此篇內(nèi)容介紹了“?；瘋}(cāng)儲(chǔ)工程中HSE的管理怎么樣？”的有關(guān)知識(shí)，在實(shí)際案例的操作過程中，不少企業(yè)都會(huì)遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！

HSE管理體系集各國(guó)同行管理之經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了當(dāng)今石油石化企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)行，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。HSE管理體系就是依據(jù)管理學(xué)的原理，建立PDCA模型（P:計(jì)劃；D:實(shí)施；C:檢查；A:改進(jìn)），以持續(xù)改進(jìn)的思想，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無事故、無傷害、無污染和無職業(yè)病的發(fā)生，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康的管理方法。

1建立HSE方針、目標(biāo)

1.1工程管理HSE方針

安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；以人為本，持續(xù)改進(jìn)。

1.2項(xiàng)目部HSE目標(biāo)

（1）健康（H）目標(biāo)：無疾病流傳、無輻射、無有毒有害物質(zhì)損害人身健康

（2）安全（S）目標(biāo)：杜絕工亡事故，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”：即重大人身傷亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零，努力減少一般事故

（3）環(huán)境（E）目標(biāo)：最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染等事故。

 2建立HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)

管理手冊(cè)是石油儲(chǔ)罐工程開展HSE管理和對(duì)外提供HSE管理保證的法規(guī)性文件，是全體員工進(jìn)行HSE管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是向業(yè)主和社會(huì)承諾提供HSE管理的依據(jù)。

石油儲(chǔ)罐工程的HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次，即管理手冊(cè)為第一層，程序文件為第二層，HSE運(yùn)行控制文件或各崗位作業(yè)指導(dǎo)書為第三層。是指導(dǎo)石油儲(chǔ)罐工程各級(jí)HSE管理的依據(jù)和對(duì)項(xiàng)目部HSE管理績(jī)效的證實(shí)。

3明確《HSE管理手冊(cè)》的管理規(guī)定

《文件管理程序》規(guī)定了《HSE管理手冊(cè)》的編制、審核、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、修訂和保存等要求，確?！禜SE管理手冊(cè)》的適宜性、有效性和正確使用。

《HSE程序文件》經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布、實(shí)施。通過檢查與監(jiān)測(cè)、審核、評(píng)審和考核，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高HSE管理水平。

HSE管理體系條款要求與《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》的比較。

4 HSE管理體系十個(gè)要素應(yīng)用

十項(xiàng)要素采用PDCA管理模式，將諸要素聯(lián)系起來，緊密相關(guān)，相互滲透，共同發(fā)揮作用，確保HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

4.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

項(xiàng)目經(jīng)理是HSE管理工作的第一責(zé)任人，代表業(yè)主向社會(huì)和員工提供公開、明確的承諾，通過自身表率表明對(duì)HSE的重視和履行職責(zé)。項(xiàng)目部各部門的行政正職是本部門HSE管理工作的第一責(zé)任人，并以文件化的形式保障其承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物方面的支持。

4.1.2方針目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主全員參與，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；以人為本，持續(xù)改進(jìn)。

健康（H）目標(biāo)：無疾病流傳、無輻射、無有毒有害物質(zhì)損害人身健康；安全（S）目標(biāo)：杜絕工亡事故，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”：即重大人身傷亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零，努力減少一般事故

環(huán)境（E）目標(biāo)：最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染等事故。

4.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

建立HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和員工的HSE職責(zé)，合理配置人力、財(cái)力和物力資源，制定《HSE教育培訓(xùn)管理程序》，為職工提供必要的培訓(xùn)，有效控制HSE管理文件，為實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供保證。

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是避免風(fēng)險(xiǎn)的必要和有效手段，項(xiàng)目部及各承包商應(yīng)結(jié)合不同的施工階段進(jìn)行及時(shí)有效地動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，其重點(diǎn)范圍包括：工程勘察過程HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；施工作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；固定作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宏觀環(huán)境影響評(píng)價(jià)等。

4.4承包商和供應(yīng)商管理選擇合格的承包商和供應(yīng)商，對(duì)承包商實(shí)施全過程的檢查、監(jiān)督管理，評(píng)價(jià)他們的HSE表現(xiàn)；對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和售后服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證，確保承包商的行為和供應(yīng)商的產(chǎn)品符合HSE管理體系的規(guī)定和要求。

建立《承包商管理程序》，對(duì)工程承包商、監(jiān)理單位實(shí)施有效的管理，確保其提供的服務(wù)滿足HSE管理體系規(guī)定和要求。要求承包商提供承包項(xiàng)目HSE管理方案，并遵照?qǐng)?zhí)行。

建立《供應(yīng)商管理程序》，對(duì)物資供應(yīng)單位實(shí)施有效的管理，確保其提供的產(chǎn)品滿足HSE管理體系規(guī)定和要求。

4.5項(xiàng)目HSE策劃

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的HSE管理進(jìn)行總體策劃，分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素，制定事故預(yù)防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財(cái)、物資源，以確保工程項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.6運(yùn)行和維修

由HSE管理部主管，各職能部門參與，承包商落實(shí)HSE管理體系的運(yùn)行，確保其有效運(yùn)行，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)施工的需要。為控制重大危害和重要環(huán)境因素可能造成的影響，建立《施工安全管理程序》、《環(huán)境保護(hù)管理程序》和《職業(yè)健康管理程序》，有效控制施工過程的HSE風(fēng)險(xiǎn)。從試生產(chǎn)開始參照?qǐng)?zhí)行以上程序。

4.7變更的申請(qǐng)和審批

變更應(yīng)得到嚴(yán)格審批，變更過程及時(shí)形成文件或記錄。變更由職能部門或相關(guān)責(zé)任部門的人員提出，并按要求填寫變更申請(qǐng)，上報(bào)主管部門審批。4.8檢查與監(jiān)督制定《檢查與監(jiān)督管理程序》對(duì)已建立HSE管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，建立定期檢查與監(jiān)督制度，形成文件，以保證方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和HSE管理體系的有效運(yùn)行。

4.9事故處理和預(yù)防管理建立《事故調(diào)查處理管理程序》，保證及時(shí)調(diào)查、確認(rèn)事故（未遂事件）發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因，制定出相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

4.10審核、評(píng)審和持續(xù)改建立《內(nèi)部審核管理程序》和《管理評(píng)審管理程序》，定期組織HSE管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，驗(yàn)證項(xiàng)目部HSE體系是否充分運(yùn)行以及是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，評(píng)價(jià)其適宜性、充分性和有效性，以實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

5總結(jié)

綜上所述，引入并認(rèn)真實(shí)踐HSE管理體系是儲(chǔ)罐工程建設(shè)和項(xiàng)目管理進(jìn)一步完善和發(fā)展的必由之路。HSE管理體系是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的，具有高度的科學(xué)性和規(guī)范性，它以科學(xué)技術(shù)為依托，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，我們只有切實(shí)貫徹好HSE體系的科學(xué)理念，不斷創(chuàng)新方法，才能逐漸解決現(xiàn)有問題，推動(dòng)儲(chǔ)罐工程建設(shè)順利實(shí)施。

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