【摘要】在現(xiàn)代油田生嚴(yán)中,亟待解決的問題就是安全生產(chǎn),事買上,這也是長久以采企業(yè)乃至是整個國家發(fā)展受到限制的重要原因,油田企業(yè)本身沒有做好必要的安全管理工作,導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部人員安全意識和相應(yīng)的素質(zhì)水平都達(dá)不到必要的高度,這樣一種現(xiàn)實狀況顯然是不符合實際的生產(chǎn)安全要求的。本文則正是針對于這樣一個具體的問題展開分析,希望通過一些措施的采取來徹底的解決油田安全生產(chǎn)中的不利因素。

1、前言

隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和技術(shù)本身的不斷進步，人們對于安全的要求和重視程度越來越高，但是與這樣一種重視程度不成正比的就是安全保障的不足和人們在實際的生產(chǎn)過程中安全意識的不到位，這就使得安全問題在現(xiàn)代的油田企業(yè)生產(chǎn)中非常的突出，我們可以看到的就是在中國長期的油田發(fā)展過程中發(fā)生了較多次數(shù)的慘痛事故，因此我們有必要在找出影響油田安全生產(chǎn)因素的基礎(chǔ)上進一步的提出有效的解決方案。

2、油田安全生產(chǎn)的影響因素分析

2.1缺乏良好的內(nèi)部管理

內(nèi)部監(jiān)管在油田的安全生產(chǎn)管理中長期以來都是最為主要的手段之一,也在應(yīng)用的過程中取得了不少成績,雖然說相關(guān)的工作人員以及機構(gòu)始終堅持不斷的改進和完善這樣一個制度和執(zhí)行過程,但從油田的現(xiàn)狀來看這一管理還是客觀存在著問題的。其一就是管理工作不夠規(guī)范,主觀化和隨意化的成分比較重,其二就是個別的監(jiān)管人員自身的思想水平和素質(zhì)不到位,不能夠勝任這樣一個嚴(yán)肅而關(guān)鍵的管理任務(wù),其三是整個監(jiān)管機構(gòu)的崗位人員配備不齊,在具體的工作過程中人員支持不夠。

2.2安全管理流于形式

這樣一種狀況下在現(xiàn)在的油田管理中普遍存在,且有著越來越嚴(yán)重的趨勢。我們必須要認(rèn)識到,油田的安全管理是嚴(yán)肅、現(xiàn)實而客觀的工作,因此它然要從油田的現(xiàn)場實際出發(fā)來發(fā)現(xiàn)隱患和處理隱患,然而現(xiàn)在的安全管理工作往往都只是流于形式,而沒有做到上述的要求。表現(xiàn)之一安全大檢查的流于形式,安全大檢查本身應(yīng)當(dāng)是一個非常有效的監(jiān)管手段,但是在現(xiàn)在的安全大檢查中,油田方面往伯會在獲取消息后提前做好應(yīng)付的準(zhǔn)備,這樣就不能夠真正的實現(xiàn)大檢查的目的。

2.3安全投入失衡

油田是石油的上游生產(chǎn)部門,其主要的產(chǎn)業(yè)就是進行勘探和開發(fā)工作,但是石油部門的不足之處在于往往會過度加大在勘探和開發(fā)中的投入,以此來實現(xiàn)油田的良好發(fā)展和可持續(xù)開發(fā),這本是油田生產(chǎn)本身的性質(zhì)所決定的,這也是油田生存的必然選擇,但在這一過程中則是極大的影響了其他方面的投入,包括費用、設(shè)備等方面,這樣一些滯后都會直接或間接的影響到油田安全生產(chǎn)。

3、保障油田安全生產(chǎn)的措施分析

3.1全面落實以人為本的安全理念

安全保障在油田生產(chǎn)中是非常之重要,在油田中來實現(xiàn)以人為本的安全保障理念是絕對不能簡單的停留在表面功夫上的,而是應(yīng)該切實的將其落實到日常的工作中去,以這樣一種方式和行動來保證相關(guān)工作人員的健康和安全,絕對不允許以人的生命來換取油田連續(xù)生產(chǎn)的狀況發(fā)生。以人為本的理念要在管理工作中體現(xiàn)出來,也就是將工作人員的安全作為管理的主體,基于這樣一種考慮,在進行管理工作時就要從思想上來高度重視人的生命和安全,并通過嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事來實現(xiàn)這樣一種理念,這對于整個油田安全隱患的徹底整治和安全理念的全面推廣都是很有好處的。

3.2深入強化安全監(jiān)管工作

在油田的安全生產(chǎn)管理工作中,安全監(jiān)管是非常重要的一部分內(nèi)容,在這樣一個監(jiān)管工作中,最重要的就是要保證油田的管理者能夠很好的按照預(yù)定計劃來切實執(zhí)行其監(jiān)管職能,并在實際的生產(chǎn)環(huán)境下結(jié)合需要來進行必要有效的調(diào)整和處理。尤其是油田的相關(guān)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在,一方面是技術(shù)本身更加先進,另一方面是由于涉及專業(yè)面的增加使得監(jiān)管工作的內(nèi)容和深度都一定程度的增大,這就更需要切實做好安全監(jiān)管工作。在現(xiàn)代的技術(shù)背景下,我們認(rèn)為在安全監(jiān)管工作中最為核心的任務(wù)就是要盡力的減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.3盡量避免過場管理

在長期的實踐中我們發(fā)現(xiàn),對于安全生產(chǎn)中的問題最好的解決辦法就是進行安全檢查,且這樣一種安全檢查的重心放在質(zhì)量的檢查上,這樣一種要求的目的是明確的,質(zhì)量好無疑就意味著生產(chǎn)過程的安全程度較高,反之則基本上就能夠斷定生產(chǎn)或者是監(jiān)管不符合要求,僅僅是走過場。想要在生產(chǎn)過程中較好的提高安全檢查的質(zhì)量,可以通過隨機檢查和專業(yè)檢查這樣兩種方式來實現(xiàn),其中隨機檢查的好處在于能夠避免檢查雙方教矜丁的問題,而專業(yè)檢查則可以避免大規(guī)模粗糙生產(chǎn)的問題。當(dāng)然,如果在檢查的過程中將這樣兩種方式予以良好的結(jié)合會更好。

3.4保證合理的安全投

我們在這里所要求的合理安全投入可以從兩個方面來進行理解和處理,一方面是適當(dāng)?shù)募哟蟮孛娴耐度?另一方面則是盡量利現(xiàn)代技術(shù)來實現(xiàn)設(shè)備的快速更新?lián)Q代。

油田的生產(chǎn)過程分為地面系統(tǒng)和地下系統(tǒng)這樣兩個大的部分,地面系統(tǒng)所承載的是原油出井以后的處理和生產(chǎn)過程,其實際的重要性是不言而喻的。因此,在實際的生產(chǎn)過程中我們就不能夠根據(jù)自身的看法和原因而過度的減少地面投入,而是應(yīng)該在遵守不浪費原則的前提下充分的衡量和處理后期生產(chǎn)管理中可能會出現(xiàn)的問題,并通過合理的設(shè)計、評審和建設(shè)來保證地面的安全生產(chǎn)。

在油田生產(chǎn)中,設(shè)各無疑是安全生產(chǎn)的必要前提和保障,絕不可小視設(shè)備在油田安全生產(chǎn)中的重要作用。在保證設(shè)備安全的過程中,我們可以通過多種方式和手段來實現(xiàn),要及時的淘汰掉存在著重大安全隱患和以及超過服役期的設(shè)備,并相應(yīng)的更換性能穩(wěn)定可靠的新設(shè)備來保證安全生產(chǎn)。在油田生產(chǎn)中,設(shè)備的更新?lián)Q代應(yīng)當(dāng)盡快的提到議事日程當(dāng)中來并切實的執(zhí)行之,以保證設(shè)備為油田的安全生產(chǎn)提供最好的保障。

3.5完善安全激勵機制

在現(xiàn)代的油田安全生產(chǎn)過程中,己經(jīng)有了相對成熟的安全激勵機制,但是從總體的高度上來看還是存在著一系列的不足的,因此有必要對其進行完善。其中最為關(guān)鍵的就是要從細(xì)節(jié)方面的問題來提高激勵機制的可操作性,并將獎懲的狀態(tài)調(diào)整到一個動態(tài)平衡的位置上來。對于一些及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患或者事故的人員要予以科學(xué)的評估和獎勵,以此來鼓勵全體員工形成主動參與和處理安全事故的好氛圍。

4、結(jié)語

安全生產(chǎn)在油田的發(fā)展中是頭等大事,在當(dāng)前的油田建設(shè)中基本上已經(jīng)形成了良好的以人為本的油田安全管理基本原則和新思路,這對于安全管理水平的提高和安全事故的降低都是有著顯著的作用的,且監(jiān)督、檢查和整改這樣一些形式的管理也已經(jīng)被廣泛的接受和認(rèn)可。但是因為一些歷史原因或者是現(xiàn)實限制,使得油田安全生產(chǎn)管理工作人不容樂觀。本文在對出現(xiàn)的問題進行分析的基礎(chǔ)上,更進一步的提出了具體的解決方案,希望能夠?qū)蚬ぷ髟谝痪€的人員有所幫助。