1、在煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的作用

1.1 有利于提高機電設備使用的規(guī)范性

煤礦生產(chǎn)過程中離不開機電設備的使用，但在實際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)機電設備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，而設備使用不規(guī)范歸根結底是由于機電技術管理不完善造成的。為此，加大管理可以提高機電設備使用的規(guī)范性，提高設備的使用壽命。

1.2 有利于提高機電設備安全性

近年來，隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，對機電設備的需求量也在不斷增加，而事實上設備的供應量并不足，而且一些企業(yè)為了節(jié)約成本往往不會引進新設備，導致原有設備長期處于一種負荷工作的狀態(tài)。此外，相關人員沒有及時對設備加以檢修，導致設備的安全無法保證，而合理的管理就可以很好地解決這些問題，進而提高機電設備的安全性。

1.3 有利于提高機電技術水平

當前煤礦機電技術人員的整體素質(zhì)呈現(xiàn)一種偏低的狀態(tài)，專業(yè)的技術人員也較為匱乏，這就導致在對機電設備進行檢修中出現(xiàn)各種問題，而完善的管理可以有效提升機電技術人員的技術水平，從而保證機電設備的安全。

2、煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理存在的問題

2.1 機電技術管理制度不完善

雖然煤礦機電技術管理已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，但一些企業(yè)在管理上仍然存在著制度不完善的問題，一些企業(yè)在管理上沒有建立統(tǒng)一的制度標準，導致在工作中一些管理人員的工作無法正常進行，甚至會出現(xiàn)矛盾沖突，一旦出現(xiàn)較為棘手的問題，管理人員一時無法找到科學的管理辦法，這時就會降低煤礦的生產(chǎn)效率，也會為煤礦生產(chǎn)的安全埋下極大的隱患。賽為安全

2.2 煤礦機電技術管理人員整體水平較低

煤礦生產(chǎn)機電技術管理人員水平較低，一方面是由于大多數(shù)管理人員本身就不具備較高的技術水平，很多管理人員只是憑著自身的經(jīng)驗進行管理，沒有真實的專業(yè)技術水平。另一方面，由于煤礦生產(chǎn)需要大量的人員，這就導致在用人上出現(xiàn)流動性較大的問題，一些新員工被聘用后并沒有專門人員對其培訓，更沒有系統(tǒng)的專業(yè)指導，這就直接導致在管理中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而嚴重影響到煤礦的安全生產(chǎn)。

2.3 工作人員安全生產(chǎn)意識不高

雖然煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)，但這并沒有真正引起工作人員的重視，一些企業(yè)員工甚至存在著僥幸心理，對安全生產(chǎn)并不重視。一些工作人員本身就缺少對安全生產(chǎn)知識的認識，在生產(chǎn)過程中根本就不懂哪一方面需要注意安全，即便是知道需要注意安全的地方，由于技術操作能力較差也會經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。一些企業(yè)雖然針對安全生產(chǎn)進行了一定的培訓，但由于每個人的理解與認知存在差異，對于安全生產(chǎn)知識并不能全部吸收。除此之外，工作人員在使用設備時經(jīng)常會出現(xiàn)超負荷工作的情況，而且在操作中經(jīng)常不按照規(guī)范進行，又不及時對設備進行檢修與維護，這就導致設備在運作中也經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。

2.4 煤礦生產(chǎn)中機電設備陳舊

煤礦生產(chǎn)中會使用到大量的設備，但由于企業(yè)資金不足問題經(jīng)常會出現(xiàn)設備陳舊問題，沒有資金就不能引進較為先進的設備，甚至不能對舊設備進行很好的保養(yǎng)，導致舊設備在工作上越來越差，嚴重影響到生產(chǎn)的安全。甚至有些企業(yè)為了降低成本拒絕引進高性能設備，使得生產(chǎn)效率直線下降。

2.5 機電技術管理投入資金較少

煤礦在生產(chǎn)過程中需要大量的資金，主要用于管理人員培訓、設備檢修、設備更新等，但事實上在對機電技術管理上企業(yè)并沒有投入一定的資金。一些企業(yè)中的管理人員只是看到眼前的利益，盡可能地降低生產(chǎn)的成本，沒有及時對管理人員進行培訓，不引進先進的技術設備，這就導致出現(xiàn)很多問題。除此之外，企業(yè)甚至并沒有資金投入的意識，他們只是將大把的資金投放到生產(chǎn)中，從而導致管理上出現(xiàn)各種問題，進而影響到煤礦的安全生產(chǎn)。

3、在煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的應用對策

3.1 完善機電技術管理制度

煤礦企業(yè)機電技術管理制度并不完善，這嚴重影響到煤礦的安全生產(chǎn)，為此需要不斷完善機電技術管理制度。首先，由專門人員針對企業(yè)自身的情況制定完善的管理制度，并對這些制度進行反復的審查，確保制度科學有效。其次，在管理制度中需要制定突發(fā)事件的應急預案，防止出現(xiàn)突發(fā)事件后沒有科學的對策進行解決，進而引發(fā)更大的安全事故。另外，在管理中需要嚴格按照制度進行管理，建立監(jiān)管部門，對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，從而切實落實制度的實施。

3.2 提升管理人員的整體素質(zhì)水平

當前煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術管理人員的整體素質(zhì)水平較低，為了更好地使機電技術管理在煤礦生產(chǎn)中得到應用就需要加強對管理人員的培訓，其中應當以理論知識培訓為基礎，并加強對實踐的培訓。在對理論知識進行培訓中可以通過講座、活動等方式進行，切實保證每個管理人員均具備較高的知識水平，并對機電技術管理的知識能夠詳細地熟知。

3.3 提升煤礦機電技術管理人員的安全意識

煤礦生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，其中一個重要的原因就是管理人員的安全意識淡薄，為此，應當加強機電技術管理人員的安全意識。提升管理人員安全意識應當先從管理層開始，只有管理層意識到安全的重要性后才會制定相關的安全政策，并對下屬進行安全培訓，采取措施來強化員工的安全意識。為了有效增強管理人員的安全意識，可以定期組織管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進行查看，這樣既可以讓管理人員切身感受到安全的重要性，又可以及時發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中的安全問題。

3.4 積極引進較為先進的機電設備

在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會由于設備的陳舊出現(xiàn)安全問題，為避免此類安全問題的出現(xiàn)就需要積極引進先進的設備。機電技術管理人員需要實時了解當前機電技術設備中高端的設備，積極引進適合自身的設備，并組織人員對引進的設備進行學習了解。除此之外，需要不斷提升機電設備檢修的水平，從而保證新的機電設備正常運作。

3.5 加大管理資金的投入

要想從根本上有效地進行機電技術管理就需要加大對管理資金的投入，在管理上人員培訓需要資金，新設備引進需要資金，制度有效實施需要資金，為此加大資金投入刻不容緩。在管理資金投入上，一方面需要加強管理人員對資金投入的意識，使管理人員認識到資金投入的重要性，并把眼光放遠一些，不能只圖當前的利益而放棄資金的投入。另一方面需要增加企業(yè)自身資金收入，拓寬資金收入渠道，這樣才可以拿出更多資金用于機電技術管理。

4、結語

綜上所述，在煤礦生產(chǎn)中應用機電技術管理可以有效提升生產(chǎn)的安全性，但在管理中存在著諸多問題，這就需要煤礦企業(yè)加強對機電技術的管理，應當不斷加強管理人員對機電技術管理的重視，并提升管理人員的安全意識與整體素質(zhì)，建立完善的管理制度，從而有效保證生產(chǎn)的安全，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

作者：李艷軍 楊娟娟