSE）管理標(biāo)準(zhǔn)（MS）的方法已經(jīng)被用來幫助組織管理的潛在來源，旨在關(guān)心職業(yè)健康、安全及環(huán)境之間的關(guān)系。Mamdouh Mahfouz等指出雖然石油和天然氣工業(yè)自夸有著最好的安全記錄，并且健康、安全和環(huán)境（HSE）成了人們熟悉的術(shù)語，然而，傳統(tǒng)的安全手冊、公告和指令是無法足以保證系統(tǒng)安全運(yùn)行的，因此安全方針、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和員工手冊成為其根本準(zhǔn)則，它為行業(yè)強(qiáng)制性找到一種方式，以確保HSE指示準(zhǔn)確地傳達(dá)到每個員工。

Andrew May和Alain Moonen指出有些工業(yè)企業(yè)或公司引進(jìn)大量的缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工到鉆探平臺作業(yè)，這使得實(shí)施HSE管理更加具有特殊的意義，組建一支HSE管理的隊(duì)伍并通過領(lǐng)導(dǎo)承諾充分顯示其所發(fā)揮的優(yōu)勢，已達(dá)到合理分配資源的目的。Don McIntyre指出了全球石油和天然氣企業(yè)實(shí)施HSE管理信息系統(tǒng)的趨勢（HSE管理信息系統(tǒng)）。并認(rèn)為HSE管理信息系統(tǒng)是有一個有利的技術(shù)平臺，一個完整的HSE管理信息系統(tǒng)可用來支持環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。Martin Anderson and Michael Denkl的文章通過分析歷年來危害健康安全的事實(shí)，證實(shí)了海因里希法則可適用于廣泛存在健康安全危害的情況中。K.W.Walters、SPE、J.Wallace 和Exxon Mobil的文章為埃克森美孚公司提供了一個新的理解HSE管理體系的途徑，可有效的應(yīng)用于其商業(yè)領(lǐng)域，并通過中歐環(huán)境管理合作計(jì)劃制定了一套完整的新型HSE管理體系。Saiee Julaihi 等指出不斷變化因地制宜的管理體統(tǒng)是HSE管理的必備組成部分，同時(shí)也說明了典型的風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)體系也是充分保障安全工作的重要。

1.1 國內(nèi)HSE 研究動態(tài)

國內(nèi)一些學(xué)者研究并建立了符合企業(yè)特征和戰(zhàn)略發(fā)展需要的HSE管理體系，完善HSE體系與實(shí)施HSE文化管理的關(guān)系、安全管理與安全文化的內(nèi)在聯(lián)系以及安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系，以期達(dá)到安全意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根、適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作需要的目的。還有些學(xué)者通過分析工業(yè)企業(yè)關(guān)于管理績效目標(biāo)的構(gòu)建、指標(biāo)體系的評價(jià)以及對評價(jià)結(jié)果的反饋等幾個方面的因素來評價(jià)工業(yè)企業(yè)員工職業(yè)健康、安全及環(huán)境的影響，有些學(xué)者從管理方式、組織地位、事故定位及管理策略等方面，對HSE管理與傳統(tǒng)安全管理的不同點(diǎn)進(jìn)行了探討。

1.2 研究方法（或技術(shù)路線、試驗(yàn)方案及可行性論證）

1.3 研究的特色與創(chuàng)新點(diǎn)

（1）通過項(xiàng)目實(shí)例，研究火電企業(yè)的HSE管理精髓，分析現(xiàn)場HSE管理實(shí)施過程、組織機(jī)構(gòu)、HSE培訓(xùn)教育等。

（2）具體分析HSE在火電企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用過程，以及HSE現(xiàn)場事故預(yù)防及處理措施。

2 存在的主要問題及解決方法

2.1 關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)

（1）目前關(guān)于火電企業(yè)及HSE在火電企業(yè)的應(yīng)用研究很少，涉及到具體案例的研究更是沒有；（2）實(shí)地調(diào)查過程中，由于涉及一些公司在國內(nèi)火電企業(yè)安全管理及戰(zhàn)略機(jī)密，因此實(shí)際信息無法全面獲取。

2.2 擬采取的解決途徑和方法

（1）在論文寫作前期，盡量閱讀更多國內(nèi)外相似研究文獻(xiàn)；（2）與生產(chǎn)項(xiàng)目人員密切聯(lián)系，對涉及的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析、研討，同時(shí)，充分學(xué)習(xí)和借鑒國際公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索項(xiàng)目HSE管理應(yīng)用。