【摘要】中國石油西部管道公司高度重視培訓(xùn)工作,堅持“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的方針,以推進(jìn)管理體系建設(shè)和運行為主線,大膽探索新的發(fā)展形勢下的培訓(xùn)工作思路和方法。

    中國石油西部管道公司高度重視培訓(xùn)工作,視之為公司實現(xiàn)長治久安,履行好國有企業(yè)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任”,建設(shè)“綠色管道、平安管道、和諧管道”的基石。公司認(rèn)真貫徹落實國家、集團(tuán)公司一系列指示精神,堅持“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的方針,以推進(jìn)管理體系建設(shè)和運行為主線,以深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體,大膽探索新形勢下的培訓(xùn)工作思路和方法,科學(xué)規(guī)范、多管齊下、扎實有效地開展培訓(xùn)工作,公司全員安全素質(zhì)不斷提高,有力地保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行和生產(chǎn)運行安全平穩(wěn),促進(jìn)了公司的順利發(fā)展。

一、建章立制,不斷規(guī)范培訓(xùn)管理工作

    隨著公司的發(fā)展,公司的培訓(xùn)工作也逐步邁入正軌。年月,西部管道公司發(fā)布了版綜合管理體系文件?！度肆Y源管理程序》作為體系中“能力、意識和評價”要素的控制程序開始實施,培訓(xùn)工作同員工崗位的適應(yīng)能力、員工意識和員工工作績效考評相結(jié)合,內(nèi)容較為完整。年月,公司版管理體系文件發(fā)布實施。在文件換版前,針對版文件的運行情況,以及公司重組后新形勢要求,公司人事和安全部門在調(diào)研、評價的基礎(chǔ)上,組織制定、修訂了《西部管道公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《能力、意識和培訓(xùn)管理程序、《安全培訓(xùn)管理辦法、《職業(yè)技能鑒定管理程序》等七項制度,進(jìn)一步明確各級培訓(xùn)部門的分工和責(zé)任定位,建立起由公司人事處統(tǒng)籌安排、機關(guān)各部門協(xié)調(diào)運作、各單位組織實施、各基層站隊和班組組織崗位員工日常培訓(xùn)的教育培訓(xùn)責(zé)任體系。

二、加強培訓(xùn)項目管理,提高培訓(xùn)效果

    目前,西部管道公司已經(jīng)形成了“培訓(xùn)多級管理、專業(yè)職能部門縱向系統(tǒng)性培訓(xùn)與分公司、站隊自主性培訓(xùn)交叉結(jié)合”的培訓(xùn)立體管理工作格局,并按照“需求調(diào)查與評價一計劃制定一項目實施一效果評價與改進(jìn)”的循環(huán)體系運行基本原理,不斷加強培訓(xùn)管理工作,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。公司將培訓(xùn)需求摸底、調(diào)查工作前,根據(jù)各級崗位人員能力評價、崗位需求,制定公司年度培訓(xùn)的需求建議計劃。對這些需求計劃,綜合考慮公司現(xiàn)有資源、重點工作和發(fā)展建設(shè)等多方面因素,進(jìn)行論證、評估,以最終確定培訓(xùn)項目和實施形式,確保有限的培訓(xùn)資源發(fā)揮最大的效益。公司確定年是“管理和管道完整性管理體系培訓(xùn)年”,培訓(xùn)資源相應(yīng)傾斜,確保了公司管理體系、制度規(guī)定和崗位專業(yè)知識、技能培訓(xùn)等項目的實施。為確保培訓(xùn)質(zhì)量,在落實培訓(xùn)計劃過程中,通過規(guī)范培訓(xùn)項目審批、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)項目基礎(chǔ)資料收集等過程管理,初步完善了培訓(xùn)過程監(jiān)督和培訓(xùn)效果考核評估體系,進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)工作流程,取得了較好的培訓(xùn)效果。

三、推行全員、全過程培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

    “培訓(xùn)是權(quán)利、是福利”,高素質(zhì)員工更是企業(yè)發(fā)展的基本條件,是企業(yè)最寶貴的財富。隨著“以人為本”理念的逐步樹立,員工培訓(xùn)日益受到重視。年,西部管道公司提出建設(shè)“綠色管道、平安管道、和諧管道”和建設(shè)“具有國際先進(jìn)水平的管道公司”的目標(biāo)。要實現(xiàn)這些目標(biāo),就必須鍛造一支高素質(zhì)的員工隊伍。為此,我們確定了“全員、全過程”的培訓(xùn)原則,也就是“員工的培訓(xùn)從其進(jìn)入公司的第一天就開始,直到其離開公司在員工職業(yè)生涯的不同階段,針對其所處的不同崗位要求實施培訓(xùn)”,實施員工“三崗”培訓(xùn)“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”培訓(xùn)。按照“基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合,理念培訓(xùn)和管理方法培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)“三結(jié)合”原則,對公司管理人員,側(cè)重于法律、法規(guī),集團(tuán)公司政策、管理理念、管理方法以及管理能力等培訓(xùn)對專業(yè)監(jiān)督管理人員側(cè)重于專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)、管理體系文件培訓(xùn)對操作人員側(cè)重于安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)與演練和急救技能培訓(xùn)。在制定培訓(xùn)工作計劃、確立項目等方面綜合考慮上述因素,點面結(jié)合，點和一般培訓(xùn)相結(jié)合,開展有針對性的培訓(xùn),并使之常態(tài)化。據(jù)不完全統(tǒng)計,年,公司先后組織了多期培訓(xùn)項目,開展了公司中、高級管理人員案例分享余次,累計有多人次參加。

四、更新培訓(xùn)理念,促進(jìn)企業(yè)文化的形成

    社會發(fā)展、文明進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,對培訓(xùn)提出了更高的要求,企業(yè)的培訓(xùn)工作必須適應(yīng)新的形勢要求,實現(xiàn)“員工與企業(yè)的雙贏”。針對公司發(fā)展目標(biāo)的提出,西部管道公司也在不斷地積極探索培訓(xùn)工作的新思路、新方法。公司在培訓(xùn)中,以“關(guān)愛生命、構(gòu)建和諧”為宗旨,注入了更多的人文關(guān)懷因素,變“小安全”為“大安全”。杜邦、殼牌等國外公司管理理念的引進(jìn),使公司的培趙更為人性化、親情化。年,西部管道公司先后舉辦了員工健康知識講座、家庭消防自救知識、員工交通安全知識等多個培訓(xùn),并要求員工無論在工作中,還是在家庭、社會生活中,都要努力發(fā)揮遵章守紀(jì)表率作用,使員工的教育延伸到家庭和朋友,覆蓋到小時工作以外,通過共同努力,營造安全文化氛圍,變員工個人安全為工作環(huán)境、生活環(huán)境、社會環(huán)境的“大安全”。

    通過上述工作的開展,公司全員意識得到強化,現(xiàn)場員工的安全操作、應(yīng)急技能明顯增強,各級管理人員“三種能力”組織安全生產(chǎn)工作的能力、對本單位進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的能力、對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的能力得到進(jìn)一步提高,公司管理基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固,“以人為本”的文化逐步形成,成為公司實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”目標(biāo),實現(xiàn)快速、健康、和諧、順利發(fā)展的基本保障。