目前，化工企業(yè)大多采用了HSE的體系管理，通過HSE管理的信息化、HSE體系審核的深入化、HSE評估實用化等具體工作措施，及時解決HSE體系運行中出現(xiàn)的問題，可有效促進化工企業(yè)HSE管理每年上一個臺階，最終實現(xiàn)安全業(yè)績指標。那么，油氣開發(fā)企業(yè)如何做好HSE管理提升？

所謂HSE管理體系就是指健 康（Health）、安 全（Safety）和 環(huán) 境（Environment）三位一體的管理體系。其核心理念還是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。借助這種安全管理的生產(chǎn)理念，從安全、環(huán)保以及健康多個角度對企業(yè)進行管理，可以在最大程度上提升企業(yè)的管理效能。

一、推進HSE管理信息化

管理信息化是趨勢，是管理提升的有效手段。HSE涉及臺帳、表單等過程痕跡內(nèi)容較多，建立相應HSE信息平臺儲存資料、跟蹤進度，可有效提升效率。HSE信息平臺可包含工作標準、具體工作要求、支撐資料清單及責任部門等內(nèi)容，通過實現(xiàn)資料的電子化和集中展示。員工可在線填報或上傳電子臺帳，主管人員可在線檢查和統(tǒng)計，對資料的存檔、查閱和共享提供了平臺，有效提高工作效率。同時，電子簽票系統(tǒng)、應急管理系統(tǒng)等信息化手段，也是HSE管理的有效幫手。

二、加強HSE體系審核規(guī)范化

HSE體系強調PDCA的管理循環(huán)，按照HSE體系管理的要求，HSE體系認證企業(yè)每年應開展HSE內(nèi)部審核以及外部審核，其目的就是查找管理上的不足和制度上的缺失，通過持續(xù)改進，不斷夯實HSE管理工作基礎。針對內(nèi)部審核，通過建立審核員庫，有效培訓和交流，不斷提高審核員的素質，從而提高審核的深度，發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，有效發(fā)揮HSE內(nèi)部審核的管理、監(jiān)督作用。同時，對聘用外部承包商的企業(yè)，應將所有承包商HSE管理納入該企業(yè)HSE管理體系，組織的審核應包含對承包商的HSE審核，重點對承包商資質、安全業(yè)績、HSE管理能力、領導和員工HSE技能水平、現(xiàn)場風險管控水平等方面重點進行審核，對審核結果充分應用。通過強化審核過程管理、注重審核質量、嚴肅結果考核，督促審核員按照審核標準認真參與審核，提高審核質量和深度。對審核不符合項深入分析，查找管理原因，依據(jù)審核結果舉辦管理評審、安全形勢分析會議，加強審核結果運用維度。促進企業(yè)的安全管理水平和員工的安全履職能力提升，有效管控企業(yè)自身及承包商的風險。

三、全面開展HSE培訓，建立員工HSE能力評估系統(tǒng)

建立一支高素質的HSE培訓師隊伍。在加強內(nèi)部培養(yǎng)的同時，積極行業(yè)、地方政府舉辦的HSE培訓班，培養(yǎng)出一批業(yè)務精湛、素質過硬的HSE培訓師，建立企業(yè)內(nèi)部的HSE培訓師隊伍，通過傳幫帶的方式，切實抓好抓實HSE培訓工作，全面提高廣大員工HSE水平。建立企業(yè)內(nèi)部員工HSE能力評估系統(tǒng)，建立評估結果應用管理辦法，對全體員工進行HSE能力評估，依據(jù)評估結果對HSE能力水平提出改進意見和建議，并要求在一定期限內(nèi)整改。有效促進員工的HSE意識、素質和技能的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。

四、深入開展風險辨識和隱患排查

HSE管理的核心是風險辨識和風險管控，加大隱患排查力度，有效控制并管控風險是保證安全生產(chǎn)的關鍵所在。建立健全風險辨識管理辦法，充分發(fā)揮HSE培訓師作用，明確誰培訓、什么時間培訓、培訓什么內(nèi)容、達到什么效果、誰來驗證、怎么獎勵和考核，普遍提高員工風險辨識能力。通過對隱患分類獎勵，即白天和晚上、高處和低處、巡檢和非巡檢時、節(jié)假日和平時等情況，制定不同的獎勵措施，激勵員工積極發(fā)現(xiàn)并治理隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。強化隱患管理，每月對隱患進行評審、獎勵，對各單位隱患產(chǎn)生原因進行分析，找出哪個單位發(fā)現(xiàn)的問題多，公司發(fā)現(xiàn)的那類問題多，定期組織專題會議，落實責任人、整改方案、整改時間和管控措施，嚴格監(jiān)督整改過程，嚴肅整改過程和結果考核，使隱患有效管控。

企業(yè)HSE管理體系的建立與運行是實現(xiàn)企業(yè)長效健康發(fā)展目標的關鍵步驟，同樣也與企業(yè)的管理效能息息相關。

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